与经典同行，打好人生底色；与名著为伴，塑造美好心灵。细心品味经典名著。
在您开业正式运作后，销售部专职负责的商务ad人员将会对您店铺每天的运作情况进行系统跟进，并及时了解您的需求，并将公司各类与店铺经营有关的信息及时准确的传递。加盟美特斯邦威，从申开店，公司都有一整套的考察、评审和培训制度。首先，加盟美特斯邦威的代理商，必须具备以下三个基本条件才有申请资格：一是要有良好的沟通能力，具备一定的市场动作经验和服装零售技巧；二是店铺必须是当地最繁华的首层临街铺面，营业面积不得少于80平方米；三是必需有30—300万人民币的投资额度。等等。公司总部成立现代化的配送中心，加强物流管理的科学化、合理化，尽量减少专卖店库存风险。还对加盟店进行包括货品管理、员工管理、服务管理、货场管理、资讯管理、形象管理等方面的培训，使其经营管理水平普遍得到提高，销售业绩显着上升。
在美特斯邦威营销体系中，只有15％是直营店，其余全部是连锁形式。周成建介绍：“借网捕鱼”策略为美特斯邦威节省了1亿多元的市场开发投资，并且可以以最低成本快速扩张。
短短7年，美特斯邦威已发展专卖店600家，2001年销售总额达到8.7亿元。全系统代理商盈利率为95％，新开店盈利率达100％。
特许经营模式是周成建“不寻常”经营模式的一个方面，这种经营方式与当时世界顶级品牌耐克的经营方式不谋而合，但在国内却是一个大胆的创新，在大的世界范围内则是成功的借鉴。截至2008年3月31日，公司在全国拥有直营店和加盟店共计2,211家，其中加盟店1,927家，直营店284家。自2001年至2007，本公司全国店铺数量的年复合增长率为30.37%，其中直营店的年复合增长率为33.44%，加盟店的年复合增长率为29.95%。
公司的营销网络遍布全国，在除台湾省，香港和澳门特别行政区以外所有省、自治区和直辖市皆拥有销售门店。
21、“无为而治”的连锁管理
美特斯邦威跟国内的其他传统企业不一样。国内的绝大多数企业都是建厂、生产和销售，美特斯邦威就像其广告宣称的“不走寻常路”，去掉两头，只留中间，采用“虚拟经营”的方式。