六四；師左次，無咎。
擇地堪居左，師行左次貞。
牛行西北地，觸目自光輝。
進行退，退行進。
進退好隨機，眼前人不信。
師卦第四爻爻義釋義
左︰在古代的軍隊中崇尚右，右是前進，而左則撤退。次︰是指駐扎兩天以上。《左傳》中有這樣一句話︰「凡師，一宿為舍，再宿為信，過信為次。」這就是對「次」的解釋。
這句爻辭的辭義是︰率軍暫時撤退，免得遭受損失。
譯文；軍隊在左邊扎營，沒有危險，因為軍隊駐扎或左或右，唯視地理環境、敵我形勢而定，並沒有違背行軍常道。
六四爻；「左次」是到左方的意思。兵法的原則，布陣要使低地在左前方，才能攻擊便利，而且有速度；高地要在右後方，可以當作防御的據點。「左次」就是到達高地的左方，使高地右後方布陣。
「六四」陰柔，又不在中位，本來無戰勝的可能。可是，陰爻陰位得正，又在下卦「坎」的險阻的前方，象征知道量力，于安全地帶布陣，據守高地，而不輕舉妄動；所以說無咎。「象傳」說︰這是由于不違背常規。
這一爻，強調統軍應以安全為首要，不可違背常規。
六四繇是師卦之解卦。解是化解、緩解。師之解是說軍隊遇到險難，為了緩解險難而主動撤退、重行部署，所以繇辭說︰「師左次，無咎。」軍隊為了化解險難而主動撤退、重行部署，是無過咎的。
坤納甲數為二為次為亞，震為左，故為師左次。《說文》︰「次，不前不精也。」《爾雅》︰「亞，次也。」坎為非，震為責言過咎，故為無咎。
上互卦為坎卦，下互卦為離卦，重卦為既濟卦。象征師左次是在險難中得以既濟的有效措施。
古人尚右，那麼，就以左為下為次。次就是後退或者差的，師左次是說面對強敵，充分認識到力量不足而處于弱勢，作後退或重行部署是恰當的措施，要想盡一切辦法與敵人周旋，為戰勝敵人創造機會。這種做法是符合實際情況的，所以是無咎的。面對強敵，直截了當地與其正覓面交鋒是愚蠢的作戰方法，有勇無謀，往往會導致失敗。
我們來看六四這一爻，屬于陰爻居于柔位，所以有退避之象。
《象》中對此爻的解釋是︰「左次無咎」，示失常也。
這就是說，後退駐扎而沒有災難，這是因為沒有失去常規。具體來講，就是指觀察了戰場形勢後，了解到了對方的情況，知道自己的實力不如人家，所以不能強行交兵作戰，而是帶兵暫時後退，以避敵精銳，免遭更大損失。這是合乎作戰常規的，所以沒有災難。這時的後退是為了保存自己的實力，以取得勝利，是以退為進的一種戰略戰術。
孫臏用圍魏救趙之計，不與魏軍正面沖突，而取得勝利的故事，可解此爻爻義。
故事︰
我國先秦有二位姓孫的著名軍事家，一位是孫武，一位就是本故事的主人公孫臏。
孫臏原名孫賓，是鬼谷子先生的弟子。與孫臏一起學習的.還有他的師弟龐涓。
這兩位弟子都是鬼谷子先生的得意弟子，所學習的內容都是與軍事有關的課程。但孫臏學問大大超過龐涓，而龐涓在鑽營等見不得人的方面卻是孫臏望塵莫及的，因為孫臏根本就不搞這一套。
學習數年之後，龐涓自以為已經學夠了，就辭別鬼谷子下山了。
龐涓下山後，打著鬼谷子弟子的招牌，四處鑽營，魏惠王慕鬼谷子之名，又听龐涓講得天花亂墜，馬上拜為魏國元帥為軍師。
不久，墨子來到魏國，他又向魏王推薦孫臏，說孫臏的軍事才能天下無雙。魏王听說後，馬上請墨子帶去聘禮，要聘孫臏，並令龐涓修書一封。
鬼谷子先生和孫臏收信後，都感到難以推辭。鬼谷子深知龐涓心術，預料孫臏此去凶多吉少，但又終逃厄運，于是改孫賓名孫臏，預示將有臏刑之厄。
孫臏來到魏國後，魏王見他才學遠勝龐涓，有意重用他，龐涓怕影響到自己的前途，主計詭計，陷害孫臏，使孫臏不僅沒受到重用，反而被關進大獄，受臏刑之苦。
幸得孫臏裝瘋，保住一條性命。墨子知道後，告訴齊國田忌，齊威王用田忌之謀，騙過龐涓，神不知鬼不覺地將孫臏救到齊國，住在田忌家中。
齊王經常與日忌賽馬，三場為準，田忌常常失敗而還。孫臏授計田忌，以下馬對上馬，上馬對中馬，中馬對下馬，三場二勝。齊王知道是孫膜的計劃，一定要拜他為元帥。
可是，孫臏怎麼也不接受，說是殘廢人，不能帶兵打仗。于是，就封孫臏做了軍師。
這時，龐涓奉魏王之命，直攻趙國都城邯鄲。邯鄲守將數戰數敗，趙國只好求救于齊國。
齊國馬上派出田忌為將軍，孫臏為軍師的救援隊伍。田忌主張，直奔邯鄲，與趙國里應內合，打敗龐涓的大軍。
孫臏卻提出，不如揚言攻取魏國的襄陵。襄陵一失，就會威脅魏國都城，龐涓一定會來救援。我們不與魏兵正面交戰，師左次，趙國之圍自然就解了。
田忌采納了孫臏的計謀，直逼襄陵，攻其龐涓所必救。果然，龐涓一听到這個消息，馬上就放棄了攻打邯鄲的戰斗，連夜趕回魏國。
走到中途，在桂陵這個地方，龐涓全軍覆滅，只身逃回魏國。
人生啟示︰
師左次，使敵人無法施其戰斗力，而以最小的代價戰勝敵人，孫臏的圍魏救趙是一個典型。師左次，部隊看似無用，實則大有用處。無用即大用，是人生的高明智慧。誰能于無用處，體悟到無用之大用，就一定是位賢哲之人。
商場案例
維珍圍攻英航
直到1984年，無數新興航空公司在英國挑戰英航的圖謀均告慘敗。英航擁有幾乎壟斷的地位，使得競爭者毫無希望。所以，當維珍集團開闢維珍大西洋航線後，許多業內專家表示懷疑。
維珍面臨眾多不利因素。它缺乏資金、能力、政治影響、經驗，而且也控制不了訂票系統。它的失敗看來不可避免。
英國"維珍"老總
但是，維珍在棋盤上擺了個前所未有的棋子。維珍把自己的品牌投入游戲，引入了一個強大的新盟友。維珍使英航心神不定，奠定了一連串的勝利。鑒于其規模與聲譽，英航能對付幾乎所有的直接競爭者。然而維珍讓人不可思議︰它在音樂行業是個很著名的品牌。英航面對的不僅是維珍大西洋，而且是維珍唱片。維珍唱片每賣出一張唱片，都在幫助維珍大西洋贏得乘客。
更讓英航撓頭的，是維珍擴張到無線電、電視、旅館行業。受到來自不同方向的攻擊，英航不能像對付新興航空公司那樣，輕而易舉地把維珍大西洋排除在行業之外。5年內，維珍大西洋贏得了1000萬英鎊的利潤。5年後，它的航線擴展到亞洲、澳洲。維珍明白，用一個行業來保護另一個行業，不至于耗盡資源，通常情況下是雙贏。「圍魏救趙」的計謀變得更為實用，如同維珍集團的創始人理查德•布蘭森觀察的那樣︰
它們（指公司）有著互利關系，它們彼此保護。當維珍大西洋開闢南非航線時，我們可以向那里推出維珍電台和維珍可樂。同樣，我們會套用在航空業訂票的經驗，使火車票的買賣更簡易、更便宜。我們能夠把飛機上提供給乘客的娛樂模式移植到火車上。我們讓觀眾在電影院里試飲維珍可樂。我們動用維珍特大型商店里的大量娛樂存貨，使消費者在維珍電影院里享受更多的樂趣。
盛田昭夫的「間隙理論」
大宅壯一稱索尼公司是電器業中的土撥鼠，但是索尼公司不斷地實驗開發新產品，卻都無法長期獨佔市場，其主要原因便是當索尼生產了錄音機，其他公司也會跟上，而索尼更進一步研究制造晶體管收音機，其他公司也會紛紛渀造、生產、銷售，與索尼爭奪市場。
盡管索尼公司不斷地研究開發新產品，但是，一旦三菱、松下這些大廠商也加入生產行列，索尼這家小公司的市場就很容易被攪亂甚至被吞沒了。這就是為什麼小企業的產品無論多麼優良，都無法長期獨佔市場，而被大組織並吞的原因。
處在這些大廠商的重重包圍之下，盛田昭夫不斷地謀求著生存之道，最後終于發展出一套「間隙理論」。也就是在這些無數的大廠商包圍之中，還存在一些空隙，也就是仍有一小部分的市場尚未被佔領，只要看準這些空隙，立即行動，再聯合無數的小空隙，必定可以組成一個大的市場。
索尼公司就在國內市場競爭之際，用這種「間隙理論」向國外發展，在世界各地成立銷售據點，組成一個銷售網。到1961年，全球登記銷售sony商品的國家多達一百多個。索尼公司用這種「圍魏救趙」的方法，確保了一個龐大的銷售網點。從此，索尼公司逐漸成為世界一流的電器企業公司
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