娃哈哈干部员工的流动性低的不可思议，一方面源于薪酬、福利、企业发展的高满意度，另一方面在于离开娃哈哈的“机会成本”太高：
娃哈哈规定：任何干部员工，无论职务多高，一旦离开娃哈哈，企业股份无条件按收回，福利分到的房子也同样要按原价收回！(除非员工分到房子后工作满15年，少一年都不行)
看在钱和房的份上，即便对工作不满的干部员工，也不冒然离开娃哈哈。友情提示这本书第一更新网站，百度请搜索+
不过，娃哈哈的高满意度，低流动率是针对普通员工和管理干部而言的，对最近几年新进大学生、空降兵（职业经理人）而言则是另外的极端，简直就是恶梦。
2001年，宗庆后本希望引进一些可口可乐等营销职业经理人，结果这些经理人“不识抬举”，一年内纷纷主动离开，为什么？
就收入而言，那时，娃哈哈对销售人员采用的是一刀切的销售额提成比例制，基本工资很低，那些“空降兵”一般被派往竞争激烈、娃哈哈市场基础薄弱的区域，即便他们使出“浑身解数”仍然只能得到一点微薄的提成；就福利而言，新员工没有企业股份，没有分房资格；就工作环境而言，工作中常常受到被视为异己的娃哈哈“子弟兵”的排斥；就培训发展而言，娃哈哈就是没有专业的营销培训，只有内部执行力的洗脑；就价值观念而言，娃哈哈需要的是融入“家”文化的忠诚的子弟兵，可是“空降兵”的价值观是，只忠诚于自己的专业和职业，而不是特定的一个“家”。♀
最近几年新进娃哈哈的大学生的满意度低，流动性高。有一年，娃哈哈招进的近百名大学生，一年之内竟然60％以上主动离职！原因又是什么？
一方面，新娃哈哈人的基本工资并不高，一年仅仅2－3万元（在杭州，普通企业的普通职工的年均收入都已经超2万元）；而占收入大头的股份分红，工作不到一年的新员工没有机会享受，以后要看表现才可能有。
另一方面，按娃哈哈如意算盘，年轻大学生都得改造成拉得出，打得响的“子弟兵”，要下车间进行劳动锻炼，要习惯于宗庆后的集权、**式管理。♀这对娇生惯养的向往自由、民主的“八十后”新生代大学生而言，要忍耐坚持下去，很不容易。
更重要的，笔者认为，“墙内开花墙外香”，娃哈哈名声在外，百里挑一慕名到娃哈哈的大学生，真的是大学生中的精英。“期望越高，失望越大”，当面对低收入、无培训、集权**的企业现实时，有能力有思想的大学生跳槽是必然的结果。
还有极端的案例，几年前娃哈哈一下子引进了5、6个博士生，三年后只剩下一个！连娃哈哈内部人都不得不承认：敢于主动离开娃哈哈的都是人才，留下的不是“奴才”就是“庸才”！
不可否认，娃哈哈的人力资源现状堪忧。
如果失去了能力超强的高度敬业的宗庆后，不知道娃哈哈该怎么办？
宗庆后接班人危机
娃哈哈的扁平化组织，娃哈哈“子弟兵”人力资源培养，一切都是为了适应宗庆后的集权**管理。
娃哈哈的成功是宗庆后个人的成功，不是团队的成功。
可是，人都有百年，已经63岁的宗庆后还能干多少年？虽然笔者相信，若身体等条件允许，视娃哈哈（企业）为生命的宗庆后一定会活到老干到老，可是命运无常，谁能够保证自己能再干10年？20年？30年？
如果不早日谋划，假如一夜之间没有什么准备，娃哈哈突然失去宗庆后，笔者敢推断，娃哈哈将陷入一片混乱。混乱之后，娃哈哈必然江河日下，就可能是第二个“乐百氏”。
2005年，宗庆后60岁的时候，其接班人问题就是媒体的热点。宗庆后开始在更多场合谈及自己两三年内退居二线的打算。他说自己的接班“跟别人不一样”，会是“一个慢慢的、潜移默化的过程”，可能“一下子交不掉”，所以他打算先退居二线。对于这个很多娃哈哈人“不愿面对”的问题，他显然开始考虑。
现为娃哈哈童装公司总经理，受过西方式教育的宗庆后爱女宗馥莉将来会不会出掌娃哈哈？娃哈哈的未来会不会是一个家族企业？很多人都有猜疑。两年前宗庆后说，也不排除这种可能，也不排除内部干部提拔的可能。他的原则从来只有一个，就是怎么有利于娃哈哈的发展就怎么办。他并不认为家族制有何不好，也不认为现代企业制度又有多么先进，关键是，是否“合脚”。
但2007年，宗庆后又说，女儿对接班不敢兴趣，做企业太辛苦，而自己的身体状况很不错，至少能干几十年。
笔者以为，世界上经营能力＋勤奋敬业＋集权**的宗庆后有且只有一个，即便是他的女儿，即便能继承他的能力，但继承不了他的价值观念！
娃哈哈需要的是，真正培养一批中高层专业出身的管理人才，尤其是一批有**思想谋略的营销方面的人才；需要改革超扁平的集权组织，至少要设立几个副总经理，在各个专业领域内分担宗庆后的职责和权力。娃哈哈需要既有专业特长并懂管理的若干个“宗庆后”出现，才可能会平稳接替宗庆后的班，而不是某一个接班人――第二个宗庆后出现，
个人的英雄主义，无论怎么信息化，怎么流程再造，怎么分层授权，都逃不开传统的个人**管理。
现代基业常青的企业，必须依赖于组织团队的力量，而不是个人的力量。
我们不知道可口可乐、宝洁的董事长、总经理是谁，我们的下一代也应该不知道娃哈哈、海尔、联想的董事长、总经理是谁，中国企业要向专家管理团队的时代迈进！
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