宗庆后亲自将“亲情”作为一条**的文化理念提出来，而他自己又正是这种文化的倡导者和身体力行者。♀+言情内容更新速度比火箭还快，你敢不信么？
企业初创时，宗庆后就与员工同甘共苦。员工家里有什么困难，孩子入托升学遇阻等，宗庆后都会主动帮忙。企业越来越大，这种亲情文化不但没有消失，反而越来越成熟。只不过，公司这个“家”也大了，宗庆后成了更大的“家长”。
公司始终注重维护员工利益，收入、福利、住房等方面都有自己特有的政策。每年除夕，娃哈哈会准备丰盛的年夜饭，宗庆后一定会亲自出席与广大值班员工一起团团圆圆坐在一个大厅里，举杯共庆。年轻员工结婚，公司会举办隆重盛大的集体婚礼，而且选择在公司周年庆典时一同举行，公司还送礼金礼物，将员工的喜事变成了公司大家庭的喜事。♀员工生日那天，也总会收到宗庆后亲笔签字的生日贺卡和礼金。
娃哈哈还专门设立了同事节，提出了“互助、互谅、互学、互通、互敬”的五互主题。互助就是互相帮助，互谅就是互相谅解，互学就是互相学习，互通就是互相沟通，互敬就是互相敬重。娃哈哈希望员工之间互相帮助、谅解，互相学习、沟通、敬重，组成一个和谐、平等的充满人情味的大家庭。
员工个人及家庭子女在生活中遇到突发疾病困难，企业会有专项的困难补助，工会等部门一定会发起“献爱心”等捐款活动，在娃哈哈集团报的公开报道中，每个月总会有大家捐资捐物帮助同事的动人情节。
一些善意离开的老员工，如果想回到娃哈哈，娃哈哈都表示欢迎，“欢迎回家”。♀笔者偶然回去一次，遇到故人，他们会笑眯眯的来一句“罗老师，回娘家看我们来了”，我的心会顿生一片暖意。
在如今人情淡薄的社会，在许多企业奉行“离职的员工永不录用”的环境里，在“个人主义”“打工”文化横行的世界里，与外企标准的“工作就是工作，家庭就是家庭，怎么能混为一谈”的职业经理人文化比较，娃哈哈的“家”文化、“亲情”文化更加弥足珍贵。
娃哈哈的“家”文化，“亲情”文化的力量的确不一般，此次达能欲强行收购娃哈哈事件中，娃哈哈人体现出空前的团结。众志成城、同仇敌忾、保卫“家园”的斗志，让媒体人惊叹，让计划“入侵者”达能心寒。
娃哈哈企业歌曲《寄托一生的家园》歌词
这是我们理想发芽的土壤这是我们寄托一生的家园啊，娃哈哈娃哈哈这是我们放飞希望的地方这是我们收获梦想的故乡为你骄傲为你歌唱我们用辛勤浇铸起金色的辉煌我们用自己的汗水把家园浇灌高举起咱励精图治的旗帜我们用智慧架设起七彩的桥梁我们用自己的双手将梦想实现把艰苦奋斗的号角吹响青春也有过无数冰封的日子生命里没有不可逾越的关山开拓开拓永远向前冰雪消融有一道彩虹美丽斑斓关山尽处有一片桃林正吐芬芳自强不息追逐着心中不落的太阳
国企文化（党建、政治思想工作）
娃哈哈原来只是个校办企业，创始人宗庆后有集权**的民企作风，有独特的“家”文化。1991年，娃哈哈“小鱼吃大鱼”兼并了国有企业杭州罐头厂后，在思想工作、福利、干部人事管理制度等方面，反而被国企文化所同化。
在国企，管理技术人才称之为干部，笔者在本组织管理章节干脆也随乡入俗，跟随娃哈哈的习惯，不断称谓管理技术人才为“干部”，在外企、民企的报告里可没有“干部”两个字，一般称为“经理”。
分配进来的大学生首先要下基层实习锻炼3－12个月，这也是一些老国企的做法。
在国企，大家很在乎中级、高级技术职称的评定，并且这些职称与工资直接挂钩，娃哈哈也不例外，但外企、民企里没有什么“职称”的概念，更不可能与收入挂钩。
在国企，不能随意解雇正式编制的员工，娃哈哈虽然有“黑板干部”特有的人事制度，但不主动解雇正式员工，最多是内部“待岗”，不会有人下岗。
1991年，娃哈哈“小鱼吃大鱼”兼并了老牌大企业杭州罐头食品厂，2000多退休员工一个也不少地纳入了新企业的保障体系。1996年，娃哈哈与达能合资，按当时的惯例，合资企业不留45周岁以上的员工，但宗庆后坚决不同意这么做，最终外方不得不作让步。娃哈哈建立了完善的职工福利制度。正式员工平等地享有住房、公积金、养老保险、医疗保险、旅游费、节日慰问补贴、健康体检、劳保用品等各项福利。工会每年组织“千人大旅游”“全员运动会”“新春联欢会”等等丰富员工的业余生活。企业每年用于员工社会保障和福利的支出达5000多万元。
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