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2008年8月上市以后，美特斯邦威对自己的信息系统进行了第三次升级。因为美特斯邦威已经认识到：企业未来面对的竞争不再是单一的竞争，而是整个供应链的竞争，对于处在服装行业中的企业尤其如此。
本次升级的内容主要体现在：在跨供应链、大集成、实时业务系统基础上，加强企业商业智能数据分析系统的建设，加强计划业务支持系统建设和财务系统的建设，实现产品设计环节的优化，2009年，系统的继续升级将重点工作更进一步涉及到了财务、人事、生产及供应链、主数据管理平台、bi等领域。
现在，所有专卖店均已纳入公司内部计算机网络，实现了包括新品信息发布系统等的资讯网络的构建和正常运作。通过计算机网络，使总部能及时发布新货信息；能随时查阅每个专卖店销售业绩，快速、全面、准确地掌握各种进、销、存数据，进行经营分析，及时作出促销、配货、调货的经营决策，对市场变化作出快速反应，使资源得到有效配置，有效地提高了市场的竞争能力。
短短9年间，从最初使用ddn技术到现在的vpn技术，都是企业管理模式不断调整和磨合的要求。
美特斯邦威总结了四大成功因素：一是走社会化大生产之路；二是具有国际水准的设计产品能力；三是实现管理运作网络化；四是迅速提升品牌知名度和美誉度。其中，管理平台的信息化是企业快速成功的最主要因素。
28、土洋结合的新功力
周成建擅长于“土”的那一套,又积极的学习“洋派”的东西,它将两者巧妙的结合,再施之于企业。这样“土洋结合”，便可以产生巨大无比的威力。
其实这“土洋结合”的方式，从他的生命曲线中便可寻到蛛丝马迹。
1994年他创立品牌之初，当企业还是个小作坊的时候,他便将企业品牌取名为洋气十足的“美特斯邦威”。以至于很多人都认为这是一个外国品牌。之所以给自己的公司起这个名字，周成建自己的说法是：自己是农民出身，这个出身使他在班级里感觉矮了一截，在上学的时候就经常受城里的同学的欺负。自己要摆月兑农村的“土气味儿”，所以便给自己的工厂起名为“美特斯”，目的是使人看不出农村的味道。后来有朋友的帮助，自己完成了资本的原始积累，他便给自己的服装起来“邦威”这个品牌，意思是说：邦威邦威，有别人帮助，自己便威风起来。后来由于机缘巧合，注册时将两者结合在一起了，于是便成了“美特斯邦威”。随着企业的进一步扩大，品牌的内涵也逐渐完善成：美丽独特在此，宏扬国邦之威。