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直营店是美特斯邦威渠道建设的另一种主要形式。伴随着企业经济实力的增强，特许加盟模式已经不能满足美邦服饰发展的需要，为了增长新动力，开设直营店成为企业发展的必然。事实上，在企业初期，由于资金周转有限，不得不采取轻资产，生产外包的形式。采用这种形式在当时也确实促进了企业的发展，使企业迅速完成自身的初期成长，但是随着企业的壮大，这种轻资产的模式已经不适应其发展，所以企业的资源和经营中心势必会向“重资产”增长模式转型，因为直营店可以获得稳定的店铺资源。2001-2007年，“美特斯。邦威”直营店的年复合增长率为33.44%，这个数字明显快于加盟店29.95%的年复合增长率。据相关披露，美邦将把募资的85%用于渠道建设，这意味着，未来美邦在直营店上的投入力度将会更大。**
由此可见，直营店为美邦带来了高速的增长，位于上海市南京东路的“美特斯邦威”最大旗舰店和服装博物馆过去3年的营业额分别为876、9093和43000万元。直营店的开设，不仅推动了营收的增长，而且提升了单店效益。2005-2008年，其单店营业额由89.81万元提升至165.83万元。自2002年在上海开出第一家旗舰店至今，集团已在上海、北京、西安、杭州等地建立9家旗舰店，2004年9月28日在杭州开业的旗舰店中规模最大，面积达5000平方米。
旗舰是一些国家的海军舰队司令、编队司令所驻的军舰，因舰上挂有司令旗，故叫“旗舰”。所谓旗舰店，顾名思义，是指企业在营销过程中设在某地最高级别的品牌形象展示店，一般来讲就是所处地段极佳、客流极强、销售极好之样板店，是代表某品牌或某大类商品的专卖店或专业店。例如阿玛尼旗舰店就属于品牌专卖店，而茂昌眼镜公司旗舰店就属于品牌专业店。
旗舰店是竞争加剧的市场经济时代的产物，对促进连锁经营、树立品牌形象均大有益处，而且也是企业拓展市场份额的有效手段。
现在，依靠生产外包与特许加盟实现惊人增速的美邦服饰，正面临着一个转型的过程。除了开直营店需要大量的资金外，供应链的庞大，信息网络的拓宽，庞大的物流配送环节也必须投入大量的资金，所以这种转变是必然的。