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我们都知道：理想的目标市场首先要具备一定的销售潜量,也只有具备一定销售潜量的市场,方可采用薄利多销策略。试想,一个市场的需求有限,再薄利也无法达到多销的目的。例如美特斯邦威将自己的产品定位在年龄段在18——25岁年龄段的消费者群上，针对他们的心理特点来设计产品，寻找广告代言人，与消费市场紧密地联系起来，这样更能促进产品的薄利多销。
再次：薄利多销策略的运用必须结合企业的生产经营能力,尤其是生产经营的潜在能力
通常采用薄利多销策略都把获取利益的着眼点立足于长远,薄利（即低价）会带来市场需求的增长,这就要求企业要有一定的现实生产能力和潜在生产能力源源不断地提供这么多的产品与之对应。如果企业的生产能力满足不了这种要求,则在一定程度上给竞争者留出了空间,提供了迎头赶上的机会,从而影响了企业自身的长远发展,预期的目标并不能实现。美特斯邦威建立了强大的电子商务系统，修好一条很长的生产加工线，而公司仅控制所有数据，保证企业有旺盛的生命力，所以适合薄利多销。44bk
薄利多销，是美特斯邦威的主要经营策略，他会使企业向更深远的层次发展。
19、整合资源兑现
当记者问及周成建：“今天在温州、在全国，很多人也在采取虚拟经营的方式，你觉得做虚拟经营有没有产业的限制，对这些企业有什么建议？”的时候，周成建说：“任何产业都适合这种模式。服装我们是这样做的，飞机也是这样做的——空客也好，波音也好，他也都是全世界分包最后统一组装的。从这个方面说，不是简单说你拥有多少资源，最关键是你拥有整合资源的能力。今天眼皮底下的这些资源，可以说是你的，也可以说是世界的。你没有这个能力，所有的东西都是世界的；反之，全世界的东西也可能变成你的，这就是资源整合的问题。”
那么什么是整合资源呢？美特斯邦威又是如何对资源进行整合的？
在美国农村，一个老头和他的小儿子住在一起。突然有一天，一个人找到老头，说要把他的小儿子带到城里去，并让他成为洛克菲勒的女婿。这个人找到了美国石油大王洛克菲勒，说要给他的女儿介绍男朋友，并说：“你未来的女婿将是世界银行的副总裁。”洛克菲勒同意了。之后，这个人找到了世界银行总裁，请他马上任命一个副总裁，说：“你任命的这个副总裁是洛克菲勒的女婿。”总裁也同意了。清贫的农家小儿子就这样变身成豪门女婿和世行副总裁。