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周成建并不否认自己要走出去的“野心”。“完全有可能。但是我们先要把国内的市场做好，把自己练得更加强壮再出去抢占其他国家的市场。中国本土的市场空间潜力非常巨大，我们还有很大的空间。中国国内的市场我们今天只做了5%，还有95%的空间。不论是美邦也好，还是e&ity也好，都还有95%的空间。我们至少要做到80%，再花时间和精力去做中国以外的市场。这是一个目标。”
人做事就该如此，守住本土再思扩张。周成建尽管敢于第一个先尝螃蟹，但是脑子里却在精打细算，这是否继承了其父的基因，我们不得而知。
但在眼前的这位“裁缝”的身上，已经丝毫看不出当年离家创业还债的窘迫。周成建非常善于调节自己，坚持每天晨跑，他说自己喜欢一边跑一边思考问题，从这个月开始，他会在跑步时琢磨“美特斯?邦威下一个2000家开在哪里”这个问题。他认为，一个企业初期要学刘翔跨栏，后期则要成为马拉松运动员，需要耐力、专一。
做人要善于思索，从生活中升华感悟，周成建从跑步中能悟出企业的成长，能悟出人生，这应当是智者。智者必胜！
美特斯?邦威近几年都能保持零售额每年20%以上的增长。在2006年零售额达到30亿元的基础上，今年有望达到45亿元，计划2010年达到111亿元。周成建透露，未来还可能收购一些其他年龄段的成熟品牌，将美特斯?邦威由目前的针对18~25岁年龄层的定位扩大到0~50岁的家庭装。数据显示出周成建的执着。“中国服装业最缺的精神就是执着。”
执着制胜，耐力使然。
最近，周成建对“虚拟经营”模式稍作调整，与前阶段纯依靠加盟商开店不同，美特斯?邦威计划在2010年前开出100家左右直营旗舰店，另外，他也计划拥有部分生产能力，希望能直接掌管20%左右的店铺和生产能力。“虚拟经营”在他创业之初，堪称为他出奇制胜的法宝，然而现在却被多家复制，他从变化中看出端倪，所以意识到自己面临着巨大的挑战，所以改变策略成为当务之急。
“没有看到对手，就是我们自己最大的对手。”周成建如此机警，可见其用心之细。
面对来自欧美的h&、&a步随zara抢滩中国市场，周成建亦然挑起民族大义，誓死捍卫国土，与其展开近距离厮杀，一场快捷战已经拉开序幕。
抵御外寇怎能忘记本真，服装岂能是单纯的商品？它应该有一定的文化内涵，基于此，美特斯邦威服饰博物馆展示了服装所具有的独特魅力及文化底蕴，文化内涵。