薪酬、福利
娃哈哈的正式员工工资性收入并不高，连中层部长级干部的月度工资都只有3000元，普通员工月度工资只有1、2千元，但加上月度考核奖金、年终股份分红，娃哈哈干部员工的总收入不低，在国内制造产业内当属上游水平。♀言情穿越书更新首发，你只来+
普通正式编制员工年工资性收入只有2－4万元，但考核奖金＋年终股份分红平均有4－6万元，年收入8－10万元，普通中层干部（包括业绩一般的省区销售经理）年收入则20－50万元不等。
不同身份的娃哈哈员工，企业福利享受截然不同。
正式编制员工享受养老金、公积金、基本医疗等“五金”福利，并且都拥有年年高比例分红的公司股份。杭州籍的正式员工（包括外派的）还能享受福利分房政策，但非杭州员工，则无分房福利，国家实物分房政策取消后，娃哈哈则为员工发放住房补贴。十多年来，企业已分配正式员工住房近900套，面积7万多平方米，发放住房补贴近3亿元，解决了大部分杭州员工的住房大问题。杭州员工子女从幼儿园到小学的学费，娃哈哈均全额承担。尤其是房子福利，在房价居高不下的杭州市区，不知多少人羡慕！
但是，娃哈哈编外员工（生产线青工、外地客户经理等）则没有基本医疗（不过有大病保险）、公积金等福利，更不用谈股份、分房这些重要福利。新分配进入的大学生至少一年内没有股票福利，一年后根据表现可能会少量配给一些股份。
娃哈哈合资与非合资企业的员工在收入上没有任何不同，大家根本就不知道谁是合资企业的，谁不是合资企业的。十多年来，合资企业仅仅存在于财务报表上，日常经营中，娃哈哈员工根本感知不到合资企业的“存在”。♀
近年来娃哈哈虽然努力消除在杭与非杭员工，老员工与新员工，正式编制与非正式编制员工的薪酬福利区别，但是，就像中国政府努力消除城市居民与农村居民的福利差别一样，愿望美好，道路坎坷。
不包括股票分红，就基本工资和奖金而言，娃哈哈普通员工的收入根本无法与同级的外企相比，外企的普通职员年收入6、7万元很普遍；娃哈哈的部长级干部与外企（可口可乐、雀巢等）中国总部的同级管理层收入相比，更是小巫见大巫，前者区区几十万元，后者动辄上百万元。
员工培训、满意度、流动性
娃哈哈对外宣传，企业非常重视“学习型组织”建设工作，2004年起专门成立了培训中心，2005－2006年，培训中心组织持证上岗和继续教育等各种培训70余项，人均培训时间近30小时。
但是，娃哈哈的培训主要集中于基层作业人员，管理技术干部所接受的正规培训少的可怜，最多是企业内部师徒式“传帮带”。比如，销售人员接受的主要培训是――宗庆后在销售通报里的淳淳教导，思想高度统一，一切行动听指挥。销售人员的使命是“执行”，需要的是对公司政策、宗庆后战略战术的深刻理解。
对于一些“专业销售，swot分析，市场调查”等有利于个人营销专业技能发展的培训，娃哈哈并不重视，或许是觉得这些过于理论化，没有实战价值，或许是――宗庆后并不需要真正的有**思想的营销专业人才，需要的附耳听命的“奴才”。
笔者所接触过的众多大型企业中，娃哈哈是最重视内部政策思想培训，但最不重视专业培训的一家企业。
满意度是一项员工对企业薪酬、福利、工作生活环境、压力、企业前景等综合感受的指标。就一般员工的心态而言，员工的工作满意度比较高，娃哈哈政治部（专门负责干部员工政治思想工作的职能部门）2007下半年度的内部满意度调查表明：
“近93%的干部员工对公司的综合情况表示满意，这一满意率比上半年调查时又有明显提高”。
一个企业，不断创业绩新高，工资奖金不错，福利稳定，还有“家”的感觉，干部员工的高满意度在意料之中。
即便出现达能强行并购风波，娃哈哈员工的稳定性、满意度仍然没有下降。娃哈哈内部从中高层干部到普通员工高度一致的认为，达能就是不劳而获、**果的资本掠夺者，就是抢夺“艰苦奋斗”积累起来的胜利果实的敌人！达能不可能控制娃哈哈，这是干部员工一致的观念。高满意度，相应带来工作的稳定性、员工的低流动率。80％以上的员工明确表示希望能长期为公司工作，这是最近的一次娃哈哈内部调查数据。
在娃哈哈工作10年、15年甚至20年的老员工比比皆是，而中层干部几乎都在娃哈哈内干了十年以上！笔者最近一次到娃哈哈总部，办公室见到的人员中，95％以上都是老相识！（而此时，笔者已经离开娃哈哈近十年！）
要知道，人在江湖，身不由己，现代白领在一个企业的工作年限平均不到2年！一般跳槽员工回原企业看看的感觉是“物是人非”，而我回娃哈哈的感觉是“物非人是”！
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