至于他退出妙国寺，退出西装主流，创品牌，更是一种不寻常之举。后来有人归纳，说他不按常规出牌。其实这种种都是他不走寻常路得表现。
不走寻常路，来源于不同寻常的思维方式。“如果按照老路走下去，我必须有大量的资金扩大工厂才能满足市场急剧增长的需求”，此时的周成建，已经在服装行业模爬滚打十几年，他非常清楚制衣行业根本事没有核心技术可言，都是相互模仿，稍加改动，根本没有自己独立的款式。而国外服饰能够打开中国大门，并在内地获得一定的市场，靠的一是品牌；二是周期越来越短的营销前导周期。这一次周成建又找到了企业生命的“拐点”，于是大胆出招，不走寻常路：把制衣和销售环节统统100％外包给其他企业，自己仅留最核心的部分，包括“美特斯。邦威”这个品牌、产品设计、品牌推广和少量的直营店，充分调动其他企业和加盟商的积极性，以达到“共赢”的目的。这种“”去掉两头，只留中间的做法为他赢得了巨额的利润，不同寻常的道路，不同寻常的轰动效应。┳┳
周成建说，“不在乎企业自身有多少资源，而在乎这个企业有多少能力去整合资源，这是核心问题，世界的都是我的，我的都是世界的。”当初创立品牌时只有400万元的周成建很快在全国不断复制着美邦，并始终专注于为年轻消费者提供个性时尚的服饰产品。这给他企业的生命再度增添奇异的色彩。
周成建总是说自己是个“喜欢将简单事情复杂化的人”。其实这是他“不走寻常路”的思维方式的最合理的解释。不安分的想法接二连三地在自己头脑中形成。本来做的是服装批发的生意，后来觉得每天复制一大批衣服，然后再批发销售出去，三四年的时间，周而复始，周成建又觉得没意思了：这批发服装怎么就像菜市场卖菜一样，一天一个价格，如果改做零售是不是更有意思呢？于是便开始零售。穿着名牌回家，吸引了部分人的眼球，于是又一个不安分的想法诞生：“我穿一个名牌大家一看就知道，而且这衣服比同质量的没牌子的要贵两倍以上。”于是乎品牌意识在他头脑中形成，于是诞生了美特斯制衣公司诞生，生产“邦威”品牌的服装。