$$好书天天看，好站天天来，好贴天天顶，好书慢慢看，书中自有颜如玉，这里就是黄金屋，这里是$$
如同美国耐克公司一样，美特斯邦威采取了这种被称作“哑铃式结构”的虚拟经营模式：把产品交给了劳动力价格、成本更低、更利于运输与销售的国外企业制造，把产品销售交给了加盟耐克的各地经销商，自己则将全部精力用于设计产品与开拓市场。
专注于附加值高的核心业务。从服装行业价值链分析，附加值高的部分主要集中在品牌、设计环节。在模索中，美特斯邦威将核心业务确定为品牌、设计。实质上，美特斯邦威通过掌握核心环节，变成了对协作群体起辐射作用的管理型企业。
非核心业务外包。美特斯邦威服装生产业务进行外包，由其他厂家进行定牌生产；销售上则通过代理商加盟拓展连锁专卖网络。￥￥
15、虚拟经营的先行者（3500）
虚拟经营(virtualanageent)是指企业在组织上突破工厂、厂房等有形的界限，只保留企业中最关键的功能部分，如知识、技术等，而虚拟化其他的功能的经营模式。其目的是企业为了实现其经营规模扩张，以互相协作方式，将外部可利用的经营资源与本企业现有的经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟企业虽然是一种动态联盟，但是具有对市场的极大适应能力，有利于提供低成本、高质量的产品和服务。它是在时代背景的召唤下应运而生的，是时代发展的必然。
第二次世界大战以后，为了从日本手中夺取制造业的优势，美国在充分考察和研究国际市场后，总结世界各国先进的经营经验，提出一种新的生产模式，即：虚拟企业模式。它的产生也不是偶然的。随着市场环境的变化，顾客需求的多样化和个性化，传统的大规模，单批量的经营方式已经不能满足日益发展的市场需求，在此背景下虚拟经营方式应时代的召唤而产生。此外，信息技术的发展为企业间的合作提供了技术支撑。
在中国的市场，最先引进虚拟经营模式的当属温州服饰，它借用了相关的人力、物力、以及相关的网络资源，突破资金、设备等限制，实现了快速发展。
在中国服装市场，最先使用虚拟经营方式的人应该是美特斯邦威总裁——周成建。他被称为虚拟经营的先行者。