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其次：美特斯邦威实行虚拟经营后，实行生产外包的方式，只留品牌和设计，构建一条很长的生力线，这在很大程度上降低了成本，将这些节省下来的资金全部用于其它地方，使薄利多销成为可能。
此外：美特斯邦威在保鲜品牌、服装设计、企业策划、寻找广告代言人等方面倾注了大量的心力，这些都使这个品牌具有强大的生命力。产品有生命力，采用薄利多销，可增进顾客的购买欲，以刺激产供销环节的周转、挖掘产品的潜在效能，使企业立于不败之地。
其实"薄利多销"并不是对每一个企业都适合，并不是一个通用的法则，该法则对部分商品则存在着销售误区。因为：
首先：从销售商品的数量上看，一般情况下，薄利能增加商品的销售数量，但从销售量上看，薄利并不一定增加销售量。这是因为，销售量取决于商品的数量和价格。薄利销售时，若商品销售数量增大的变化幅度小于商品价格的变化幅度，薄利则不多销。
其次：消费者的购买心理可能导致薄利则不可能多销。对于商品降价,不少消费者又总会有这样那样的想法。例如,对于某种商品降价,人们可能会想：可能将有新式样问世,才把产品减价；商品减价,不是有缺点,就是销路差；减价的企业可能遇到了财务困难,它如果倒闭,将来零配件可能会没处买；价格还将下降,最好等一等再买；减价一定是降低了质量。同样,一般总认为,价格上涨需求就会减少。但是消费者对此可以会另有理解：如：涨价表示是热门货,应该尽早买,否则怕买不到；这是一种有特殊价值的商品,所以涨价；卖主总是唯利是图的,能涨价说明有销路。
在这几种心理作用下,价格越降可能越没人买,而且中国人又普遍有一种“一分钱一分货”和“买涨不买落”的心理,所以让利销售并不能真正打动多少人的心。“便宜不便宜”已经是众多的消费者面对风气日盛的“让利销售”所作出的本能反映。因此，即使商品的需求弹性大于1，由于消费者普遍存在买涨不买跌购买心理也可能导致“薄利多销误区”。
再次：在利用薄利多销战略时，竞争对手也会相机降价进行抵制，易引发价格大战。其结果只能是大家均摊销售量的增加。如果需求量一定，那么，这种价格竞争则只会造成损失。