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2008年，他终于成为内地服装首富。周成建出场新服饰发布会时，有记者一眼就看出他系的是一条国际知名品牌皮带，但并非“美邦出品”。对此周成建不慌不忙地回答说：我穿其他品牌，主要是为了试试这些品牌到底比美邦差多少！当即引来一片掌声。
如此自信的回答，似乎在告诉我们：美特斯邦威正在以矫健的步伐迈向前方。
虽然如此，面对国际风起云涌的大浪潮，周成建甚为堪忧。因为他清楚地看到众多的外国品牌已经打开中国的大门，虽然在生产技术上自己与他们相比毫不逊色，但是自己缺乏整合全球资源的能力，为此，他推出大规模品牌店的举动，计划于2010年前在全国开设100家5000平方米—10000平方米规模的旗舰店，并制定2005年实现销售额40亿元、2010年实现100亿元的目标，举极大地刺激了生产商们的热情，纷纷争抢其内销订单。
周成建深刻地意识到美邦集团与世界巨头相比还有很大差距。所以他下决心要通过5到10年的努力，自主创新，加快发展，打造出与国外知名品牌相抗衡的民族本土品牌。
此外，周成建不断强调现阶段要加强“内功”。这包括对品牌文化内涵的进一步挖掘。说到文化内涵，周成建想的是如何和中国深厚的服装文化底蕴对接，他在南京东路旗舰店内开出了服饰博物馆。
14、“不寻常”的经营模式
所谓经营模式，比较通俗而又容易理解的解释就是企业赚钱的方式，简而言之就是经营的方法。即企业如何将自己现有的人力、物力、财力等资源经过不同方式的有效组合，从而更好地使得企业价值利润不断增长以此达到高额盈利的目的。
根据市场需求的不断变化以及企业自身的实际情况，归纳起来有以下四种经营模式：即：分工协作经营模式、特许权经营模式、虚拟经营模式。