推广角度
电视广告，对娃哈哈的推广而言有特殊而根本性的意义。+言情内容更新速度比火箭还快，你敢不信么？是电视广告成就了娃哈哈，没有电视广告，就不会有娃哈哈的今天。
1988年，娃哈哈帐面仅有10万元，宗庆后面不改色签下了20万元的电视广告合同，一举打开杭州市场；娃哈哈是2001－2002年度央视事实上的标王，是在央视累计广告量投放量最多的企业，是央视历年来的累计“标王”，更是国内消费品行业广告投放最大的企业。“广告轰炸”几乎就是娃哈哈市场推广的代名词。
“空中的(指电视、电台),地面的(指报纸),间接的、直接的,一起动作,追求立体效应,”宗庆后这样概括自己的广告策略,“用战争术语来说,可谓是地毯式轰炸。不留下一片空白,不剩下一个角落,只要你看电视,听广播,看报纸,只要你无法回避现代文明,你就必须接受这种‘轰炸’。不管你以什么心情对待它,你不得不、不能不记住娃哈哈！”
娃哈哈主张集中力量于中央台投放，其全国销售网络完善，中央台的电视广告每千人成本一般比地方台便宜，广告效果好。近年来投放策略有所变化，但变化不大。
“有大投入，才有大产出”，从传播角度，是以电视为首的大众传媒，加速了市场的品牌集中，成就了娃哈哈、宝洁等巨无霸型的消费品企业。
组织角度
娃哈哈集团高层只有宗庆后董事长兼总经理一人，没有副总经理，也没有什么决策委员会之类的智囊机构。
在娃哈哈，直接向宗庆后本人汇报的下属就有100多个，包括十多个部长，四十多个省区经理，近百个生产厂长（子公司总经理）；每个子公司仅仅是“大生产车间”，销售、采购、生产调度三大经营运作平台均集中于杭州总部。
“全国运作一步棋”，这种产供销、人、财、物集权于总部，并且由宗庆后一人和相应职能部门统一指挥所形成的合力，有利于击破可口可乐、康师傅的各区域子公司单一的力量。
拥有3万员工的娃哈哈，职能部门层级只有四级：总经理――部级（副部级）――科级（副科级）――员工。娃哈哈的销售部门层级也只有四级：总经理（销售总经理）――省区经理（助理）――区域经理――客户经理。如此扁平化并高度集权的组织构架，才会有娃哈哈敏锐的市场反应能力，才能打造出言出必行，令行禁止的高效执行团队。
企业文化角度
企业文化是企业员工在经营活动**所有的理想信念、价值观念和行为准则的总和，它是企业的根基、灵魂，是企业经营中最核心最本质的部分。
娃哈哈的企业文化就是宗庆后的企业家文化，宗庆后希望自己的精神思想、价值观念和行为准则能够成为员工的群体意识。
在娃哈哈企业文化体系中，企业精神、家文化/亲情文化是娃哈哈最重视的，也最具有娃哈哈特色。
“励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息”的企业精神是整个娃哈哈文化系统的核心，是一切思想行动乃至企业战略的源泉。
娃哈哈业内惊人的总成本领先战略源于“艰苦奋斗”企业精神；持续发展战略则源于“勇于开拓”企业精神。
“凝聚小家、发展大家、报效国家”。员工是“小家”，企业是“大家”，每个“小家”不是靠工作关系，而是靠“亲情”为纽带凝聚起来就是真正的“大家”。
在人情淡漠的现代社会，娃哈哈极力塑造相亲相爱的“家”文化，而宗庆后就是企业大家庭的“家长”、“教父”。娃哈哈“家”文化氛围的营造，主要是强化“家长”宗庆后的威望，本身不是什么竞争力，但在此次达能欲强行收购娃哈哈事件中，娃哈哈人众志成城、同仇敌忾、保卫“家园”的斗志，危难时刻体现出了“家”文化的力量。
企业家角度
创始人宗庆后无疑是娃哈哈的核心，是娃哈哈的灵魂，娃哈哈的领袖。就目前的娃哈哈组织构架、人力资源储备而言，无法想象，突然失去宗庆后，娃哈哈会怎么样？
作为中国优秀企业家的代表，作为一代经营大师，我们不得不佩服宗庆后超强的经营运作能力，远大的理想抱负，高度的敬业。
自信＋魄力＋进取心＋执着＋务实＋理想抱负＋敬业＋诚信、勤奋＋战略决策力＋领导力＋创新力＋**独裁+吃苦耐劳+亲历亲为+勤俭=宗庆后的成功＝娃哈哈的成功
“娃哈哈的成功秘诀，外面想学也学不到”。的确很有道理，因为企业家宗庆后就是娃哈哈的核心竞争力，世界上有且只有一个宗庆后，他独一无二、不可复制，是稀缺资源。
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