第309章团子网的秘密
团子诚品网的三家体验店，作为示范店面，不但增加了团子诚品自主品牌的商品，在线下的销量。而且三家自主经营的体验店，也成为了团子网o2o门店的培训学校。这些店中招的每一名新员工，都会经过大量的培训。
未来培训合格的员工可能会被派到一些加盟店中担任店长，或者是自主经营的体验店中，一步步的升迁。
体验店的员工大多数都是一些年纪轻，门槛仅需要高中以上学历，但是要求他们善于学习，肯下苦工，未来升迁的机会还是很多的。
对这些店员们培训课，讲课所请的教师，很多是团子诚品网的管理层。他们都是国内顶级名校刚刚毕业，并且，一毕业后就加入了团子网，跟随团子网的成长、奋斗，迅速的磨砺了透明的能力和眼界，使得这些管理层能言之有物，讲课的内容可能会超过同期大学里面的课堂内容。
而那些接受培训的年轻人，虽然没有机会接受系统的大学教育，但是公司系统的培训，也能够拥有巨大的成长空间。
傍晚时分，团子诚品网总部，一间大型办公室，被布置成了课堂模样。
大约有15名年纪不到二十岁的员工，在听一名年纪不满三十岁但却是团子网资深电商专家在讲课。
“这节课讲的是电商概念——什么是电子商务，电子商务就是利用互联网和各种信息网络，以电子交易的方式进行交易活动和提供服务的一种方式。各国、各企业对于电商的定义不同，但是万变不离其宗。”
“广义上讲，利用电子技术进行的商务活动，既可以成为电商。狭义上讲，必须要是在网络上进行交易，才能称得上电商。目前，直接的主流电商，出现了b2b企业对企业、b2c企业对消费者、c2c个人对消费者、b2g企业对政府、o2o线上对线下等等多种模式。”
“b2c最成功的是美国的亚马逊，目前亚马逊也是世界最大的电商网站。b2b、c2c模式则是在我国被发扬光大，b2b最成功的是阿里巴巴，c2c模式的成功代表就是淘宝网，淘宝网也是阿里巴巴旗下的全资企业。”
“而我们的团子诚品网，一开始是类似于亚马逊的b2c，但是又有不同，因为亚马逊仅仅是网上的百货超市，而我们是销售自己的品牌的专卖店。现在，我们团子诚品网，有开始开设专卖店、加盟店，搞线上和线下融合，让我们的电商模式逐渐演变成o2o模式……”
“未来电商模式，会演变成什么样子。不好说，但是互联网越来越改变传统行业也将会是必然趋势。现在因为互联网不太普及，以及普通用户对网上购物产生隔阂，所以电子购物网站上仅仅是卖普通的日常消费品，冇但是，今后可能直接在互联网上卖汽车、卖房子、卖保险，水电费、网费、话费等等各种费用可以直接在互联网上缴纳……”
“我们陈非老板预言过，未来除了不能被互联网模式取代的服务之外，所有能被互联网取代的服务和产业，都会遇到彻底的洗牌……”
大约讲了十多分钟后，门外大门被推开：“刘总监打扰了。”
讲师有点不悦道：“什么事？！”
“是这样的，几名记者朋友，来采访我们团子诚品网，听闻这个课程，也想要来旁听，公司高层已经批准了。”
“好，可以旁听，但是不要干扰我，这是课堂，不接受记者采访！”
“不会的，我们会遵守课堂纪律！”一名年轻靓丽的女记者，吐舌说道。
刘总监点了点头后，允许了他们进入课堂旁听。
接着，整节课又开始进行下去。
长达一个半小时的课程后，记者们手中纪录了一堆课堂中的内容，当做新闻的素材。
但是，这堂课程的内容太过于精彩，以至于记者大吃一惊，
国内此时很多高校的教材还是比较落后，跟不上市场变化。所以，一些名校的相关的课程，未必有团子网内部培训的质量。
结束后，记者们了解到，这么精彩的课程，仅仅是为了培养刚刚被招进公司门店，担任门店售货员的新员工，这些新员工没有什么高学历，但是他们比较年轻，还能够接受知识，所以团子网愿意投入更多的成本，对他们进行培训。
听完了团子网的一节内部培训课，这几名来自于《每日经济新闻》的记者，不断的用笔记录所见所闻。
“作为一名专注于采访报道企业的记者，我采访过很多企业、工厂。但是，像团子网这样的年轻的企业，还是第一次采访过。根据我们的了解，团子网创立与2004年1月，距今仅有17个月时间。团子网仅用了17个月时间，迅速的从规模不到100万元，增长到总资产超过3亿元，17个月300倍的高速成长，不但体验了互联网速度，更充分体验了团子网团队的治理水平。一些风险投资公司认为，团子网如果肯卖，他们愿意花30亿买下。但是，遗憾的是，团子网公司老板陈非根本没有考虑过出售。”
“而这样一个年轻的企业，员工平均年龄在25岁，员工规模仅有不到600人。根据预计，在2005年内，平均一名团子网员工至少贡献营业额达到100万元以上，而这里面净利润超过60万元！而未来，这些员工贡献利润的速度，还在继续高速的增长中。”
“是什么样的魔力，促使团子网集团公司治理水平不断提升，员工的效率飞速的增强？我们怀着揭秘的心思，不断的在团子网的企业王国中探索……”
“一整天下来，我们采访了团子网很多的项目。有的项目，显然已经不断的给公司创造利润，也有一些项目暂时亏本但是用户规模已经增长到了数千万，超级1亿用户也并不是什么难度。还有更多的项目，正在研发和孵化……”
“通过实地的采访，我们震惊的发现，大家已知的团子网，仅仅是他们无数个项目中的冰山一角，实际上，此时的团子网，还有超过50个小团队，正在同时朝着不同方向进行研发，这些项目并未浮出水面，这些项目是团子网的未来！”
“如此多团队同时进行研发，团子网研发的资金是多少？团子网的老板陈非表示，2004年团子网的研发费用仅有不到3000万元，但是2005年的研发费用至少是1个亿以上。未来可以预计，每年的研发费用都会成倍的增长。”
“虽然团子网老板，认为科技是第一生产力这句话已经过时了，但是，他依然非常重视研发，说明其对科技的重视程度，远远超过了一般企业家。之所以，投入大量资金用于研发，是因为，团子网的创始人陈非时刻保持危机感，认为互联网江湖是危险的，随时会因为出现颠覆性的产品，将他们的市场份额夺走。他们随时对市场保持敬畏和警惕，所以不断的通过对未来可能具备前景的项目，投入大量的资金进行研发和孵化。当然，团子网对于已冇经有的项目，也从未掉以轻心，而是不断的对产品和商业模式进行改进变革。”
“听说团子网非常注重内部的培训，他们高层经常给基层员工上课，有时候，也会从外面请拥有学术水平的教授、专家来讲课，团子网认为所有的员工，都有潜力的。想要员工贡献更多，团子网必须投入更多的资本和精力去培养他们的员工。对员工素质的强化培训，对团子网而言，不下于研发的重要性。”
“记者旁听了团子网的内部培训课程，令人吃惊的是，听课的这些新员工太年轻了十八岁至二十之间，经过打听，他们居然是高中落榜生。因为种种原因，他们不准备继续复读考试，而是加入了团子网。”
“在听了一趟电子网的电商课程，我大为惊讶！这哪里是给落榜生培训的内容，根本就是培养电商网站的骨干、高层的课程。”
“我问培训的刘总监，讲的这么多的内容，不怕年轻人成长太快，将来抢他的职位？刘总监幽默的表示‘我愿人人如龙！’，这句话很耐人寻味，不过不是刘总监自己发明的，而是出自他们的作家老板陈非。”
“经过记者追问，刘总监之所以不怕公司员工升上去，将来威胁他的地位，原因很简单，他除了是员工之外，还是一名股东，投入了15万元入股10万股。随着入股的数量不断增长，股权增值和分红的回报，预计很快会超过他自己工作带来的工资、奖金回报。”
“刘总监表示，现在除了家庭的开支的成本，他大部分的工资、奖金都用于入股，他对团子网集团未来的发展，是持有非常乐观的态度。刘总监认为，即使团子网集团不上市，也能给股东带来巨大的回报。因为团子网有着完善的分红机制，更重视会股东的回报，用员工入股来留住人才，而不是以圈钱为目的。”
“根据刘总表示，不久前有一家大公司，愿意以30万年薪来挖他，但是刘总不为所动。因为，留在团子网，工资加上股权激激励，预计今年可以获得四五十万元的报，明年可能是百万以上回报。之所以别人挖不走团子网的优秀人才，因为优秀人才，团子网会给予更高的价格留下。只有不值得挽留的庸才，才有可能被对手用高薪给挖走！”本文字由启航更新组带上水货们提供