于是，胡大松就說，既然衛主任說了幾點建議，我也來談個人的幾點看法。第一，單位提拔干部，我認為要按照能力和貢獻，不是看什麼資格，貢獻大的干部就要打破框框，盡快成長，這樣也能起到帶頭示範作用；第二，就是就是交流的干部，那是根據崗位來考核一個干部的，如果一個人不適應崗位的需要，在崗位上做了不該做的事，不能按照崗位要求去做事，那就是不稱職，必須要調整崗位，這樣對單位和個人都是負責任的表現。
胡大松听了馮大勇後來的匯報後，確認是劉順利透漏消息給衛子牛的事後，就認為這個不是自己圈內的人必須調整出人事處，否則，以後自己的任何行動都被他向衛子牛匯報了，那還有什麼工作的保密性。
胡大松于是向王大綱做了匯報，並向王大綱提出自己的看法，希望把劉順利調整出人事處。
兩人當時就估計，要想動劉勝利，衛子牛肯定是要為他出頭的，到時候，這件事情真正的操作起來，可能會有阻力。
胡大松說，這次衛子牛提出的什麼看法，根本不作考慮，如果這次考慮了，那麼別的領導也這麼做，哪有人事工作的權威性。
王大綱也認為有道理，所以上黨組會議討論，還是當時研究的13人，但是加上了交流的兩個人。
王大綱听了胡大松的話後，就說，前面的衛主任和胡主任說的都有道理，下面誰還有什麼建議？
其余的班子成員都不說話，到了黨組會上，那都是一般手主任同意的事，沒有必要為了一個下屬去得罪一把手，幾位都說沒有意見，很好，符合單位的實際，再說我們單位也很需要樹立能干事就有位置的氛圍。
黨組會議過後，就是干部考察預告。
那就是根據什麼，對誰等同志進行考察，如果有什麼意見和建議反映到那兒，等等。同時，胡大松代表單位黨組和劉順利兩人交流到別的單位的同志談話。
劉順利因為調整到相對比較差的處室，肯定不同意，可是胡大松說了，這是黨組研究的事，他只是代表黨組宣布決定，有什麼意見直接向人事處反映，走該走的程序，組織會認真研究的。
個人和組織發生矛盾的時候，立即顯示出個人力量的弱小和無力。