[生活中没有书籍，就好像没有阳光；智慧里没有书籍，就好像没有翅膀。]
的确，人都有渴望被赞誉和认可的心理需求。这是人性的致命弱点，也是人性当中虚荣心的体现。这种弱点存在的前提是以个人为中心，只会根据个人性格而表现出来的心理愿望，从而忽略了全局。在团队当中有的人会因全局关系需要合作而主动去克制自己的心理需求，有的人则不然，他们处处从自己利益出发，处处为自己打算，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作对象形成排挤，往往会导致人与人之间的合作形成断层，还会造成分崩离析，影响全局。周成建在长期的管理过程中认识到了这一点。
在很长的一段时间里，周成建一直反省这个问题。当然他有自己的想法。现在作为中国服装首富的周成建，作为美邦公司的总裁，作为浙江大学的ba，作为一个在久经沙场的老将，作为一个经验丰富的企业家，他凡事都有自己独特的见解。在他认为，自己在用人方面的一系列失败，是企业对人才的价值评估体系出现了问题。过去在考察一个岗位上的人时过于感性化，其中包含着更多的人情因素，总认为这些人跟自己一路拼杀过来，情同手足，功劳是不可埋没的，所以在发现他们存在问题时，总有情面存在。而那些团队执行者也存在这种心理，他们总感觉自己跟老板交情深厚，即使出现一点点小的过失，老板也不会责备自己。久而久之思想防线放松了，怠惰心理形成了。周成建在逐渐管理过程中认识到了这一点，他认为自己在管理方面缺乏可以量化、标准化的条例，所以在未来的工作过程中，他想着力完善公司的制度，并制定分工明确的奖惩措施，而且执行到位。在过去管理公司的过程中，他和中国的很多其他创业家一样，总是希望空降一个职业经理人，给他很高的工薪，让他全身心地投入到工作当中，解决企业所出现的种种问题。而且把别人想象成跟自己一样富有责任心和义务感，和自己一样具有主人翁的精神。直到后才发现他们做得不到位，人一旦做事情做不到位，就会失去耐心。周成建认为这也是一个岗位评估不清的问题，自己对岗位人员的实际能力评估不清，或者要求过高，或者要求过低，导致这种情形。所以他感觉用人要有标准，评价人要有体系，不能一时头脑发热。这是他做美邦十几年来最大的教训。从这些可以看出，这位高级总裁的思维在悄悄的变化——由感性逐渐上升到理性。
其实企业管理，团队精神是相当重要的。其实团队精神的培育不是一句凭空说出的口号，一个简简单单的形式，而是一项重大的工程。有人这样认为：团队精神在企业当中提倡是一个规章制度问题，在社会上提倡是一个道德准则问题，在家庭中提倡是一个伦理观念问题，在学校提倡是一个纪律风范问题，这就告诉我们：企业要想弘扬团队精神必须要有相应的条文规定和制度约束并且要从上至下来贯彻执行公司的团队纪律规定，特别作为各部门的领导者要身体力行去倡导实践。条例是用来约束人的，约束自己的同时也在约束别人。