那天的董事会共有几件事需要讨论，其中就包括了除现在所处的东厂区外，在城市的南区、西区、北区、中区四个区域中，选择一个区域，找出一片地来搬迁工厂的规划。
城市中区，人口密集，是集商业、教学、卫生、居住等一体的城市中心地带，根本不可能建厂。又因东厂区的位置，是市政规划的城市发展区域，政府都要求搬迁，明显已不再适合建厂了。剩下就是在南区、北区、西区这三个地域去找。
今天的讨论，重点还有本企业产业化生产、生存的取舍，结合本厂情况，开发一些吸引更多外资的综合项目，把本厂属下的一些附带企业经营搞新、搞活，以增加企业总体经济收入。
在其中部分决策上，会议出现了一些意见分歧，主要是董事长与总经理意见有不一致的地方。
董事长本是从其他外资企业调来成钢的管理人员，三十八、九岁，精力充沛，思维敏捷。他到本厂上任有一年左右，对这么大个钢铁厂的情况还没有模到清晰脉络，对生产业务更谈不上轻车熟路。
但是，他在管理上，还算得上是一个具有前瞻性的人物，对营销策略了解比较透彻，对目前市场形势具有犀利的眼光。该上什么项目，该下什么项目，心中多少还是有点谱的。
他有自己的主见，他的决策往往能符合时代进步的需求。处理厂里的事，通常为了统一大家意见，不至于以后说他独断专行，他会尽量听取大家意见，取其所长。
为了厂建必要，此刻与总经理据理力争，这属于正常。在他的观点与总经理有些分歧到不能再统一时，他要求其他与会成员发表意见。
总经理是本厂的老员工，50出头了，一直负责管理业务这块，还负责经济方面的如招商和营销工作。
迁址是项民心工程，关乎全市的民生问题，也关乎本厂职工的切身利益。市委、市政府硬性要求他们搬迁，总经理的看法是，如今钢铁产品滞销情况日益严重，拆了不迁、不重建，以投资发展企业属下其他产业来弥补损失。
因此，他与董事长有分歧是有他能立足的理由。所以，当议题有争议时，董事长也不好强制拍板，两人各执一个理由，大家听来觉得都有道理，便互相望望，却都不表态。于是，会场显得严肃起来，没有刚开始时那么融洽和谐，会场四周一片静默。
董事长见大家都只埋头不吭声，沉默约半分钟，侧头点名问起坐在他右边隔位的蓝源。
蓝源此刻也矛盾重重。
从着眼于长远来说，从造福于子孙后代来说，他与董事长的理论观点及思路相差不远，他想极力支持董事长这几个议题的观点。况且，如今厂区到了要迁址重建这步，最初就是他发现的问题，并向董事长提了建议的。
重建新厂区，对成钢的子弟来说，以后就有了就业保障。但是，目前的经济在滑坡，要重建，的确会存在资金紧缩的问题。
拆了不建，厂区缩小了，生产减少了，工人劳动力就有剩余，这部分人怎样安置？
他的观点与董事长同步，如果照实说出自己的想法吧，既达到了市委、市政府的要求，又解决了污染这个民生问题，还给成钢子弟留有就业后路。说出来的同时就有可能得罪其他几位同僚，特别是总经理。如果不说吧，在董事长眼里，他就成了出尔反尔、或说是墙头草的小人。何况，此刻董事长已经点名问自己了。
蓝源左右为难。