在二十世紀如果一個企業還不注意提高自己的生產工藝，降低企業生產的成本，提高員工的水平和素質，走進精益生產的行列中，那麼這個企業將看不到明天，或將被未來所淘汰。
有一個集團公司的眾多的產業鏈中，玻璃是發展比較早的產品，因此入廠較早的員工多數都是從事玻璃的生產制造和研制開發，與企業一起成長到今天，走到企業在行業中成為佼佼者的地位，與其說企業業績的輝煌，倒不如說是企業員工成績的豐碩，團隊戰斗力的強大和合員工敬業意識的提高，張aa就是河北lm公司的生產經理，在他身上足以能夠找到工作中無微不至的洞悉力和嚴謹的工作精神。隨著集團品牌戰略的打響，要想生產高質量的產品，精益生產就是最有力的保障。然而這一方面他日常工作中平凡的兩件小事足以讓我們看到一位精益生產用心執行者的風采和魅力。
從2009年開始河北lm公司按照集團的要求和決策，對現場、質量、安全、供銷等工作進行了重新定位和目標追求，為了鞏固中高端客戶，開拓國際市場，企業就必須提供高質量的產品，其中藥玻車間成立技術攻關創新小組，張以志任組長，帶動車間搞技術創新提高活動，全年累計提報合理化建議80多項，其中直接能帶來經濟效益的26項，像玻璃屑去除、淨化大軸吹起清潔度、提高配合料均勻度、料道保溫、金屬切刀的改進等都提高了質量和效益，進入第一季度河北lm公司實現生產銷售開門紅，硼 玻璃出口產品定單排滿，低硼 藥玻超額完成任務，質量穩定，價格較以前提高近10%，依然供不應求。生產的目的就是滿足社會需求，創造有價值的產品，企業才會有利潤，然而利潤的提高除了價格以外就是生產成本的降低，這一點張經理真的是一個從思想到行動精益生產的執行者，在2010年2月份車間助燃風機軸承磨損嚴重需要更換，需要2個型號6206的軸承，隨後供應人員很快買到，不知什麼原因卻買來了3個，雖然價格不貴，不到30元一個，張經理卻詢問為什麼多買一個，因為不屬于常用軸承這樣會佔用資金庫存積壓，于是供應人員給退貨。當時我也感到張經理有些認真，後來才慢慢體會到這就是管理，世上無難事，只怕有心人，世界上的事最怕「認真」二字，，即便是一個小小的軸承，卻也體現一種嚴格認真的管理理念。
他也是第一個吃螃蟹的人。玻璃行業對原料的要求精度直接影響到產品質量色澤，對生產過程中由于使用工具等原因參雜進去鐵的去除，多年來許多人都在想盡各種辦法，但基本效果不是太明顯，這一點濮陽公司一直在想也在做，3月份張經理帶領機修人員尋找玻璃塊粉碎機的除鐵方案，最後決定去外面定做磁鐵，焊接鐵架布置在粉碎機下面，隨後效果非常好，不但日常垂頭落下的鐵粉被全部捕獲，就是玻璃中參雜的鐵絲等也由此停止旅程。當然不到半個月，從產品色澤上都會有改善的跡象。
人是正確的，他所做的事就應該是正確的。從張經理身上我們可以看到他身為一名老員工和部門負責人，卻放份，心撲在工作中的問題，事無巨細，以身作則，從不計較工作是誰的、成績屬于誰，而是只為問題想方法，用結果去詮釋自己的工作職責，力爭把事情做的盡善盡美，認真做事可以把事情做對，用心做事才能把事情做好，在集團推行「三精一效」、「四個突破」的經營理念中，lm公司全體員工積極響應，改變思維，不斷提高自我、突破自我、發展自我，張以志經理更像一面旗幟，讓我們做一名精益生產的用心執行者，我們的企業就會領先與別人不被時代所淘汰，企業效益高了，員工收入也就會增加，精益生產已經成為21世紀新的宣言，當代企業職工只有把精益生產當成自己的新使命，我們才能譜寫自己人生的輝煌和企業風景秀麗的新篇章。