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现在“虚拟经营”近乎成了美特斯邦威和周成建最闪光的一块金字招牌，他是周成建经过13年打拼后回头再望时最为精彩的一笔，也是他从农村走向城市，走向国际大都会中不寻常路中最为曲折而又闪烁着光辉的一个亮点，这后来被周成建称之为在自己的战略史上最为精明的一步棋。每当人们问及他时，他却谦虚地说：“当时这条路也没有现在这么清楚，我是初生牛犊不怕虎。刚好也有这样一个市场机会，在资本不多时，如果不采用这种方式，生存可能性就很渺小。”
好一个“初生牛犊不怕虎”，仅这一点点“大胆尝试”的想法，打造了一个中国服装首富；仅这一个“不怕虎”，成就了周成建服装帝国的梦想。
生产和销售虚拟化之后，就可以腾出手来抓附加价值最高的核心业务了。
虚拟经营给美特斯邦威节省了大量的资金，他把这些钱利用在打造品牌和服装设计上，这便使这家“皮包公司”获得了比其他按照传统模式走下去的企业更大的优势。接下来周成建就可以把大量的精力、财力放在打造品牌和服装设计上。在这两个核心环节中他也煞费苦心，不惜重金聘请明星代言人，这对于新新人类无疑是一个很大的吸引。因为他的品牌目标顾客群的年龄是18——25岁。在设计服装这个环节上，周成建也用心良苦，早在1998年，美邦集团就在上海成立设计中心，从法国聘请一位顶级服装设计师作为集团设计总监。如今美特斯邦威集团拥有一支具有国际水准的设计师队伍，每年设计的服装新款多达数千个。
“美特斯邦威”从最初开始，只是一种简单地借用外部的力量，通过自己生产和e的方式，再通过特许经营的拓展方式慢慢把市场做大，“美特斯邦威”过去的成功来自于业务模式的创新。这一点刚好与现代经济发展的步子吻合，或者说吻合国际一些优势企业的一种业务模式，使得这个企业发展起来。周成建本人也经常说，“美特斯邦威”用一种落后的管理和先进的业务模式抓住了市场发展的契机，使业务能够迅速发展起来。
如今美邦用自己的成绩向世人证明了自己当初选择的正确性：2008年第一季度该公司的净利润就达到1.4亿元，接近2007年全年净利润3.6亿元的50%，而2007年净利润比2006年增加了近4倍，美邦的盈利速度为市场罕见。