与经典同行，打好人生底色；与名著为伴，塑造美好心灵。细心品味经典名著。
其实企业的存活与领导者的领导手段有直接的关系。作为一个出色的领导，首先应该具备睿智的头脑，理性的思维，独特的手段以及雷厉风行的作风。管理公司在很大程度上是管理人。人才是培养出来的，没有人天生就是人才的。张良如果不接受黄石道人的《太公兵法》，永远也成不了一代军事家；诸葛亮如果没有隆中的发愤苦读，也不会为刘备“鞠躬尽瘁死而后已”。
周成建是一个实干家，他白手起家的经历证实了这一论断。他的“虚拟经营”是借鉴来的，并不是自己凭空想象，侥幸制胜。美邦的发展壮大有他的实战经验，同时也是他汗水结晶。随着公司的壮大，需要不同的管理人才来管理，而且管理人才的层次也要相应的提升，所谓“水涨船高”。只有高素质的管理人才，才能管理出高层次的企业。●●
周成建作为一个农村出身的企业家，从打工到开办工厂到做集团公司，从一个普通的农村小裁缝到公司总裁，无论在技术上还是在个人执行力上，都堪称为精英。在创办美特斯-邦威的十几年中，虽然个人的执行力很强，但企业层面并不是没有问题存在，创业团队总是有人员变动。1996年3月，分别负责其销售网络建设与产品开发的两位重臣相继离开；1997年，五位高管离职。周成建痛定思痛，拿出300多万元，购买20套商品房分给业绩突出的外地员工，而且给他们办好了产权证。同时，他对符合条件的公司员工全部实行养老保险、住房公积金等福利待遇，希望重建自己在员工中的信用。
然而性格暴躁的周依旧没有留住高管们的心。1999年5月，副总杨熊飞离职；2002年底，包括财务总监、商务总监在内的19位高管离开；2003年，总经理吴建锋离任；2004年底，销售、企划及it部门的五位高管再度去职。自己为什么留不住人，是自己的能力有限还是其他原因，他一直在琢磨这个问题，也一直没想明白到底是什么原因，自己一向都把要求说得很清楚，而且处处以身作则，但团队执行还是不到位。他们总是觉得自己很委屈，自己已经很尽力了，而且做得很好，但老板还是挑三拣四。到最后导致彼此内心出现隔膜，甚至发发生矛盾冲突，对彼此失去信心。结果只有一个：走人。岂不知一个岗位所需要的人才，需要一段时间才能适应，至于达到做得很好的程度，那得花费相当长的一段时间。“十年树木，百年树人”这种人才观是需要树立的。