周成建的美特斯邦威公司在20年的企业经营中，不走寻常路。这不寻常路当中最闪光的部分应该是周成建不同寻常的企业思想，最重要的部分应该是他在经营企业过程中所采用的“不寻常”的经营方式。即：特许经营模式和虚拟经营模式。
人的思想总是跟时代联系在一起的，不同的时代背景下人们的思想观念都是不一样的。
改革开放30年，我国服装业已成为国民经济的支柱产业。其实服装穿在人的身上，反应了不同历史时期人的精神面貌，从这个意义上讲，服装也是记录历史发展的一个重要点。是一个社会、一个国家、一个时代最为鲜活形象的历史记录。
90年代被称为服装产业升级并走向世界的时代。在经历小资本投资，依靠廉价劳动力获得原始积累的阶段后，为谋求更大的企业发展空间，品牌意识开始在人们头脑中滋生。其实那还是简单的卖商标时期。后来才进入品牌竞争时期。特许经营模式实际上式伴随着时代的发展而产生的。
虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、行销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能，如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下，通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。再浅显一点说就是虚拟经营要求企业将具有核心专长的业务与一般业务分开，集中有限的资源从事核心业务，而将非核心业务虚拟化，外包给擅长这些业务的协作企业。
周成建的“虚拟经营”，主要体现在讲生产等环节外包给他人，而自己仅保留核心部分，即：美特斯邦威品牌。这种轻资产的营销方式，使他成功地走上了资产扩大化的道路。
最近，周成建对“虚拟经营”模式稍作调整，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯美特斯邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，他也计划拥有部分生产能力，希望能直接掌管20％左右的店铺和生产能力。