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于是周成建着手创立自己的品牌，美特斯邦威诞生了。但是自创品牌之后，有限的资金成为企业发展最大的瓶颈，他深切地感受到自己存活的压力。启动资金只有几百万，这让周成建左右为难：要满足市场需求，就要成倍购买机器扩大生产；但如果把钱用于建立工厂，非但规模做不大，更别说创什么品牌。怎样才能找到一条既切合自己实际，又能扩大生产规模的道路呢？为此周成建也曾彻夜不眠，辗转反侧了很久。要实现自己跨越式的发展，着实要面临的问题太多，能否借助外力来实现自己的梦想呢？于是他带着问题去到全国各地考察。当他发现那些设备齐全的服装企业产品找不到市场，产能过剩的时候，灵光突现，决定抛弃传统做法，借助外力来实现自己目标，从而完成跨越式发展。于是他开始了“无厂经营”，利用外界力量。这在当时应该是一种大胆创新。
现在我们回头去看，这在当时还十分陌生的“虚拟经营”的经营方式，应该是美特斯邦威成功的开始。
1995年5月第一家美特斯邦威专卖店开业后，美特斯邦威的加盟店数量每年以几何级数增长。美特斯邦威的衣服全部由国内300多家服装厂代加工，销售则由分散全国的1200多家连锁加盟店完成。只有最核心的高附加值的品牌经营和产品设计，由美特斯邦威自己完成。
接下来的几年，美特斯邦威的资产从百万迅速膨胀至数亿元，当别人问及他周成建制胜秘诀的时候：靠虚拟经营迅速扩大资本，用他自己的话说，这两招就是“借鸡生蛋”（定牌生产）和“借网捕鱼”（特许连锁经营）。
“虚拟经营”在我们今天看来，说得比较通俗一点就是借力，它的最大的特点是能避开大而全的重复建设，让繁重的企业走上专业化精细的分工之路，把生产和市场社会化。周成建在总结自己的成功经验时表示，虚拟经营运作方式的高度弹性化还能够在很大程度上回避经营风险：旺季能满足供货，淡季又不用为赋闲的设备和工人操心，一旦市场发生变化或者战略目标有所改变，只需要通过解散原有虚拟组织，组成新的虚拟企业，就可以创造新的竞争优势。可以说，外包生产、特许加盟相结合的独特经营模式让美特斯邦威走出了一条不寻常的成功之路。
“虚拟经营”使当初一无厂房、二无设备，总部只有几间业务洽谈室和几台电脑的美特斯邦威，在短短数年中实现了产品市场的快速扩张。
美特斯邦威成立后，没有生产过一件成衣，全部由国内200多家服装厂供货；美特斯邦威也不卖衣服，而是由分散在全国的多家加盟店销售。