()施彤推測，要不是正值夜晚，總經理王流言接到老爺子和總裁的指示後，就會立即派人回絕了，如今卻要等到明天再說。
要說有天時的話，這就是天時了。只有天時是肯定不夠的，被錯過的天時太多太多了。都說事在人為，就在這個要命的關節上，人為出現了，我們苦苦搜尋的丁爺終于再也憋不住，他自己站了出來。
2012年6月11r 22點整，距離王流信發後出的短信只有45分鐘。王流言收到了丁爺這則至關重要的短信︰
「總裁大人，總經理大人︰這次不得不打擾您們了。我忍受不了了，已經超過了我能忍受的極限！謀算訂單哪能像您們這樣去算！業務中心是謀算未來的單位，未算值不值，先算能不能！一旦認為不能，就立即否定再不顧念其余，這跟pi o婊子有何區別？這樣算還能成長嗎？將王品的未來犧牲在錯誤的謀算之初，就是我們一直在做的大事！這樣的算法像龜殼一樣頑固地籠罩了整個王品世界，王品就只能以蝸牛的速度成長，這些年的現實不正是如此嗎？這樣的算法還要持續到何時？別怪我說話不好听，好話各位已經听得太多了已經忘了世界上有多少財富是難听的話帶動的。
「老總裁是說過‘算了’二字，可我看來，二字中的遺憾和不舍明顯要遠遠大于放棄，他老人家肯定是帶著不甘去索契的。可我們，只因為有了這兩字在手，就變得有了充足的理由，用其中放棄的成分來總統了全部，要決斷地回絕客戶。請到此為止吧，先不要回絕訂單，我要求十分鐘後面見總經理和總裁，詳細陳述我的算法，請千萬給王品自己（不是給我我早就不奢求了）一個極寶貴的機會。
「為了能面對上您們，我先說說我的觀念要點︰要先算值不值，再算能不能。但凡值得的，即使在常規下不能，也必須更深入一步地籌劃謀算，預演調動潛力創造條件之下有無可能。有了這樣的思想觀念做引導，才能做到能人所不能。
「值不值？這是一大包公開的訂單，利潤在15%上下，別的大公司已經算過了，我們先沒有必要重算，我們要算蘊涵在其中那無形的收益和能影響我們未來的紅利，算算我們如果能接下並完成這包訂單，能贏來什麼是以往別的訂單所不能給予的︰一、第三世界的信任。吃穿是是第三世界共同的大事，辦大事自有大事享有的地位；二、zh ngf 的關注度。zh ngf 永遠是企業最大的後盾，能靠得越近越有安全保障。三、自身的突變，而且是能把握方向的突變。
「能不能？能不能也不是您們那樣算的。只計算現有的表面能力，不說算了小頭丟了大頭，那也是只算了手足忘了身軀。我就只說一點，關于時間的算法。王品也像常人一樣，認為時間一去不回頭，只有往前，好似sh 線狀態，這種認識一定型，對時間別的特x ng就不再去關注了。這就是我們對于形影不離的時間太陌生，就像以眼楮的明亮卻看不到睫毛的漆黑。可在我的認知中，時間有寬度，有高度，有長度，有中心點，有半徑，有空間。時間是可以壓縮的，可以拆分的，可以互補的，可以折疊的，可以往返來回的，甚至是可以預存的，可以預支的，可以將失落的時間找回來一些的。時間還是可以改變的，比如將外部時間改變成內部時間等等。一旦我們將時間的定x ng打破，就會發現我們以往認定不能在規定時間內完成的事，實際上還大有可為，方法很多。等我們能當面細說時，我會算給您們看，演算出到底能還是不能！
「但願我們都能銘記老總裁的‘算了’二字，如何正確來‘算’，怎樣以最佳的方案來‘了’。面對三十一億產值的現在，面臨有可能達到一個月三百億產值的未來，絕不能草率地做出決定。您們若能把我的話听進去，也許等老總裁回來，迎接他的就是巨大的驚喜。」
施彤讀取到這里，停了下來，沉默著將會場的每一位的神情都打量了一通，包括副總裁謝芳華和副董事長何長久，也不知道她這一通打量收集了多少信息存入了腦海。她在心中發出了一聲更加深長的嘆息︰這些人，是高踞制衣業次座的最核心力量，是雙侶最高智慧的智囊團，是左右雙侶集團13萬余人命運的j ng英集群，其中有專家六人，博士後八人，雙博士九人，博士十七人，本科以上七十四人。這麼多人才芨芨一堂，讀了這一條明明知道就是改變王品命運，也是改變整個行業格局的重要短信，卻找不出一個萬分動容的人，這也就難怪為啥丁爺什麼都不去強求了。真正懂他的人，這天下之大，竟是如此稀少。也難怪他情願做一條可憐蟲！這大群人中，看來還是只有自己才是最接近丁爺思想層次的唯一人。很奇怪的是，施彤這次完全沒有替她自己服務多年的雙侶集團嘆息，雙侶集團好大的局面，缺少一位丁爺這樣有思想深度的人無所謂？
施彤仿佛還有些不甘心，沉默過後，她又說︰
「各位，這則短信我就讀完了。整則短信應該是同時發給了王流信和王流言兩人的，連標點在內，總共1210個字，不算多長。寫這則短信，應該是30分鐘到到44分鐘，因為不能再少了也不可能再多。
「我接著披露的是另一則情報，丁爺在Skype中的網名已經被我們破譯，就是寒心︰在丁爺的重視度排序中一是觀念二是時間三是方法四是感情五是量化，這五大要素往往交織在一起。這是寒心在Skype上提出的‘五五管理術’中提供的要點之一。得知這一點後，或許對我們解讀丁爺這一則短文有所指引。
「下面就給各位一點時間，我們對丁爺的這則短信，展開討論，其中心就是︰假如您是王流信和王流言，在當時收到這條短信會怎麼想又會怎麼做？下面開始舉手發言。」
在多數公司中，反應最快的總是保安，已經降職的顏副部長說︰「要是我，只看了前幾句就會生氣，這都是誰呀，說我堂堂的總經理總裁什麼pi o婊子還能不能的，還是什麼龜殼蝸牛的，這還得了，這不是影sh 我x ng無能嗎？能這樣說話嗎，這要換了我，一定大發雷霆，命令保安人員立即叫那個什麼常常地想著老憋得寒心的丁爺連夜滾蛋，沒有暴打那老小子一頓都是輕的。後面的我也不用看了，反正也看不懂，盡是鬼扯蛋，要是紙寫的話我兩把就撕了，這手機短信嘛，我真想把手機也摔了，手都舉高了我還得輕輕放下。都是被這老小子氣的，這下火上來了怎麼辦？施副總，後面的話我還用說嘛？」
「你還能有什麼好話？不用說了。」
「那怎麼成，我又不是丁爺，老憋著，不是要老命了嗎？這一下火上來了，我要是不找兩三十位美媚來爽爽我還就不姓王了！」
「我呸！快打住。下一位誰來？」如此壓抑的會議，被此人這麼一鬧，還真有幾位笑出聲來。這種什麼都敢講，什麼場合都敢講的人，還真的有市場需求，往往一些大型的單位就愛留這麼一兩位來活躍氣氛，他們在單位的地位還不會太低，才能參與到重要的場合。
這次站起來講話的是位很紳士的中年人，他是宣傳部副總監，雙侶集團內刊《情何以刊》的主編，他慢條斯理地說︰「各位，從這則短文中，我看出的是各位看不出來的能力︰就是這位寒心在文學上的素養，他能在半個多小時左右寫出1210個字，這已經很不簡單了，他絕對是成竹在胸，通篇才能一氣呵成。其文筆之流暢，詞句達意之明確，情感分寸把握之恰當，我的水平是挑剔不出什麼了。從他語調的平仄起伏中能看出詩詞的修養，從他的論證中能看出論文的修養，從他的形神拿捏中能看出散文的修養，從他的結構布局中能看出小說的修養更強。至于文中內涵之深，覆蓋之廣，立意之奇，結論之驚心，思路變換之巧，雖洋洋萬言也不能窮其奧妙。總之，這人在文學修養上很全面，很高深，如果他能在文學的道路上發展一定能有所作為，如果他要來搶我的飯碗，我只能甘心讓賢。」
這位副總監可是報刊界知名的達人，他這樣的評語已經極高了。眾人以為他已經講完，不料他笑了笑又說道，「不過這位老憋同志真的會很可憐，他的文筆我是很佩服的，至于想刊登他的作品嘛，就得看機緣了，只因為他寫的這些東西實在很難懂。這些文字一旦有知音相遇一定會拍案叫絕，會覺得字字句句都在多年不到的癢處，可天下之大，知音者幾稀。就我這樣的水平說起來也算不錯的了，他這則短信，誦讀起來倒是不折不扣的美文，可深究起來又令人雲里霧里，不知所雲。什麼‘時間有寬度，有高度，在長度，有中心點，有半徑，有空間。時間是可以壓縮的，可以拆分的，可以互補的，可以折疊的，可以往返來回’大家說說，有嗎，我怎麼就看不到？又不是蛋糕，又不是皮球，又不是變形金剛，又不是小橋。總之我是進入不了他的思維軌道的。一旦我把他這類文章發表在《情何以刊》上，多半也是石沉大海，激不起多少漣漪。我還不如節省出版面發一些沒有深度沒有文采卻有j ng彩，能引起反響的文章。我這種想法也會是大多數辦報刊業的想法。
;