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2003年初，波司登在纽约曼哈顿第七大道成立美国分公司，在当地聘请优秀设计师，同时聘用熟悉当地市场、善于经营管理的专业人士负责市场拓展。2008年9月23日，两家波司登男装专卖店在英国开业，开创了中国自主男装品牌专卖店登陆欧洲市场的先河。红豆迈出了又一关键步，到柬埔寨创办占地11.08平方公里的经济合作开发区，这也是商务部批准的首批八大境外园区之一等等。
其实企业多元化是时代发展的一个产物。在这方面温州商人有自己独到的理解：温州商人认为不同的阶段人的思想都在变化中的，长期的商场生涯培养了他们对市场敏锐的嗅觉，针对瞬息万变的市场行情应该有不同的策略，随着企业越来越大，风险也越来越大，这时候如果忽略了市场风险，就会有失败的可能。为了避免陷入不可预测的风险中，一定要让投资多元化，万一一个领域失败，还有资本东山再起。这就是所谓的“狡兔三窟”。
的确，做生意就怕遇到风险，随着生意的逐渐壮大，潜在的风险系数也越来越高，每一位商场上的生意人都感觉到如履薄冰。如果只在一个领域发展，万一碰到不测风云，就一头栽进去了。你知道的东西越多，就越觉得自己无知；事业给了商人很多快乐，也让他们觉得沉重。失败是成功之母，更重要的是，成功也是失败之父。华人首富李嘉诚说过，根据投资的法则，不要把所有的鸡蛋放在一只篮子里。为了避免“全军覆没”的惨状，就应该把资金投入到不同的领域中，万一遇到风险，也能够保存实力，以图东山再起。正是因为他们存在危机感，所以才努力搞多元化，在他们认为这是回避风险最好的方法。
尽管都是搞多元化，不同的企业做法也不尽相同。比如有些企业以自己的主业为主，同时开始尝试其他相关的领域，例如：康奈先后成立了服饰公司、内衣公司和鞋材公司；奥康也成立了“米奇”鞋材公司；有些企业则采用一品多牌的方式，避免出现品牌性灾难危险公司的生存与发展。一品多牌就是由主打品牌打前锋，带动二线品牌进军市场，并通过不同的产品定位将市场细分，从而谋求更多的市场份额。例如：康奈的鸿盛、老爷车；奥康的康龙、美丽佳人；红蜻蜓的童鞋、火辣辣、捷路；有些温州商人还斥巨资买断了国外鞋类知名品牌的国内经营权。比如，金利来、卡丹路、梦特娇、公子、华伦天奴、都彭等都已经被温州老板购买。