我對眼前的萬芳刮目相看，等她長篇大論一結束，問她︰「你怎麼這麼了解馬雲，喜歡他？」
萬芳毫不掩飾的點點頭。睍蓴璩傷
醫生表態︰「我也喜歡馬雲，他太有才了，竟然能開創一個向任何人喊‘親’的時代，他太偉大了。」
雖然我這哥們一臉可愛像，我還是向他投去鄙視的眼光。
可眼前的幾位沒在意我的眼神，竟然互動起來，交流起馬雲語錄來。
萬芳︰「我現在最欣賞兩句話，一句是二戰時丘吉爾先生對遭受重創的英國公眾講的話︰永不放棄!；另一句就是︰滿懷信心地上路，遠勝過到達目的地。」
瀟湘︰「我欣賞的是這句︰要在誘hu?面前學會說不。」
醫生︰「賺錢不是目標，而是一種結果。」
萬芳︰「今天很殘酷，明天更殘酷，後天很美好，但絕大部分人死在明天晚上，看不到後天的太陽。」
瀟湘︰「不做電子商務，五年後你會後悔。十年後，你要是再不做電子商務的話，那麼你將無商可務！」
醫生︰「馬雲說︰如何把每一個人的才華真正地發揮作用，我們這就像拉車，如果有的人往這兒拉，有的人往那兒拉，互相之間自己給自己先亂掉了。引用我朋友陳帥佛的話說當你有一個傻瓜時，很傻的，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。我在公司里的作用就象水泥，把許多優秀的人才粘合起來，使他們力氣往一個地方使。我贊！」
簡直是如數家珍。
我低估了馬雲，他可不僅僅是未來領袖、商業領袖，看來也是很多人的精神領袖，他就是現實世界里的神仙。
我看著醫生問︰「你知道abc各代表什麼意思？」
醫生無語，看看瀟湘，又看看萬芳。
我冷笑道︰「abc分別是代理商/agents、商家/business、消費者/er英文第一個字母。」
我對眼前的各位說︰「你們知道馬雲還有另外兩句經典的話嗎？」
萬芳︰「南哥，那兩句？」
我說道︰「一句是︰看見10只兔子，你到底抓哪一只,有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最後可能一只也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什麼都會丟掉。」
「另一句是︰」我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最後一個，非常對不起，你就得離開。在兩個人和兩百人之間，我只能選擇對兩個人殘酷。」
我借這兩句話發揮道︰「我必須承認，之前因為自詡文藝青年，反而對財經時訊知識極具匱乏，類似b2b、b2c等概念的模糊，但我對風雲人物馬雲，或者說馬雲文化並不陌生。」
我把我所研究的成果悉數道出。
上學的時候就常常看到經濟類的傳媒上，柳傳志、史玉柱、馬雲等人的身影頻頻出現。
如同隻果公司一樣，馬雲和喬布斯都是依靠個人魅力支撐公司，是公司的靈魂所在。
在信息公開的今天，任何事情都不是秘密，就了解，在馬雲的家中，掛著孫正毅送的日本武士刀，養兩條凶狠的狼犬。他的別墅散布浙江各地及香港，據所知，在浙江閑林和杭州五雲山的玫瑰園都有他的私產。他在媒體面前癲狂浮夸，內心卻沉穩精明。在組織結構嚴謹，等級森嚴的阿里集團內享有神的威望，但在接手雅虎中國之後，卻把這個原本數一數二的大公司「一夜回到解放前」。他親手建立的阿里價值觀和企業文化，正在因越來越多的職業經理人加入而稀釋。近年來他在媒體上滿口「社會責任」和「企業道德」，終于在2006年12月當選杭州市人大代表。互聯網江湖上關于阿里集團的傳言頗多，但卻無法真正認清它的面目；關于它的傳言越多，其面目越是模糊。
阿里集團和馬雲是一個系統，是一個組織，絕非一個公司。
世界上沒有一個公司有如此多的「文化」，阿里巴巴的「笑臉」文化，淘寶的「倒立」文化，今天中國雅虎的「光腳」文化，以及貫穿于整個阿里系統的顯規則，即被馬雲冠以「六脈神劍」稱謂的神乎其神的價值觀。世界上沒有一個公司的最高領導人能成為全體子公司員工的精神偶像。世界上沒有一個公司能以豐厚的「理想」「未來」等虛幻精神力量和極低的薪水招募員工。世界上沒有一個公司將員工按動物屬性分類成野狗兔子和牛……
而世界上幾乎所有出現過的邪教都鼓吹自己正在建立起新的世界秩序，世界上幾乎所有出現過的邪教都有統一的價值觀那就是解月兌自己解放人類，世界上幾乎所有出現過的邪教領袖都能僅憑一張嘴，和他最最忠誠的「擴音系統」，便讓智力正常的人對他絕對服從，世界上幾乎所有出現過的邪教都給人「洗腦」，以便于灌輸自己建立的不符合社會發展規律的規則，世界上幾乎所有出現過的邪教都從不把教友當人，因為他們只是為神（領袖）服務的工具，因為他們只是具有生命的活物。
日本著名h%u113i社會團體山口組，在他們的綱領里寫道︰對內，尊從和，親合一；對外，有愛心，重信義；長幼有序，以禮為先；守身自好，免遭非議；听從前輩，自免自勵。
即便有如此崇高之綱領，山口組也未改其h%u113i社會的本來面目。
它在為社會創造就業崗位，同時它也毀滅人性，它為社會交納巨額稅收，同時也從人民身上搜刮得更多。而熱愛日本文化又飽受武俠洗腦的阿里話事人馬雲，更是用近10年時間，將這個普通的以外貿服務為主業務的中國公司，打造成具有日本h%u113i社會屬性的宗教型企業，所以很多人更願意將之稱為「阿里組」。
價值觀洗腦，「殺人」禁言，阿里組顯規則
所有人必須經過「洗腦」，絲毫不能有任何個人觀點，也無需表達，因為一切已被你的上級確定。所有人必須絕對服從，大規模裁員被要求禁言。
在一個擁有7家全資子公司、員工超過10000名的互聯網集團（系統）中，彌漫著一種令人不解的企業文化︰客戶第一、擁抱變化、團隊合作、激情、誠信、敬業。
我認為這是正確的廢話，這種正確的廢話被集團最高領導人馬雲稱為阿里系統的dna，並像病毒一樣不斷在每一位新「阿里人」身上復制著。
我敢斷定，在崇信馬雲的眾多粉絲當中，他們並不了解馬雲背後阿里巴巴的文化來源，這一切都來自一個叫關明生的人，而剛才所說的文化模式，最早是由關明生帶入阿里巴巴。
關明生是阿里最初的首席運營官，他早已經退出媒體的視線之外，但是對阿里巴巴的歷史來說，他的貢獻應該是不可以或缺的。對關明生本人來說，阿里巴巴的職業經歷也被他在後來的各種場合上提及。他現在自豪于自己在阿里建立的這種「企業宗教」，並試圖以此為模板，在其他公司身上復制阿里巴巴的發展軌跡。他提起初到阿里巴巴的日子，必然會提起的是一種在外人听來極端恐怖的公司改造方式︰「殺人」。
2001年以前，阿里巴巴在馬雲夫婦的帶領下，和很多浙江企業一樣，專注于自己的
生意。
賺錢，做生意，搞外貿。而互聯網，只是服務于這種外貿生意的小小工具，馬雲也只是其貌不揚的南方小個子生意人而已。關明生的到來最終將這個公司帶入「正常」發展的軌道，也注定了發生諸多在今天看來撲朔迷離且不得人心的職場事件。
關明生來到阿里巴巴之前，阿里巴巴每個月的開銷是200萬美圓。對于這樣的燒錢率，這個從全球最頂級商學院出來，並為ge服務滿15年的略帶忠厚面相的年長男人來說，也不得不心頭一震。收縮業務，要搞b2c！這里的b2c絕非今天通常意義上的「企業對客戶」，而是簡單的英文縮寫︰backtoa。要回歸中國，只能收縮全球戰場，接下來的事情我們無需多言。美國人裁完裁英國人，英國人裁完裁日本人，韓國員工是最棘手的，因為資本上的問題，不得不做出這樣的決定︰給那個韓國分公司一定數額的錢，在這些錢用完之前未能實現贏利，該韓國公司只能自謀出路，阿里總部不再對其任何一個員工負責。
「裁員」在阿里巴巴有著光榮而悠久的傳統，凡遇到危機，大規模裁員不可或缺。裁員在阿里管理層里有一個生動的代詞「殺人」或者「kill」。
被關明生及馬雲津津樂道的有被「殺」之人的種類，在此之前，我們必須先來看一看阿里員工的情況。阿里的員工通常在入職第一天就被要求從金庸的武俠小說中選取一個「花名」，有人叫「風清揚」，有人叫「黃藥師」，如果出于自己的興趣給自己選一個武俠名做為綽號，這一點完全可以理解並被接受，而如果僅是因為最高領導人的私人喜好而忽略全公司員工的真實姓名，最後僅以綽號相稱，未免顯得不近人情——這並非獨特價值觀的具體體現，從另一個角度來講，是對員工人性的蔑視。如同在監獄中，獄警因為工作需要為罪犯編號並以此相稱一樣，阿里的花名文化雖無法上升至人.權那樣高的層面，卻也無法逃月兌毀滅人性的罪名。阿里巴巴另一點無視人性的表現，在于公司領導層把員工按照其表現分成各類動物，誰是野狗，誰是小白兔，誰是牛，諸如此類……
在阿里巴巴領導層的眼里，員工只是他們實現自己理想的工具，是他們達到個人利益最大化的可愛的動物，是沒有姓名沒有性別全以代號相稱的撲克牌。人，也只是相對的，相對于你的下屬，你就是人，而在你的上級面前，或許你僅是一條野狗。自始自終只有一個人，甚至是神——馬雲。