完善和改造生产300万吨年矿井13个，投资15亿元，2004年产值25亿元、利税7个亿。♀+言情内容更新速度比火箭还快，你敢不信么？再投入4个亿，进行二次改造，地面生产系统一斜一立，井下为井中井的布局。2003年原煤生产能力提高到5000万吨，总产值50亿元，利税总额达12亿元。
策底煤矿投资1个亿，生产能力扩大到年产200万吨，产值1?3亿元，利税2500万元。矿机厂投资1000万元，加工能力扩大到每年10000吨，产值1亿元，利税2000万元，形成液压、支架和胶带机生产线。年产120万吨。
选煤厂8个，投资2?6亿元，年洗精煤1200万吨，2003年全部建成投产，产值5亿元，利税1亿元。
坑口电厂总投资26亿元，2003年十台2?5万千瓦机组发电，年发电量每小时15亿千瓦，产值5?7亿元，利税2?2亿元；2005年二期20万千瓦机组发电。♀总产值11亿元，利税近5亿元。
扩大铁路专用线运输能力，2003年投资两个亿，在现在的基础上，达到每年3000万吨的营运能力，产值28亿元，利税近5亿元。
扩建混凝土制品厂，投资900万元，产值800万元，利税400万元。第三产业投资两亿元，产值两亿元，利税5000万元。
以下是2003年的投资建设项目：
山野菜饮料罐头厂，投资5亿元，形成年生产饮料5万吨、罐头3万吨的能力，产值15亿元、利税1亿元。
粉煤选气化工厂，投资4亿元，形成年生产合成氨4万吨、尿素6万吨、甲醇3万吨的能力，产值1亿1000万元，利税5000万元。建设年产20万吨、625号高标水泥的水泥厂，投资1亿元，产值7000万元、利税1000万元。
……
于波惊讶极了，记者们简直惊呆了，这么多的数字，这么多的项目，竟然让梁庭贤一口气就背出来了。♀于波面对数字和项目，头脑是冷静的。
有记者说：“照你这个规划到2008年，银煤集团的投资总额高达50多个亿，投产后产值可达到30个亿，利税4亿元。这么大的规模，绝对是我们龙江省的利税大户。请问于书记，是不是这样。”
“是这样。”于波对记者们说，“别把镜头对着我，梁庭贤同志和我省成千上万的优秀企业家的代表，他才是我们龙江省的顶梁柱呢！”
记者们又把镜头对准了梁庭贤。
“请问梁总，八道岭煤电股份的上市工作，啥时候能全面完成？”
“2003年‘五一节’前。”
“请梁总谈谈实施银煤五年发展规划的措施好吗？”
“好的。”面对站在旁边的省委书记和大大小小的镜头、录音器，梁庭贤说出了下面一段保证措施，照样是没有稿子，可他说的十分的流利，就像早就背下来了一样。
他说：“即将召开的‘**’进一步保证了银煤集团和八道岭煤电股份发展规划的顺利进行。对此，我和银煤矿区28万干部职工充满了信心！”
接下来，他回答了八个方面的提问：
“解放思想、拓宽思路，抓住机遇，与时俱进、全面发展，坚持多产业化、投资多元化、实现形式多样化、管理科学化的原则。实现第一成本扩张的经营模式。
“立足自我，以现有的技术、管理，市场和经济实力为基础，发展壮大，做到既积极又稳妥。
“立足当地资源，发展资源优势，吸引外来投资，采取入股、联办、租赁等形式，不搞无米之炊，不打无把握之仗。
“在项目实施过程中，要高规格、高速度、高质量、高产出。成熟一个，投产一个；建成一个，完善一个。不搞一哄而上。不保守、不冒进，也不半途而废，不搞高投入、低产出、低附加值的无效益项目。
“实事求是搞发展。既要瞄准国内、国际先进水平，又要结合自己的实际情况，不一味追求高、精、尖，实事求是，不搞一刀切，能小则小，该大则大；能土则土，该洋则洋。一切以经济效益为中心，以wto的要求为标准。
“有了人才，才有钱财。我们已经和省内外的大学达成了举办在职wto研究生班和本科大专班的协议。努力培养一批高素质、多学科、会管理、懂技术的各类人才，以适应发展需要。
“树立科学态度。所有项目都要以科学为依据，先论证、再立项；先调查市场，后分析行情。做到知已知彼，百战不殆。
“建设强有力的、开拓型的领导班子，成员要有事业心，责任感、使命感。造就一支政治水平高、业务技术精、管理经验丰富的干部队伍。只有这样，才能把银岭变成金岭，才能实现银岭发展的宏伟蓝图！“
采访整整进行了53分钟，记者们激动地说，今天是他们出道以来最为成功的一次采访。他们纷纷要求送于书记和梁庭贤上飞机。
省委书记于波满足了记者们的要求……
几分钟后，银色的飞机冲出了跑道，朝蓝天白云尽头飞去……
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