時代在發展，市場在變化，人們對消費品需求的檔次逐步在提高，企業之間的競爭也永不停留。因此企業也象草原上的獅子或羚羊一樣，早晨睡醒的第一件事就是要去奔跑，這是為了追尋食物或者獵物，也是為了不讓對手捕捉到自己，奔跑是這些動物的生存本領，奔跑速度決定了生存機會。
企業的外部生存環境存在競爭，這就注定了企業內部的競爭也難以避免，如果企業部分職工在醒來之後，忘記奔跑，或者還沒有休息夠，時間長了肯定危機來臨，這時如果腦子里的那根弦還沒有繃緊，或許位子將要被別人代替的時候隨時會來臨。
一個企業想做高端客戶可想而知所付出的艱辛和努力，也必須要比別人要多，在利潤高于普通產品的情況下，這時的關鍵問題就體現在產量上，誠然保證產量的前提，質量更是一個焦點。這時就是考驗一個經理人決策能力的時刻，晉級成功企業就會前景無憂，步入燦爛輝煌，晉級失敗企業就會難尋退路，或許自己以前普通產品的時常都會被小哥哥小弟弟一搶而光。
人是企業的第一資源，千斤重擔千人挑，人人肩上有目標，這時最好的辦法就是把企業面臨的形勢和目標讓每位員工清晰在心，然後責權分明，成功了就會有獎，失敗了或者中途而退都會吃槍子。在產品晉級的過程中一些瓶頸問題就會充分暴露體現。一些意識不高素質不過硬的班長，平時的產量是高了點，但是是因為私自提高了出料量，這樣做的直接後果就破壞了整體生產工藝，產品質量上一定程度上帶來下降，這是弊端之一；另外由于個別班組私自提高了料量，以至表面上產量提高，這就帶來不良競爭，當其它班組也走同樣的道路，車間生產就進入混亂無序狀態；這讓一些遵守勞動紀律的誠實班長受到委屈，他們兢兢業業，沒有違反勞動紀律，因為此時的產量平平，也許會遭到不明真相部門負責人的責怪和訓斥。
如果這時的企業決定晉級自己的產品，最好的辦法就是模清阻礙產品提高的瓶頸是否是以上原因，或者存在其它原因，掌握好實際情況之後，召開擴大會議警而告之，听其言觀其行，對于確實屬于團隊中的害群之馬，做到殺一警百。殺雞給猴看有時也是提高團隊效率，改變團隊懶散意識的一種手段。
這時依然在考驗這名被「拿下」的職工，應當是企業最基層負責的班長，他有沒有覺悟深刻反省自己，其實企業有時也是在忍痛割愛，特別是一些多年與風雨相伴走過來的職工，有時企業怒其不爭，但是就想一些老員工所想的那樣︰自己沒有功勞也有苦勞，沒有苦勞也有疲勞。如果因為自己一時的失誤或者錯誤，就一時「失足」造成千古恨，未免企業也太不盡人情了吧。這個被「拿下」的班長一定怨言滿肚，或許期待希望公司給自己一根稻草，不枉費自己多年的心血，甚至期盼未來能夠繼續有升遷的機會。
但是在特殊時刻，對于腦子不清醒，認識不到形式緊迫性的基層班長，甚至部門負責人就是要讓他挨一下刀子。即便是企業留有慈善之心挽留他也不要表現在眼前。當然既然有人下，就要有人上，一些平時工作努力認真，忠誠度高的員工就要給他機會，提高他們的職位，以次帶動團隊士氣，樹立正直向上的團隊風氣，提高團隊執行力。
企業或者各人都沒有一勞永逸的生活，沒有打拼就沒有新天地，沒有提高就不會有進步，昨天的付出換來今天的成果，今天只有不傲不燥謙虛認真繼續努力下去，才能保證明天的收獲，一個員工還是干部的腦子里不但要有廣闊的空間去積累自己的技術特長，還要善于看清時局，正確擺放自己。
當然，在制度健全，責任明確，職工群策群力的努力下，企業的產品得到成功晉級，優秀的員工逐步得到提升，老員工的意識再一次得到塑造和自我完善。