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基于此，我们不仅要问：整合资源究竟要达到何种目的？就是要使现有和潜在的资源相互配合，相互协调，使他们达到整体优化，最好是最优化。因此，企业经营者在整合内外部资源的同时，一要视野开阔，企业经营者一定要着眼于经济大环境下的竞争形势，思考如何构筑在这种背景下的竞争力并获得优势，如何去推进管理现代化和管理变革，如何应用最新方法、智慧、成果，如何有效获得先进生产力；二要善于集成，努力将各种分散的资源集成和集中起来，着眼长远，突出重点，以便将有限的资源投入到在实现战略意图过程中能发挥最大效用的领域；三要善于借力，通过适度借用利用外部资源，有效弥补企业自身资源的不足，缩小战略目标与资源条件的差距。▲▲
美特斯邦威根据在企业面临最大的瓶颈的时候，董事长周成建根据自己的实际情况提出了“虚拟经营”的策略，自己只留住核心部分，即：品牌和设计等，将其他环节外包，包括物流方面。
周成建非常明白美特斯邦威的核心定位。他说，我们是服装品牌运营商,不是制造商、经销商和零售商。我们要随时知道上游tv的生产情况,随时看到全国各地的库存情况和运营情况。目前,美特斯邦威仅靠品牌就能组织上下游资源的流通,从了解客户的需求到生产只需10至15天。“专注于核心业务”、“时时响应”成为美特斯邦威的主要经营手段。一条虚拟经营的服装产业链条就这么搭建起来了,美特斯邦威这个品牌也越来越响。
“品牌”把“利益相关者”聚集到美特斯邦威身边，那么如何将和这些“利益相关者”的交易结构建立起来呢？这就需要整合资源，整合的能力，来自于美特斯邦威对供应链管理的能力。