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后来有人这样说：周成建当年对专业市场的断然割弃，宣告了新一代温州企业家对传统销售方式的背离，也宣告了温州专业市场鼎盛时代的终结。周成建这一做法在当时服装行业引起了不大不小的地震，几乎没有人能看好他这招“空手道”，更多的则是冷嘲热讽。有人当时就提出了质疑，甚至认为这简直是荒诞之举。被同行称为“皮包公司”，甚至有人用头担保，说他只能维持三年。
面对众多的非议，周成建没有反驳，依然保持沉默，对于企业“只能维持三年”的定论，他更无暇去辩解，因为他不想去跟别人进行口角的角逐，只想用实际行动来证实自己是正确的。当时他也清醒地意识到，企业还处于起步阶段，管理还不成熟，资金实力也非常有限。周成建的销售收入达1000万。
1996年开始投资的it系统，走生产和销售社会协作化道路，美特斯邦威花1亿元投资了物流信息平台。它集管理、生产、销售于一体，由制造商资源管理系统、集团内部资源管理系统和代理商资源管理系统共同组成。通过它能够实时掌握每个专卖店进、销、存状况，还可以根据这些数字随时变更生产订单。
1997年，由于周成建“不允许别人有想法，只允许帮我落实”的个性，在企业最困难时，大部分管理人员都走了。但这并没有妨碍美邦大跨步的发展，在接下来的几年里，美邦的资产从百万元迅速膨胀至数亿元、数十亿元。
1998年在上海成立设计中心，由法国资深设计师带领，组建了一支130多人的自主研发团队，主要设计“都市”系列和“校园”系列服饰产品。
2000年度周成建被评为首届“中国服装界最有成就的企业家”2001年度被评为中国服装业十大领袖企业家；
2003年，“美特斯邦威”羊毛衫被评为“中国名牌”，2003年被评为中国新经济年度人物。
2004年，“美特斯邦威”全系统销售额突破了25亿元。截止2005年11月30日，美特斯邦威集团在中国已拥有上海、温州、北京、杭州、重庆、成都、广州、沈阳、西安、天津、济南十一家分公司，近1500家加盟和直营店铺（其中面积超过500平米的旗舰店有15家），公司直营体系员工达到了4000多人，全系统员工超过了数万人，成为中国休闲服饰行业的龙头企业之一。