2012年6月6日星期三
人在一定程度上也可以被稱為食物的過濾器，食物進胃、進腸，需要的吸收，不需要的排出。從學習畢業，走入工作崗位，算來已經有十五年，在這十五年里，我吸收了什麼，排出了什麼。看看目前焦躁性格的自己，看看周圍活的不安分的女人。我工作的環境多的就是女人，不是說唯有女人、小人難養耶。這要是一個既小人又女人的人，該如何、怎麼的相處。在我工作的環境中不乏這樣人的存在。那天上夜班，正常交接班後，該上崗的上崗、該下崗回家睡覺的下崗。我是監控崗，看著旁邊計量的女人正忙碌著，我疑惑的問她︰你忙什麼那？女人回到︰忙著查值呀。我說︰我這邊的單井還沒有全起，你那邊怎麼就啟動全部計量了，而且剛啟動的井，怎麼能計量那。女人听後說︰上個班起的，管它那。我說︰明天領導一看，產量大幅下降哦。正說著話的時候，井上的值班干部來了電話。問監控的我，井啟動的如何，是否全啟動，計量情況如何。我們如實相告說已經全部啟動計量。值班干部知道這個事情後，很是生氣的說︰不是不讓啟動計量嗎，怎麼機子剛啟動，計量就起了那。怎麼回事，不是給你們發了操作步驟嗎，怎麼不按著執行那。我對于這一連串的問題，只有很是無語的搖頭，計量的女人說︰是上個班啟動計量的，我一來接崗的時候，她就已經全起了。值班干部將電話掛了後，上個班計量的女人來了電話，我接到後剛要把電話轉給計量的女人，沒有想到的是，上個班計量的女人竟然說找我，我就奇怪了，我監控、你計量，崗位交接不同，你怎麼找我呀。更沒有想到的是，這個女人還在電話里問我︰啟動的井壓力穩了沒有，站的壓力穩了沒有。我如實的回答她的問題。告訴她站、井的壓力都很異常。說完這句話，我直接將電話轉給了計量女人。就听見本班計量的女人和上個班計量的女人，開始在電話里，友好、友善的互相推諉的說著話。本班計量女人說︰哦，剛值班干部來了電話，問怎麼這麼早就啟動計量。上個班的女人在電話里說︰我本來想給你全啟動計量，這樣你來接班後就不忙了。我們單位的電話就是這樣，一個人用電話說話，旁邊人可以听的一清二楚。本班女人說︰領導說了︰剛啟動的井，直接計量產量是不準的。上班女人說︰21︰45分來電後，我們啟動單井，到你接班已經快兩個小時了，我也剛啟動不久。本班女人說︰哎呀，看把你忙的啟動計量，等著我來不就好了。上個班的女人說︰那技術員還怎麼說。本班女人說︰他說要問主任，看怎麼辦。上個班女人說︰那真不好意思，就麻煩你了哦。本班女人說︰沒事的。兩個女人一問、一回答的都說的很好，電話放下後，本班女人轉頭對我們說︰她可好，一句不好意思，我要忙的要死。不好意思有什麼用。值班干部繼續來了電話，告訴本班計量的女人，將全部啟動的站終止計量，等一個小時後再啟動。本班計量的女人接到領導指令後，在電話里說︰沒事的，不就忙一會嗎。電話掛了後，她再次轉頭對我們說︰什麼事情嗎，要我終止全部計量，再啟動，這個班上的窩火，今天太背了。作為監控的我能怎麼樣說、或是怎麼樣做，每個人都有自己的崗位，我能在8小時里安全、平安的上好自己的班就已經很不錯了，一個人通過電腦網絡，掌管著上千口油、水井，在這樣強的勞動強度下，我做好自己的本質工作，就已經很對的起自己拿的那份工資。平平安安上班、平平安安回家，是我一貫的宗旨。本班的女人說︰這個社會的人現在壞人太多了，所以自己首先就要做一個壞人，這樣才不被別人給坑了。我笑著對說話的女人說︰我不做好人、也不做壞人。
我所在的部門是整個單位女人最多的地方，全部二十多個女人，被分成5個班組，前年因為人員不夠，工作的時間還是四班三倒，今年來了新領導，對我們上班時間進行了改變，目前是五班三倒，對于這樣的倒班時間，在崗的女人都是很高興的，工作時間減少了，人的精力就相對充沛了一些。自從五班三倒後，作業區勞資科通知，我們工作時間太少，要每個人每個月再上三個副班，對于這樣的通知，二十多個女人是不同意、有意見的，還好新來的主任在這點上，做的還是很不錯的，很為基層員工著想，沒有要求我們每個月上三個副班，通知我們每個人每個月上一個副班，但是要求部門所有的女人不能咋呼，不能每個月上一個副班的事情咋呼的讓全作業區人都知道，如果被作業區知道了，我們這些女人每個月就要上三個副班。這件事情大家到是配合的很好，只要有作業區的領導來視察，大家都異口同聲的說三個副班。肩並肩合作的精神在這個時候，還是能很好的體現出來的。看來我們這個二十多個女人的部門，還是很團結一致、精誠合作的。
一個夜班無語，個人忙好自己的工作，清晨看到接班的人來，是上了一晚上班的人最高興的事情，我將一夜工作中的問題寫好，一條、一條交給接班的人，其中有一條，是要接班人告之本部門技術員的，接班人看到這條後說︰告訴她，這個女人9︰30上班，沒有一次準時到單位，那次不是十點以後，到了單位還要先出門吃個飯。對于我們部門這個技術員的行為，大家都是有目共睹的。遲到早退是她的家常便飯，請假晚上班更是她的習慣，就是這樣一個技術員，在今年還被任命為本部門的管理人員，也就是榮升為科級干部。要是說到這個女人，還真是一個典型的列子，既然說到這里，那我就剖析一下這個女人吧，更或是將她在社會這個大環境中，展現的東西倒一倒。第一次知道她的名字，是因為她被作業區一個很潑辣的女人給罵了，這件事情鬧的很大，所以就會被兩耳不聞窗外事的我知道。那還是很多年前，這個女人從學校畢業，剛走進工作崗位上班。也許是因為家里的獨生女，從小嬌生慣養習慣的緣故，剛上班的她對于野外的工作環境不能很好的適應，住著鐵皮的房子的她，听說總是生病。那時作業區剛建成不久，磚混的宿舍有限，象她這樣剛上班的人，是沒有多余的磚混宿舍給住的，于是她自作主張的、悄悄的住到磚混的公寓里，這個行為是被作業區管理公寓的人所不允許的，于是管理公寓的那個很厲害的女人，沒有給她留一點顏面的說了她，並讓她將住宿的東西搬回鐵片房子。這個事情在當時就炸鍋了。處理的結果是，這個女人可以住進磚混公寓，那個很厲害的女人被作業區領導給指責了。原來這個女人有一個當領導的爸爸，這個女人被那個厲害女人說了後，回家哭著告訴了她的爸爸，這個高官的領導怎麼能容忍自己的孩子受到這樣的委屈，于是出面給女兒討公道。記得當時有一個技術干部，對這件事說了一句很經典的話︰管理很重要，重要的是看你管理的是什麼人。是呀，這件事要是放在一個普通老百姓家，一個普通家庭出來的女兒身上，你只有一、接住被罵；二、收拾東西搬回鐵皮房子。可是放在一個高官領導的家，這個女人的待遇就會不同。這個女人可以光明正大的搬進磚混的公寓，並且是和我一個宿舍。對于那個時候的她，我的記憶最多的就是︰嚴重嬌弱。感覺這個女人象是和我不在一個地球中存活的人。是什麼造就她羸弱的性格、嬌滴滴的姿態。對于這樣一個宿友，我就當她從來不存在。可就是這樣一個女人，在單位整個部門搬回基地後，她成了我們部門的主要管理者，也就是說現在，她管理著我們這些老的、少的二十多個女人。和她結婚的那個小伙子，也因為她強大的後盾，而被破格提拔為主任，兩個年輕人，一個是正科級主任、一個是副科級管理者。多少人熬、還是熬，熬到一定年齡後，才會坐上主任的位置，就象現在部門的主任一樣，在工作單位熬了這麼久，從上班到今天有十五年的時間，才終于熬到了一個主任的位置。而這兩個小青年，一、沒有經過熬的階段、熬的時間；二、沒有經過錘煉就直接做了主任。結論就是干的好，不如有個好爸爸，當然是有一個做高官的爸爸。
一個人有一定資本後，就不用多麼的費心、用功，什麼好的事情、好的利益，就會有人主動的送到你的面前。還帶著很甜蜜的笑臉的送給你，你需要或是不需要的，一股腦都會送給你的，里面總會有你需要的。人和人在這個社會、環境中，是不能相提並論的。有的人生來就是鳳凰、有的人生來就是麻雀。也許正因為有了這樣的差距，才可以促進有的人前進，這個社會才會被帶動的前進。落差在一定程度上，還可以成為動力。看不是有這麼多千軍萬馬的人，想要在這樣的環境中，通過自己的闖蕩給自己一片更廣闊的天空。這份努力是需要付出代價的。而有的代價是很慘痛的，多年後回想起來的時候，這份代價到底是值還是不值，蓋棺定論！