打造有效的执行力
有这样一个故事：
一位著名的推销大师在告别他的推销生涯时，应行业协会的邀请来讲他的成功史。♀特么对于+我只有一句话，更新速度领先其他站n倍，广告少
那天的会场座无虚席，人们在热切、焦急地等待着那位当代最伟大的推销员做精彩的演讲。当大幕徐徐拉开，舞台的正中央吊着一个巨大的铁球。为了支撑这个铁球，台上搭起了高大的铁架。
在人们热烈的掌声中，这位著名的推销员出场了，他已经年近60，胡子花白，他穿着一件红色的运动服，脚下是一双白色胶鞋，站在铁架的一边，人们惊奇地望着他，不知道他要做出什么举动。
这时两位工作人员，抬着一个大铁锤，放在老者的面前。主持人这时对观众讲：请两位身体强壮的人，到台上来。很多年轻人站起来，转眼间已有两名动作快的跑到台上。
这位老人请他们用这个大铁锤去敲打那个吊着的铁球，直到把它荡起来。一个年轻人抢着拿起铁锤，拉开架势，抡起大锤，全力向那吊着的铁球砸去，一声震耳的响声，那吊球动也没动。他就用大铁锤接二连三地砸向吊球，很快他就气喘吁吁。另一个人也不示弱，接过大铁锤把吊球打得叮当响，可是铁球仍旧一动不动。
台下逐渐没了呐喊声，观众好像认定那是没用的，就等着老人做出什么解释。
会场恢复了平静，老人从上衣口袋里掏出一个小锤，然后认真地，面对着那个巨大的铁球。他用小锤对着铁球“咚”敲了一下，然后停顿一下，再一次用小锤“咚”敲了一下。人们奇怪地看着，老人就那样“咚”敲一下，然后停顿一下，就这样持续着……
10分钟过去了，20分钟过去了，会场早已开始骚动，有的人干脆叫骂起来，人们用各种声音和动作发泄着他们的不满。老人仍然一锤一停地工作着，他好像根本没有听见人们在喊叫什么。人们开始忿然离去，会场上出现了大块大块的空缺。留下来的人们好像也喊累了，会场渐渐地安静下来。
大概在老人进行到40分钟的时候，坐在前面的一个妇女突然尖叫一声：“球动了！”刹那间会场立即鸦雀无声，人们聚精会神地看着那个铁球。那球以很小的摆度动了起来，不仔细看很难察觉。
老人仍旧一小锤、一小锤地敲着，人们好像都听到了那小锤敲打吊球的声响。吊球在老人一锤一锤的敲打中越荡越高，它拉动着那个铁架子“哐、哐”作响，它的巨大威力强烈地震撼着在场的每一个人。♀终于场上爆发出一阵阵热烈的掌声，在掌声中，老人转过身来，慢慢地把那把小锤揣进兜里……
老人用行动传递了一个无比简单的道理：专注成就未来。
很多成功的人，其实并不具备什么特别的优势，而是能在瞄准一个目标之后，就专注地执行，中间不管经历什么挫折，都绝不退缩。张瑞敏这样讲，“什么是不简单？能够把简单的事千百遍做对，就是不简单；什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真地做好，就是不容易。”
所以，当一个销售人员学会埋头走路的时候，在不经意间抬头，你就会发现前方已是一片光明。把你的想法付诸行动，把你的理想执行到底，你会发现成功原来是这么简单，只需要你迈出行动的第一步。
那么，在工作中，我们到底应该如何打造有效的执行力呢？
在这里，我提供3点以供所有的销售人员借鉴：
1.用心去做
要取得好的执行效果，关键是要用心去做。
我以发生在商场的一个小场景为例来说明这个观点：
一位消费者在大卖场的货架前徘徊，想找一瓶高蛋白含量的女乃粉。
他看到一位服务人员在另一边整理货架。
“请问，我想找一罐高蛋白含量的女乃粉，请问在哪里可以找到？”
服务人员的反应可能有下列几种：
第一种：理都不理消费者，继续整理货架。
第二种：瞄消费者一眼，冷冷丢出一句话：“不知道。”
第三种：客气地回答消费者：“请你走到第三个货架，左转到横排第五个矮柜，你就可以看到女乃粉专柜。”
第四种：服务人员立即停下手中的工作，聆听他描述产品，随即带他到女乃粉货架，拿下一种销量较好的高蛋白女乃粉递给他，同时说：“我想您挑选蛋白含量高的女乃粉，应该是想让您的宝宝长得更结实，我再推荐另外一种高钙的产品给您试试，可以让您的宝宝更健康。”
毫无疑问，第四种回答方式的服务人员拥有真正的执行力，因为他是在用心在事情。要知道，对工作专注用心是做好任何事情的前提条件。
所以，我们在销售的过程中，要先把心思集中到正在进行的工作上，去思考如何快速、高效完成任务。
2提高速度
执行力高低的一个衡量尺度是快速行动，因为速度现在已经成为决定成败的关键因素。
当然快与慢是辩证的，快速执行并不是要求你为了达到目标而不计后果，更不是允许任何人为了抢速度而降低工作的质量标准。
迅捷源自能力，简洁来自渊博。
快速执行首先要建立在强大的综合思维能力的基础之上。
一名执行力强的销售人员能够不断探寻业务模式和事物的因果关系，能够不断尝试从新的角度(同事角度、客户角度、竞争对手角度、公司角度、创造性角度)看问题。
3注重团队协作
现在的职场中，完全孤立的工作已经不存在了。
要出色地完成上司交代的工作，必然需要依靠团队协作。
一个高效的执行者是不会单枪匹马地闯荡的，他会协同团队共同完成任务。
在执行的过程中，团队精神主要包含四个方面：
同心同德：组织中的员工相互欣赏，相互信任，而不是相互瞧不起，相互拆台；员工应该发现和认同别人的优点，而不是突显自己的重要性。
互帮互助：不仅是在别人寻求帮助时提供力所能及的帮助，还要主动帮助同事；反过来讲，我们也能够坦诚地乐于接受别人的帮助。
奉献精神：组织成员愿为组织或同事付出额外的努力。
团队自豪感：团队自豪感是每位成员的一种成就感，这种感觉集合在一起，就凝聚成战无不胜的战斗力。
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