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末位淘汰的整個工作安排，經過一次修改完善，很順利地在許佳新那里通過了。《市分行機關作風建設考核辦法》和《關于市分行機關勞動紀律檢查情況的通報》兩個材料，一直到星期四上午才通過許佳新初審的這一關。
尹力平確定星期四晚上七點鐘召開黨委會，並將會議事項和列席人員告訴了文一帆。文一帆查了一下今年黨委會召開的次數後，立刻擬了個會議議題︰
市分行黨委會議議題
會次04/2001
3月22日晚上7：00召開黨委會，會議議題︰
一、審定全市分行2001年度經營目標考核辦法；
二、傳達省分行紀檢監察工作會議精神；
三、研究市分行機關作風建設問題；
四、研究其他工作。
市分行黨委組織部二一年三月二十二日
文一帆校對了一遍，通過郵箱發給了各位黨委委員，同時，分別給他們補了個電話。然後，電話通知了列席會議的財務會計處處長、監察室主任和辦公室主任。
市分行黨委會研究的議題，一般是干部人事問題，黨建工作，經營管理的重大事項，上級行重要會議和文件精神的傳達貫徹等等。會議由黨委書記召集和主持，全體黨委委員參加，組織部長全過程列席會議，組織部副部長負責記錄。其他列席人員只參加相關事項的研究。如遇重大緊急問題要及時研究，黨委書記因故不能參加，可以委托副書記主持會議。黨委成員中，除尹力平和許佳新外，還有三位成員，依次為副行長林啟運，紀委書記楊謙輝，副行長章必成。班子成員同一級別的排名，如果上級行沒有在任職文件中明確「某某同志名列某某同志之後」，一般就按任職時間長短排名。楊謙輝任職時間長，所以排在章必成之前。
黨委會議室在六樓，地面鋪著紅色的實木地板，牆上貼著咖啡色大白花的牆紙，沿窗掛著暗紅色的落地窗簾。白色的天花板上，中央是LED平板燈，四周嵌入小筒燈。會議室配備了投影儀，角落上擺著粗大的常青盆景。會議桌有點像乒乓球台，只是長了許多，栗色的桌面在柔和的燈光下閃著光澤。桌子四周擺放著豪華型的高靠背可旋轉的真皮椅，可以坐十四人左右。尹力平一人坐在上首，他的左邊坐著許佳新、楊謙輝、文一帆，右邊坐著林啟運、章必成，包謹中坐在最下面的座位上。
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按照會議議題，財務會計處處長董仕進簡單地介紹了2001年度經營目標考核辦法。這個考核辦法因為上了行務會，行領導都在場，所以很快就通過了。董仕進出去後，在隔壁房間等候的錢正廉走了進來。省分行紀檢監察會議是個每年一次的例會，是從中紀委一級一級地開下來的。會議材料通過電子公文，黨委成員已經傳閱。這次會議主要是研究市分行一級的紀檢監察會議召開時間，出席人員，主要工作任務。因為監察室準備工作做得充分，錢正廉事先又與尹力平溝通過，也就沒花多長時間。包謹中打了個電話，武德仁進來了。下面是研究市分行機關作風建設問題。
尹力平說︰「監察室先講，然後辦公室講，最後人事上講。」
錢正廉把《關于市分行機關勞動紀律檢查情況的通報》全文念了一下，通報層次分明，敘述清楚，措詞嚴厲，整改要求提得比較細。尹力平比較滿意，因為是機關黨委的事，大家也就沒有意見了。
《市分行機關作風建設考核辦法》比較長，武德仁說︰「各位領導手上都有材料，我就挑重點匯報一下，請領導審查。」于是簡單介紹了一下主要內容。
听完武德仁的介紹後，林啟運說︰「我提一點建議，辦法中對考核組的人選只點了組成部門，沒有明確職位，有可能到時候一些處長怕得罪人，借故派一般員工參加，這樣有可能走過場，你好我好大家都好，以往我們有過這樣的教訓。我建議明確辦公室主任為組長，工會副主席為副組長，人事和監察部門各派一名副處長為成員。」
「我也提點建議，」楊謙輝說︰「辦法中提到三次違犯勞動紀律的調出市分行，安排在城區行工作，我認為不妥。城區行是不樂意的，一是會誤解，二是不敢安排。我認為這樣比較合適，給一個月時間，發滿工資，讓其在轄內自行聯系接收單位；兩到三個月，發生活費；超過三個月視同曠工，解除勞動合同。《企業職工獎懲條例》規定，一年累計曠工時間超過三十天就可以除名。」
尹力平說︰「這兩條建議很好，請辦公室充實進去。這個辦法，黨委不復議了，辦公室改好後，交許行長審查就可以了。以機關黨委名義發文，以行文轉發各支行，參照執行。」尹力平看一下文一帆，然後說︰「請文處長說一下末位淘汰的工作安排。」
文一帆第一次參加市分行黨委會，心里沒有數，已看了幾遍策劃書。他先談了末位淘汰是機關作風建設諸多措施中的重要手段，偶爾搞一次，有一定震憾力。然後著重講了測評會上的細節和對被淘汰員工的處理。
章必成听後，第一個發表意見︰「當場宣布結果可能不太好，萬一把好的員工淘汰了，那就無法補救了，善後工作很被動。我認為應該像考察干部一樣，測評票當場密封，會後由人事監察等有關部門秘密統票，在黨委會上確定淘汰人員。」
「我認為章行長的建議不合適，」楊謙輝說道︰「首先，所謂末位淘汰，就是依次把後面的淘汰，如果可以調整，那就不叫末位淘汰了。其次，這種辦法的初衷就是通過群眾測評的形式來整治機關作風，如果不當場宣布結果，員工會說我們愚弄他們，就是我們沒有作調整，他們也不會相信，會把意見和不滿發泄在黨委身上。第三，對員工的群眾測評與我們對干部的考評是有區別的，萬一淘汰的員工不是最差的，不會影響部門工作，以後表現好的還可以調回來。我們對干部的群眾測評，只是一個方面的參考值，如果當場亮結果，不利于黨委對干部的全面衡量，在干部任用上就會顧此失彼。」
緊接著，大家都發表了意見。會議研究結果是︰末位淘汰的會議上增加了許佳新的講話，講話稿由人事上起草，時間控制在一刻鐘以內，黨委其他成員不參加會議，會議由文一帆主持，測評情況當場宣布，淘汰對象仍確定為五人。被淘汰的人員，這一次由市分行安排到城區行工作，下次由淘汰對象自行聯系工作單位。對淘汰員工的談話及做思想工作，由許佳新與文一帆負責。
第二天，文一帆自己動手幫許佳新擬講話稿。領導講話稿由別人撰寫，是中國官場風氣。一是領導工作忙，沒有時間寫；二是領導的文筆不太好，又不太了解情況；三當然是領導的權力體現。因而就有了固定格式的「八股文」講話稿，因而也有了《領導干部實用講話稿寫作》之類的書籍。一般的講話稿，秘書們也不那麼累，東拼西湊，抄抄剪剪，就能完成。這種風氣也帶到了企業性質的銀行系統，有些支行行長自己能寫也不願寫，非要辦公室幫他寫好。有些三十來個人的小支行，每年年初的員工大會，行長端著秘書寫得稿子也要念上一兩個小時，結果是，「台上念得干巴巴，台下听得打哈哈」。
因為手頭有辦公室、監察室和人事上的三個材料，文一帆搭好框架後，然後在電腦上復制、粘貼、修剪、填充和修改就完成了，一共只花了兩個小時。文一帆打印了一份，叫綜合內務崗的周穎菲送到許佳新辦公室去。像這種講完後就了事的材料，領導一般不會退回修改，如果領導感到言猶未盡，自己會提筆加點東西上去。