今天安装第二根钻孔桩的钢筋笼，早上第一件事情就是把拖泵的清洗水泵给安装好。张经理提醒注意不要被偷了，所以防盗的措施是一个要点。老朱用15米12的钢丝绳在潜水泵腰上面插扣，然后再上2个锁扣，在栈桥的贝雷架下，沉放到另外一个潜水泵的旁边，放到河底，然后拉上来40公分左右，保证了不会被淤泥掩埋，退潮的时候也能抽到江水。另外一端在护栏上装了2道锁扣，除非很专业的人士，一时半时还真的不能将钢丝绳弄开。小严把铁丝、1寸的钢丝胶管和电缆用扎带绑在一起，顺着栈桥拉到岸边，把铁丝绑扎在一根角钢上。正好装载机过来拉废液压油，顺带在岸边打了一根2。5米高的钢管，将铁丝拉到拖泵上，电缆进行架空，白色的扎带非常醒目，3-4个月内的使用是能够保证稳定可靠。小严昨天在配电柜里装了一个开关，接上线，试了一些抽水的压力，能够喷到5-7米，感觉到压力足够清洗拖泵的了。
估计是装载机几个销子里面的黄油固化了，黄油打不进去。阿花带着装载机司机和清理人员，把装载机的这几个销子打下一半，用梅花起子捣通了黄油嘴，用黄油枪把油路清除脏的黄油，把销子也涂上黄油，再安装进去，打黄油就方便多了。还剩下一个销子不好打，准备浇上柴油渗透，或者喷上除锈剂清除锈迹。再不行，最后一招就是动氧气烤了。跟装载机司机说了，每天把这些容易沾土的销子打上黄油，将灰尘从销子里面挤出来，就会保证里面的铜套寿命，最重要的是不会损坏机架，操作起来也没有刺耳的噪声。
龙门吊的动力电缆是依靠力矩电机带动的，动作不是很合适，明天让小鲁再调整一下。小鲁说他心里有数，这下我就放心了。长螺丝给老张上了不少并帽，对于起重设备，安全还是放在第一位的。计划把顶上的平台做好，装上护栏，便于天车的检修。检修通道的走道板也要安装到位，防止天车在中途的故障维修，人员不方便靠近。
食堂的大厨做的菜比较合口，偏咸一点，正好大部分是皖北和苏北的职工。只是个别的菜辣椒放得比较重，有贪嘴的说胃有点受不了。我对他说了，不要做得太好，否则的话，还没有下班，大家就想着回来吃饭。他笑着说，还没有到这个水平。我本来想问他村子里还有没有出来打工的人：家里还有什么人？他误会了：还有八十老母，大儿子已婚，孙子3岁了。说着说着就到了四世同堂上面去，于是，这个话题被转走，我想问的事情又忘记了。
公司组织安全部门知识比武，定在后天，我得赶回去参加比赛，据说纪念品都准备好了。下午把比赛的大纲看了一下，再收集相关的资料，居然搜了8m的内容，然后发给搭档。里面包含了安全管理的理论知识、管理流程、特种设备、消防管理、分包商的管理、船舶管理、劳动保护、应急救援及专项方案、事故处理、土石方开挖、基坑模板支护、隧道开挖、临时用电、保险理赔等内容，这一时半时的，估计谁也记不住这么多东西。
赶到公司参加安全技能比武，刚到公司门口，负责考试的徐工电话就催着了。公司的领导在前排开始讲话，领导认可各个项目部的安全管理人员的工作成绩，同时希望通过这种技能比武的方式，构建一种技术学习的氛围，在相互交流中得到提高。其实我自己想说的重要的还有2点：有机会回来看望家人，有机会跟同行的相互认识和熟悉一下。
第一轮是笔试，时间90分钟，这个方式很熟悉，但是考试的难度不是很低，尤其是涉及数据的东西，实在不是很好记。第二轮是看图找隐患，图片侧重起重和机械加工等场所，这一点我比较熟悉，单项得了第二名。第三轮是分组比赛，集体成绩计入个人分，我和站里的小张、嘉绍大桥的小关抽签到第四组，我们的口号是：四组出击，所向披靡。第一关是“心有灵犀”，就是一个人看投影上的字，解释后让第二个人猜，他俩上去得到30分，算是中间水平。第二关是“过目不忘”，看过的安全警示不但要认识，还要考记忆力，我们把6个图片分配给每人2个，算是过关了；第三关是抢答题，小关的手很快，只要抢答都能抢到，成绩也还处于中游。第四关比赛是难度选择题“破釜沉舟”，我们为了保险起见，选了最简单的分值，问题是：什么是危险源？不就是危害到人身健康、财产安全和环境破坏的根源。这么简单的问题我居然答错了，给集体扣了20分。最后拿到个人第八名，感觉到非常遗憾，徐工都批评我表现不佳，让我汗颜！
聚餐后小魏要回三山莲花湖挖鱼塘的工地，正好我算是比较顺路，就将他送到工地。途中我们聊到安全人员的工作重点，我认为安全工作主要把握安全生产技术熟练，安全生产管理到位，最难的是安全投入的保障。安全人员的工作成绩应该是保证不发生安全事故，每一点的工作都可能挽救一条生命，这就需要从业人员有着责任感和使命感。快10点，领导的电话就催了，要求我们从自身寻找原因，把搅拌站的搅拌能力、运输和泵送能力做一个量化的评估，寻找短板，提高设备使用的效率。我想不仅仅是自身的问题要找，其他部门的原因也要找，这样的效果会更好，毕竟大家是在找问题，而不是踢皮球，调查的时候就要全面和实事求是。
中央电视台在办一个突袭式的采访，提的问题是大家最关心的，但是也是很模糊的概念：你幸福吗？网上有神一样的回答：我姓福。你为什么幸福？因为我爸爸姓福！这个有直接联系吗？是的！为什么呢？因为我是亲生的！（记者也太欺负人了吧？）不过我还是看到了比较感动人的东西，有的老人在调查时候，说了：年轻的时候想好好工作，老了放下负担好好生活。希望慢慢的老，痛快地死。还有的希望儿女能经常回家看望老人，看到这一条，我心动了，跟领导请好1天假，明天回老家去看爸妈！
昨晚打第三根钻孔桩，我守到夜里2点，困得坐在木板上都坐不稳了，还是老王把我劝了回去。躺在床上听到对讲机里面报方量，睡觉还迷迷糊糊，一旦听不到对讲机的声音，睡觉就不踏实了。前两次打桩送料的速度有点慢，一根桩不过550方左右，每次都要10个小时。项目部领导很有意见，告状都告到公司老总那儿，站领导也督促我尽快找到问题，并针对性地解决。
2台号称120的搅拌站，实际上每罐料没有按照足额的2方去搅拌，而是在1。6方左右，防止电机和机械部件过早损坏。我测算了一下，搅拌时间在120秒的话，卸料时间为15秒，理论上每小时可以搅拌26。7罐，每罐1。6方，总计42。7方，2个站每小时可以完成85方；如果按照90秒去搅拌的话，每小时可以搅拌34罐，计54方，2台站共计108方。实际上由于砂石料、粉料卸料慢等，实际搅拌一车8方大约需要10-11分钟，搅拌能力在2台87方左右。打第三根桩的时候，搅拌、输送和泵送的综合供料能力在70方，8小时可以完成一根钻孔桩，基本上可以满足钻孔桩的用料需求。
输送车在搅拌站的时间为12分钟，途中大约5分钟，泵送时间大约8分钟，每小时送料大约19方，5台车可以完成90方的任务，基本上能够满足要求。混凝土的坍落度基本上控制在18-22公分之间，能够满足泵送的需要。泵车为80泵，每小时可以泵送80方；拖泵为60泵，理论上每小时可以泵送60方，实际上的操作因为材料的和易性以及坍落度影响，正常的情况下，2台设备每小时泵送能力大约在80方以上。
中联60拖泵在施工第三根桩的时候，堵管2次，经理很不乐意：你们浪费的混凝土都超过租金了，还要我包容到什么时候？分析一下原因，切割环和眼镜板的间隙可能大了一点，导致泵送压力泄露和材料离析。在饶经理的指导下，带着小严拆开了s管（摆阀），发现前端的止口磨损比较严重，包括耐磨层的磨损都比较严重，导致切割环的橡胶环非正常磨损和压力泄露。晚饭后和小鲁把s管送出去，用506、507焊条堆焊，更换切割环橡胶套可以解决这个问题。这两天老大给我的电话比以前一年都多，跟老大解释：泵管的安装有一定的问题，连续2个小弯上去，而且水平泵管在小弯的地方是最低的，很容易导致材料的离析和堵管。计划跟老王一起，明天把活塞头检查一下，防止过度磨损导致泵送压力不足。早上等着补方，居然从5：30到了7：30分，拖泵一直保证有料供应，没有堵管。泵车一直没有补料，结果堵管后，清理了一整天，可把这3个人给坑惨了。也要怪2个机手反应太慢，遇到长时间没有料，还不赶快处理，老王用了自家人，背离了市场行为，自己害自己了。
接班的拖泵操作手只知道操作，故障判断都不知道，早上洗完拖泵，发现搅拌轴不转了，阿花也是大惊小怪的。我到现场用脚踩了踩叶片，能够转动，开了一下搅拌轴，没有什么问题。操作手居然都不知道搅拌轴的开关阀在哪儿？缺人到了这个程度，我手中哪有独当一面的兵将？
门吊的验收比较痛快，质量技术监督局委托第三方进行检验，对整改项还要进行处理，总体来说算是比较顺利的。门吊操作手老张申请明年开塔吊，门吊的操作手还要备用。我很欢迎大家抢着干活，对愿意做吊车司机的员工集中培训，想用就用。
常林装载机一个前轮跑慢气，补胎看了，里面很多补丁，干脆换了一个新胎给徐工的新胎配套，换下来的旧胎放到常林上面去，这样一举两得。常林的旧胎就放在仓库门口做备用胎，有着备用的东西，心理还是踏实多了。小鲁问补胎的人，什么时候结账？对方居然嫌欠账太少，1万元以下不值得结账，让缺钱的我又惊又喜。
这几天网络上宣传着韩国歌手朴载相的火爆劲歌《江南style》，憨态可掬的歌手在跳着简单有力的骑马舞的时候，让从俗的大众为之着迷，还有大名鼎鼎的小甜甜和潘基文。从内容上看，更让人感觉像是徘徊在首尔市江南富人区的**丝自我陶醉，引得千万**丝为之欢呼。能引起共鸣的原因，既然不能成为富人区的标杆，就像痔疮之苦成为难言之隐。似乎大家手持痔疮膏，跟着鸟叔一起唱着：我把肛门塞（oppangangnanstyle：哥是江南范儿）。
人没有事情做的时候，就有可能做坏事。总有不忙的时候，会找一点事情做做，我想到了把常林装载机剩下一个大臂支承销给打出来，清理黄油油道。带上装载机司机，小严和清理工老朱和他的弟弟大朱，用了20t千斤顶做为主要的工具。感觉长度不够，又垫上10t千斤顶，用柴油浇上手套烧销子外部，希望能将柴油渗进去。感觉效果不行，再让小李用氧气烤了一会儿（小李居然会用氧气，虽然看上去不是很熟练），总算是顶出来2公分，再顶，发现10t机械顶居然丝杆坏了。小鲁说可以找更大的千斤顶，既然20t千斤顶都顶不出来，机架也发现有点变形，最终，这件事不了了之。
拖泵的s阀补焊回来，小鲁带着人在安装。最难的是2个摆阀油缸中间的花键怎么安装？饶经理说：这个需要把油缸的球头给拆了。麻烦是有一点，但是安装就简单多了。只是人不好活动的狭小空间里，工作服沾满了各种油，至少可以证明操作人员保养还是很到位的。摆阀的张紧螺丝用手戴好，管子钳稍稍转动一点，看看切割环跟眼镜板的间隙较好，上好保险，然后试运转一下。结果发现主油缸里面居然渗液压油，看来冷却的液压油泄漏，活塞头需要更换了，按照常规应该是5000方换一次的。叫了老王过来，带着大家连夜要把活塞头换掉。去掉冷却口的接近开关，把一个油缸收缩到头，拆掉连接杆，再用螺丝将油缸杆连接到活塞头上，把活塞头给拉出来。饶经理说这活很快，看似简单的几句，晚上忙到11点，领导的话不能不信，但也不能全信。老王说我可以让操作手干的，我不以为然：他们翅膀硬了，就会讨价还价，要不就炒单位鱿鱼。管理人员会了就不担心，走了一批就重新培训新人，谁会都不如自己会。老王说：这个思路很正确。
今天居然上午9点就通知开工浇灌第4根桩了，饶经理说经理给拖泵最后一次机会，再不行就要换设备了，搞得我好惶恐。泵送的压力从12上升到19，说明泵送能力提高了，对此比较有信心。不过等时间长了，还是有点堵管，虽然老王用反泵排除了问题，项目部的领导还是胆战心惊的，其实我也是更有压力的。跟操作人员交代好，等料的时候，每2分钟摆动摆阀一次，每5分钟泵送混凝土1下，基本上能够防止堵管的事情。中午发现泵车还是容易堵管，我跟张经理反映问题了：既然80泵都会堵管，看来就不简单是拖泵的问题，矿粉相对于煤灰的用量加大了很多，混凝土的粘度太大，铁锹都插不进去，配合比对泵送性的影响也不小。张经理跟饶经理讨论了这个事情，认为配合比报业主定下来的，很难再进行改变。我估计大家也是担心质量受到影响，但是问题该提出的还是提出，怎么应对问题又是另外一个事情。下午5：43，拖泵接到最后一车料后，到6：26才来一方料，令人惊喜的是居然还能打进去。我跟技术员建议：已经等了40分钟，趁早把拖泵洗了。劳务队的领班坚持让泵车打完，用拖泵打水洗集料斗。技术员让我跟劳务队协调，我看有新料来，也就没有继续坚持。等泵车干完了，拖泵打水洗车的时候，堵管了。切割环喷出来的水像大浪一样喷涌而出，大家四散逃走，我被石头拌了一跤，趴在地上，被浇了一个透心凉。让劳务队领班过来拆管子，对方一脸的不愿意，我对他说：我可是提醒过了，是你坚持要等的。对于补方的事情，我要求给一个合理的方案，来防止堵管。张经理的意见是同意以后拖泵打完就先洗，剩余的补方由泵车完成，拖泵原地待命，防止泵车堵管。通常补方在6-16方之间，搅拌站可以跟现场协调，估计补方的量，先搅一半等着，最大限度地缩短补料的时间，来弥补材料的流动性不足。没有更好的办法，这就是可行的办法。
下午施工稳定的时候，我洗好满是油污的工作服。到机电部把各个岗位的安全操作规程打印一些，让小赵发放到各个职工加强学习，规范作业制度。第一次到机电部办公，感觉都很陌生，小赵要求搬过来办公，我不以为然：作为施工人员除了每月打印一点报表，到机电办公室能干什么。劳保品发放记录表、施工现场安全检查表、职工安全教育内容也让小赵带去做，内业这玩意本身没有什么用处，做的东西没有人看，除非出现了责任问题，就会有人追查，主要的作用就是免责。食堂的管理制度要求上墙，前几天，因为打菜的方式不合理，职工的意见提了一点，这些都要及时纠正。对于食堂的收支平衡表要上墙公布，以示公正，对应的采购、伙食补助、工作餐、外租司机的自费收费等等，都需要提供相关人员签认的表格，保证所有的费用都有据可查，有人作证，程序合理。只是外租设备的租金不再经过现场，机手的伙食费处理的方式，是以借款的方式冲减租金还是直接向司机要现金，还要跟财务好好商议一下，毕竟现在对管理人员的个人借款控制很严格。涉及到钱财的事情就要谨慎和手续完备，不让人说闲话。
看了网上关于兰德公司对中国的评价，心里很不是滋味，但是报告确实很中肯：中国人重视家庭，对外人漠不关心，这个现象在满是慈善的发达国家比例会低一些；中国人信奉“人不为己，天诛地灭”，雷锋精神某种程度上成了一个政府活动的形式；中国人治多于法制，人情大于公理，这是不争的事实。我跟小鲁也讨论了人情关系，认为这是普遍存在的现象，是工作和生活不可避开的一道坎。几乎所有的工人都是人情介绍过来的，就像一把双刃剑，熟人好说话，熟人也抹不下脸。对于价值的所在，到底是付出重要，还是得到重要？无论是工作还是生活，缺乏感恩的心，索取的总是很多，客观地说，中国的环境缺少安全感。没有稳定的医疗、教育、住房，大家对未来缺乏预见性，弄钱是最紧迫的任务。实际上奉献的人总是有的，却被认为傻逼而不能成为社会的主流意识。对财产的疯狂渴望和对社会的责任缺失，使假冒伪劣泛滥，环境破坏严重，寻找一块干净的、安全的地方成为梦想。低的**没有得到满足，高品质的追求也就曲高和寡，门户网站新浪也不能免俗，包二女乃、玩小三的报道层出不穷，也反映了社会偏好的低俗。在应试教育的体系里，培养的毕业生是一个缺乏社会经验的书生群体，在复杂的环境里做社会的中流砥柱需要一个学习实践过程。而这个过程又需要交学费，因为资源集中在他们手中，学费的承担者不仅仅是他们自己，还有社会。信用社会的建立所需要的信用、勇气、正直的品德，有的在实践中加强，有的在世俗中迷失。
上午对栈桥道路硬化，小鲁说浇筑令下的70方已经打完了，搅拌站开始洗站，现场还差一半。看到现场没有技术员，也没有工长，赶快通知小赵再补60方，然后找张经理，通知吴工到现场来，再由吴工安排小王工到现场协调。最担心的是料打多了，没有地方处理，果然不出所料，就是多了一车料，让饶经理去擦**。要么没有人管，要么很多人来管，我觉得这样的管理方式是不合适的。
我看到拖泵有老康和小沈在清洗和上油，过去看看，操作手董师傅没有来，只开不保养的师傅，就好像拉屎不擦**，不适合咱们单位的工作方式，迟早是要走的人。老康告诉我，有切割环里面的橡胶圈破损件给冲出来了。我仔细一看，可不是嘛！拆下切割环，里面果然撕开了。检查s管端口，焊补得不是很均匀，赶快给拆下来。饶经理看过了端口，判断台阶磨损过大，造成的斜口不能支撑橡胶圈导致压力泄露，用普通焊条修补能满足要求，工艺也更简单一些。经过对比，新的胶圈好像是生胶做的，原来的胶圈是熟胶做的，质量要好多了。
跟中联的小张联系了一下，他带了一个新的切割环和胶圈来，透明的熟胶圈感觉好多了，跟他说要几个螺纹状的，质量和效果更好，价格都是十几元。清洗用的球也换成柱状的，以后严格按照先打沙浆，然后把球放进变径管，再打水进行洗泵的程序，保证管道清洗干净。小张的车里有一套中联的工作服，我问他能不能送工作服给我们，他说要拿就这一套，我毫不客气地拿来，就手送给了老康，我想这也是对老康工作态度的一个表彰吧！经理过来看我们正热烈地讨论安装材料的性能和螺丝松紧度控制，他说：打一次桩，拖泵维修一次，让我怎么放心？我安慰他：看看人家中联厂家强有力的服务，让我们很放心。现在三一和中联的竞争处于白热化，没有竞争就没有好的服务，要不是外面的市场竞争这么激烈，咱不也是跟爷一样，让项目部服侍着？当然了，目前这个假设不成立。总体的印象是：三一的技术和服务水平要超过中联，同时价格上也是。
到了吃午饭的时候，我让小赵尽量不要送饭，让操作人员轮流回去吃饭，通过这种方式，逼着他们进行换班，保证没有疲劳作业。同时也减少送饭带来的一系列问题：要买饭盒，要车子送饭，要清洗保温桶，要处理吃完的泡沫饭盒，还要打扫吃饭的调度室，还要担心有的职工吃到冷饭对胃有伤害。让小赵让职工在领取劳保用品的单子上签字，这个需要在小鲁那儿领取的时候签字的，他居然打算自己代签，这个怎么能造假呢！
昨天中午，2号站的2个螺旋同时堵料，电机倒相需要拆线，跟小鲁说了，抓紧把接触器装上，实现按钮进行正反转，提高处理故障的速度。下午，小鲁和小严把这个事情给办好了。发电机也要安排每个月进行一次运转，保证突发的停电应急需要，每个月7000元的停置台班不是白收的。电瓶也需要定期充电，充电机的采购也就上了计划。发电机房的防锈工作也要进行，为了防止高温造成的老化和失火，里面只能刷银粉漆，采光的能力也会强一些。
门吊司机郑师傅的操作证传了过来，陈师傅迫不及待地要回家，这次可以通知放人。其他后备的操作人员的培训手续正在办理，只是要身份证原件报名，寄身份证的风险就有点大了。最好过2天有人回芜湖，亲自带过去。阿花也要办理一个起重指挥的证，今后的一般性起重工作，也需要一个指挥人员在场。对于有特种作业证的主体员工，公司有政策，可以申请办理高级工的培训和考试。这个事情，对于阿花应该是一件有利的，只是要得到单位的支持，还要等机会。
跟村子里的表叔聊天，他说马上要做水库，打算移民到县城，先弄到一套房子，老人不习惯住城里，还是住在村子里。在地势高的地方联系一块土地，盖上平房，凑合着过算了。可怜他妈妈一个上海知青，老了却没有一个安定的场所。
连云港的气温降低到4c，防冻措施要落实到位。在群上通知大家，做好准备工作。冬季生产条件恶劣，生产、安全管理部门要强化现场防冻、防滑管理，对于室外道路的人员和车辆加强防滑、防冻的教育（特别是临时工的教育），并采取相应的措施，确保生产的安全进行。
1、落实安全生产责任制，加强安全生产考核；
2、经常性地开展自检自查，提高安全意识，消除隐患；
3、雨雪天气，要及时清除施工现场的积水、积雪；
4、加强从业人员冬季生产的御寒工作；
5、高处作业人员必须采取有效的防滑措施，楼梯和爬梯采用麻袋包裹，走道板采用防滑垫；
6、严禁雨雪和6级以上大风天气强行组织野外施工作业；
7、冬季雨雪路滑，要特别重视行车安全，严禁超速超载；
8、气温可能降至0c，以下前，停置设备冷却液加注防冻液，或及时排放冷却水；采用防冻机油，发动机提前预热。电磁阀采用保暖措施，防止动作失灵。料仓控制沙子的储备，尽可能当晚用完，防止结冰，影响第二天的施工。水管进行保温，防止冻坏。
9、从事室外工作特别是野外施工的部门要做好劳动保护工作，及时发放劳保用品，防止冻伤、摔伤事故的发生；
10、发生冻伤、摔伤、车辆打滑情况，要及时采取救助措施，并立即报告站领导以及安监部；
11、工地、宿舍、食堂要做好“防冻、防火、防毒”工作，禁止乱拉电线和使用明火取暖；
12、生产安全管理部门及时总结经验教训，提高安全管理水平。
发动机机油的更换时间为250-400小时，按照每天6小时的工作量，常林装载机到工地已经70天了，超过了保养周期。阿花负责装载机的管理，他下午把2台装载机都做了三清，徐工才来1个月，保养有点早，但是工地做了保养，心里面就有数。
员工季度考核站里面催了很长时间，我要求大家谦虚一点，不要把自己考评打到100分，毕竟人无完人，真的水平很高，也不会被埋没这么多年。
小严和小赵下午安装拖泵的s管，下午开会完毕，我去现场检查了一下，发现变径管没有安装，这样有丢失的风险，要求做事要到位。发电机的保养要定期进行，每个月要发动半小时，电瓶一个月充电一次，防止停电的时候影响施工。设备管理的档案要到位，从出生到报废，应该有完整的资料管理。包括产品合格证、使用说明书、安装图纸、配件目录、设备运转日志、维修记录和技术参数。
下午局领导到工地讲话，主要要求大家做好标准化施工，巩固江苏建筑市场；工程上做好质量、成本和安全控制，让公司在江苏长期扎根。做好后勤管理，保证职工的身体健康。做好安全管理，确保活动房的防火安全、技术方案的合理、设备的完好和电气安全。
小赵找了一个修理工，会一点氧气电焊，只是对方要求给主修岗位。这个让我为难了，毕竟这边水平高的多面手有的是。后来还是同意修理工过来，现在招人比较困难，先解决生产的问题，可以通过奖金的考评，衡量对方的业务和服务水平。