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七、新用人观
36、拒绝第七次人士震荡
美股成功登陆深市中小板，成就了周成建的上市梦，同时也坚定了他“做全球裁缝”的信心。然而这成功的背后，有多少风风雨雨，又有辛酸往事，周成建曾经一度被称为“暴君”，但是每当回忆那些的时候，“暴君”也不得不留下柔情的眼泪。尤其是那几次大规模的人事震荡，不得不让周成建反思自己。
在美邦的发展史上，曾经出现过六次人事震荡，抑或被称为“高管出走事件”。
在1997年以前，美特斯邦威集团处于探索“虚拟经营”阶段，处在开始向现代企业过渡的时期。企业最主要的事情就是开发产品和建设渠道。还没有完善的管理制度，在各方面表现得还不是非常成熟。人事制度也是个盲点，结构界限，职权界限还是相对模糊。那时洪、李两位应该是周成建的“左膀右臂”。洪伟负责销售网络的建设，李峥负责产品开发。1996年3月，两人一起离开美特斯邦威集团，加盟另一家休闲服企业高邦集团。
因为企业处在转型期，即从个体户式的经营转向建立现代企业制度。在企业发展过程中逐渐形成了一些制度，这两位高管的叛逃，究其原因应该有两点：其一是个人自身思想不是很成熟，而且锐气颇胜，头脑中有一些“不服气”的想法；其二是无法适应企业的转型，在新生事物来临的时候，无法及时解放思想，转变自己的观念；其三可能是周成建的“霸气”，不允许手下有自己的想法。所以是在“忍无可忍”的情况下放弃了美邦，去寻找更适合自己的生存空间。
后来洪伟在美特斯邦威集团还有另一段职业经历，是在1999年-2001年，可谓“两进两出”。
这次人事震荡，使周成建痛失左膀右臂，其伤心程度是可想而知的。
第二次人事震荡发生在1997年，被称为起管理层“集体出逃”事件。由于企业遇到新的障碍、内部压力沉重，林海峰、杨长江、杨志清、郑云杰、童科等五位管理层员工同时“叛离”周成建，到外面自谋职业，这使周成建一时成了“光杆司令”，这对当时的周成建打击甚重。“屋漏偏逢连夜雨”，那一年邦威还遇到了资金寒流。以林海峰为首出去创办了一家咨询公司。咨询公司早就关了，现在，除郑云杰在飞鸵鞋业任职外，其余几位仍从事休闲服行业。
林海峰现任金鲨鱼服饰营销公司总经理，他谈起自己离开美邦时的原因说：“我们不是因为企业出了问题、不看好企业发展前景离开的，而是跟周成建没法沟通，他态度生硬，乱骂人。”
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