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在有些人看来，周成建是一个非常固执的人。他做事一向尊重自己的目标。13年成就上市路，这是周成建执着追求的结果，是他与生活抗争的结果。
背井离乡，到温州谋生，何其艰难。因失误而走上了创业路，成为他对温州传统服装市场的第一次挑战。依靠外包形式扩大再生产，是他商业生涯中的一次成功的转型，企业做大后，他没有按照资本市场的惯例去追求多元化，而是更为专注自己的休闲服品牌。
上市之后，周成建对股权的绝对控制让人们产生反感，甚至成为多方争议的焦点。有人说在美邦成长的过程中，他所管理的团队中曾经多次有高管离开的现象。这与他的绝对控股有直接关系。对于这一点，周成建是表示，早在2001年的时候，他就曾经提出：管理层可以买股份。但是由于要承担较大的风险，所以团队内部的人都选择了挣工资，这样保险。但在今天看来，管理层持股是老板和经理人的财富分享。因为站在当年的立场上，管理人看到的只有风险，而没看到更大的财富。这就是职业经理人和创业者在思维方式上的巨大差别。创业者看到的是更大的商机，而经理人看到的更大的是利益。
“团队里有人在上市前离开了，根本原因不是我没有给他们股份，而是我对团队的价值评估体系不清晰不量化。但是，那些股权非常分散的公司，上市后不是一样有人离开吗？高度分散股权对企业就有价值吗？”周成建依然坚持自己的所为是正确的。
在有些人看来，周成建非常爱财，他将所有的财富都包揽在自己手中不肯放弃。其实不然。“对于我来说，不论是股权还是财富，多一个亿少一个亿没有价值，但它们对于我要实现的目标很有价值。”周成建对此非常坦然地解释道。“我是希望能有更多的机会和空间一代代地去激励人，分配给更多的团队。我在股权上一定要掌握可持续性的分配权，否则就是对企业的不负责任。”这些在这位老总这里都有了合理的解释。控股不是舍不得，而是为赚取更大的财富。他是在用发展的眼光来衡量自己的价值。
从1995年美特斯邦威成立到现在，周成建没有引入任何外来投资者，他一直坚持拿自己的钱做自己的生意。
目前，美邦集团的股份由他跟他的女儿胡佳佳共同持有。
其实股权高度分散，对企业的成长未必有好处。“假如我持股比例为30%，其他的被5个人或者10个人持有，那么假如这些人看到的都是困难，都不认同我所看到的机会，我认为企业会有今天的发展。”周成建始终坚持自己对企业控股是正确的态度。