**这本书相当的十分的好看，这是一本精彩的书,精彩连载就在，如果您有什么观点，留个评论吧**
“不允许员工有自己的想法”，这是过去周成建在管理美邦时的一贯心理。这是一种霸权主义，这种霸权主义反射到员工身上，那就是对自己的不信任。怀疑员工的技术水平，怀疑员工的执行力，怀疑员工对自己的诚信度等等。
经常听到讲“用人不疑，疑人不用”这句话，但很少听到有人讲“用人必疑，疑人也用”。这两句话对企业家，对员工有什么影响呢。
“用人不疑，疑人不用”是很多企业家用来作为自己处人待物的一个标准。企业家希望以此得到社会仁慈、大度的评价。现在的企业家在一定的文化影响下，长期习惯于一种思维，而冲破这一习惯的思维难度很大，搞不好还要身败名裂。当然，如果仔细分析一下，就不难发现，从员工层面，从下级的方面来看，其实，“用人不疑”的情形下受害的正是我们这些用人不疑中的“人”，要别人去用的“人”，这样的“人”也就是我们的员工，或者下级以及一个组织中的领导。┬┬hua.
“用人必疑，疑人也用”这样的观点初次看上去似乎有些苛刻，但是这样的观点却在告知我们做人要更加坦坦荡荡，做事要更加开诚布公。其实“用人必疑，疑人也用”也是为了更好地用人，我们的目标都是在最大程度上发挥人才优势的同时推进整个组织的健康发展。
美邦总裁周成建的“疑人论”恰恰是这方面一个很好的例子，只有“疑人”，才能相互监督，才能确保企业走向优良发展。
成功的企业家都是洞察人性的高手。他们了解员工的内心世界和需求并善加运用，这些老板可能不用花费金钱而只是一个微笑或赞许，便哄得他的属下心甘情愿地为他卖命。人是有感情的动物，虽然人各不同，御人的方法稍有差异，但人性是一致的。员工为你工作固然期望得到报酬，但钱不是万能的。
周成建在这方面固然不能拿来当做正面教材来用，但是他善于总结，善于反省，这是难能可贵的。他知道自己未来的目标是朝着“老板放心、员工开心”的境地迈进，这样才能使美邦变得更强。
38、疑人要用用人要疑
大家都听过这样一句俗话：用人不疑，疑人不用。它告诉我们在选择人才的时候如果对人才的品行能力等方面还有怀疑的话，那么就坚决不用这个人，也就是说应该先把对人的信任放在第一位，否则将产生“疑人偷斧”的心理。一旦进入用人环节了，就要摒弃疑心，付予最大的信任，与之精诚合作，这样才能最大程度地发挥人才的作用。这是传统用人哲学他给企业老板提供了一个总体的指导方向。而且在中国，这种思想已经根深蒂固了。