本時空的鄭裕彤也就38歲，五短身材，方臉、濃眉、蒜鼻、嘴闊、唇厚，一臉的福相，見人先笑，隨和大方，意氣風發，讓鄭風有一種如沐春風的感覺。
四人落座後，鄭裕彤先是對自己的生意介紹了一番，話里話外有意無意地表露出自己的實力和能力，好讓鄭風知道自己是一個合適的合作人。
他那里知道鄭風比他自己都知道他的本事，這番介紹對鄭風來說純屬多余，但鄭風不能說我是穿越的，你別說了，來實際的吧！也只能很紳士地听著。然後也把自己的情況也敘述了一遍，當然都是穿越一家根據林長富的經歷續上的，反正是偽造的，不過說多了連鄭風自己都有點相信是真的了，鄭裕彤听後當然也沒有什麼疑問。
好在話不長，會談很快就進入到了有相互關合作的正題上了。穿越一家手里有大量的搶手貨物和源源不斷的供貨渠道，還有充足的資金和對黃金、寶石的巨大需求；而鄭裕彤是香港的地頭蛇，熟悉香港人文商業環境，擁有廣泛的人脈，還能籌集到鄭風想要的寶石黃金，優勢互補，雙方又都有合作的誠意和魄力，合作的事一拍即合，很快就定了下來合作的意向，未來雙方將首先在三個方面展開合作︰
一是連鎖超市項目︰該項目總股本1000萬港元，由準備注冊的香港南洋林鄭兄弟股份有限公司控股，佔股本的70%%uff0c鄭裕彤佔股本30%%u3002
本著有錢大家賺的原則，原本在鄭風的計劃里，鄭裕彤可以在連鎖超市項目上佔49%%u7684股份。1000萬在原時空算不了什麼，但在這個140平方米商品房才2。5萬港元的時代，絕對是一個大手筆。一開始鄭裕彤對這個大項目非常熱心，想也沒想就答應了49%%u7684投資，但鄭風後來又提出了列為第三個合作的地產項目，鄭裕彤一直看好香港的地產業，于是轉而準備把更多的資金投到地產項目中，因此，在連鎖超市項目上鄭裕彤只準備投入300萬港元的資金，所以最後鄭裕彤只佔該項目30%%u7684股份。
公司起名是大股東的特權，鄭風是當仁不讓，立馬給公司取了一個在原時空很拉風的名字︰‘家樂福股份有限公司’，中文標識‘家樂福’，還有一個法語的標識‘carrefour’意思是‘十字路口’。法國家樂福集團的標識‘carrefour’第一次出現是1966年，鄭風決定把它搶注過來，當然公司運作的形式也一律照搬後世家樂福，反正鄭風也想不出什麼更好的商品零售模式。當然，安利的傳銷鄭風是知道的，但安利的運作有點象‘***’模式，不辦學習班進行業務學習和思想鼓動是不行的，鄭風暫時沒有精力去辦學習班，也沒有相關的‘磚家’和‘叫獸’授課。
現在‘大賣場’、‘量販店’的概念還沒有形成，當鄭風一邊回憶，一邊把‘家樂福’連鎖超市的運作和管理模式說出來的時候，鄭裕彤還以為這些策劃全部是鄭風所為，對鄭風的感觀更上了一層樓，對這個比自己年青十多歲的青年很是欣賞，于是與鄭風合作的興致更高，信心更足，時不時向鄭風敬酒夸贊。
而旁听的李顯貴在為兩位鄭先生提供倒酒、布菜服務的同時，心里由衷驚嘆︰「貨品零售業原來還可以這樣來做，鄭先生太有才了！」李顯貴心中暗暗慶幸自己跟了鄭先生，意識到自己已經從‘山窮水復疑無路’的窘境中走了出來，前程已是‘柳暗花明又一村’了，當下決心好好表現，將來瞄個更好的前程。
經過一番商討，兩位鄭先生最終決定︰先采取統一進貨渠道、統一裝修布置，標準化管理、股份合作的模式尋找合適的合作方，爭取在較短的時間內，在所有人口密集的區域都布上‘家樂福’的超市網點，同時準備在九龍和香港島找合適的地皮各籌建一個‘家樂福’大型超市。
在香港‘家樂福’連鎖超市運作管理的標準化模式成形成熟後，‘家樂福’連鎖超市還將向日本、台灣、韓國、中南亞擴張，然後向歐美發展，直到‘家樂福’連鎖超市開遍全世界。
鄭風還推薦李顯貴兼任家樂富股份有限公司的總經理，李顯貴有些誠惶誠恐，待鄭風說到自己有一份‘家樂福’連鎖超市項目策劃書，只要按策劃書實施就行，作為總經理注意把握好細節上的事就成，才知道老板早有成算，便放下了懸著的心。
在原時空研究‘家樂福’、‘沃爾瑪’、‘麥得隆’、‘家世客’等超級零售商的資料有的是，到時候在互聯網上搜索一下，然後歸攏歸攏，一份‘家樂福’連鎖超市項目策劃書就成了，對穿越一家來說這真是個小小意思。
在鄭風看來‘家樂福’連鎖超市的成功是必然，成熟的運作管理模式只是一方面，真正的信心來源則是溝通兩個時空的‘蟲洞’。
穿越一家可以在‘蟲洞’消失前，源源不斷地把領先一步的的產品帶到這個時空，由‘家樂福’連鎖超市獨家銷售，比如這批貨里的半導體收音機、中性筆、一次性打火機、堿性電池和鄭風計劃建廠生產的磁帶錄音機、電動剃須刀、黑色和白色家用電器等產品，對顧客肯定有無窮的吸引力。以此同時，穿越一家還將把所有可以申請的專利都申請下來，然後在在本時空建廠仿制，實在不行還可以在歐美尋求生產的合作方，甚至可以尋找生產代理商，以保證‘蟲洞’消失後的產品生產。還有一點就是穿越一家十分重視的貨幣含金量，兩個時空在116倍以上的差價，從原時空的過來的商品賣什麼價都有得穩賺不賠，‘家樂福’連鎖超市的買賣不興隆才見鬼呢！
第二個合作的是寶石黃金項目︰各類寶石和黃金兩個時空的差價輕則幾十倍，重則上百倍，是非常好的資產時空間轉移的媒介。從原時空運來緊俏商品通過‘家樂福’連鎖超市出手，得到的本時空貨幣換成體積非常小的寶石黃金帶回原時空，就能非常方便地換成幾十倍上百倍的資金，然後又可以買更多的商品、物資、機器設備運回本時空。三年後‘蟲洞’消失，就憑黃金和各類寶石巨大的升值空間也值得繼續經營。
鄭風打的譜是短期和長期利益兼顧，而鄭裕彤看中的則是鄭風三年內平均每天至少200萬港元的寶石黃金和古董購買承諾。不用操心銷路的買賣就是最好的買賣，何況這個銷路大得驚人，就是鄭風不投資，鄭裕彤也願意白送10%%u7684股份來尋求合作。
寶石金店專門經營黃金和鑽石、翡翠、白玉、水晶、祖母綠、紅寶石、藍寶石以及田黃石、壽山石等各類珍貴寶石，並兼營古董收購，這方面鄭裕彤是專家中的專家，所以該項目由鄭裕彤控股。
鄭裕彤建議以‘周大福林鄭兄弟寶石金行’命名，總股本為500萬港元，鄭裕彤以周大福珠寶金行資產入股，佔股本的60%%uff1b香港南洋林鄭兄弟股份有限公司注資200萬港元，佔股本的40%%u3002後世‘周大福’三個字如雷貫耳，自己四兄弟的名字能與‘周大福’並列，鄭風毫不猶豫就答應了。
當然鄭風也提出了他的建議，就是到南非買幾家有debeers牌照的公司，以獲得鑽石入口牌照。鄭風還裝模作樣地預計︰隨著經濟的增長，鑽石的需求將迅速增長，所以我們‘周大福鄭風寶石金行’必須早下手。原時空鄭裕彤是1964年開始運作鑽石牌照的，鄭風這是要爭這個第一策劃人，後來的人評說起來一定很風光。
第三個項目是投資地產︰這個項目是鄭風知道鄭裕彤要見自己才臨時決定的，也是合作投資的重點。
提到鄭裕彤，鄭風第一個想到的就是後世鼎鼎大名的香港四大地產發展商之一的‘新世界發展有限公司’。原時空‘新世界發展有限公司’是1970年創建的，投資人有由鄭裕彤與何善衡、郭得勝等人，其中鄭裕彤是佔股本57%%u7684大股東。
鄭風現在不差錢，見到鄭裕彤就起了歹意，動了‘歪歪’一下的壞腦筋，當即向鄭裕彤建議成立‘新世界發展有限公司’進軍地產業。鄭風提出‘新世界發展有限公司’的總股本為1億港幣，其中香港南洋林鄭兄弟股份有限公司出資5700萬港元，是佔57%%u80a1份的大股東。‘新世界發展有限公司’將聘請鄭裕彤為公司總經理，其它資金來源則由鄭裕彤以招股的方式籌集。
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