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二、把企业做大，首先把心态摆好
6、把个人能力变为公司能力
“我现在面临的最大挑战是，如何把个人的能力变成公司的能力。2009年，我最大的变化是从过去在前线开拓到现在建设后台，我会把80%的精力放在企业的软文化、硬流程和系统复制力的建设上。”——周成建
创业是一条充满崎岖的山路，其间会有许多荆棘丛生；创业是一条充满泥泞的路，其间总会有许多沟沟坎坎。周成建用13年时间的打拼，走出了一条成功的创业之路，完成了从小裁缝到大富翁的商业的传奇，从而创造了史诗般的创业神话。回顾过去所走的道路，面对现在美邦的辉煌，展望未来美好的愿景，美邦创始人周成建感觉自己肩上的担子更重了。目前，美特斯邦威有两个事业部，一个经营美邦品牌，一个运作e&ity，周成建兼任e&ity总裁，从内部培养一批管理人才接替自己，是他目前所面临的直接挑战。
在他看来，培养接班人，将个人能力变成公司的能力，将是他未来工作的焦点。“我很崇拜杰克韦尔奇，他能够培养出这么多世界500强e，而且任何一个人走了，企业系统依然健康运转。”周成建不无感慨地说。
至于韦尔奇是何许人也，这里不妨简单介绍一下。1935年11月19日生于马萨诸塞州萨兰姆市，1957年获得马萨诸塞州大学化学工程学士学位，1960年获得伊利诺斯大学化学工程博士学位。
1980年杰克·韦尔奇执掌ge，这家公司已经有117年历史，眼前正面临着机构臃肿，等级森严的现状，对市场反应程度相当迟钝，在全球竞争中正走下坡路。按照韦尔奇的观点，在全球竞争激烈的市场中，只有在市场上领先对手的企业，才能立于不败之地。所以他决定打破原有的结构机制，重整结构。他重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前两名。
在管理方面，韦尔奇润物无声的管理确实是令人称道的。