三是樹立崗位檢驗人才的觀念，激發員工立足崗位成才，實踐是檢驗真理唯一標準只有在崗位上創出業績才能稱為人才，沒有業績學歷再高也不能算人才。我們引導員工樹立小崗位可以成就大事業的觀念，認為對于國家來講，研制原子彈、人造衛星是發明創造，對于港口來講，能填補生產管理技術空白也是發明創造，鼓勵員工立足本職，崗位成才，涌現出一大批行業專家和拔尖人才。十年來創造優秀科技成果、管理成果、精神文明建設成果3000多項，其中400多項被評為國家、省部合石級科研成果，200多項獲得國家專利，近年來我們員工開發的計算機軟件每年在1000項以上，練就崗位絕活1500多個。開啟了青島港生產效率秒的時代，集裝箱、鐵礦石左右效率四次打破世界紀錄，連續作業八次打破世界紀錄。
四是樹立工作學習化管理，保持員工素質與時俱進。隨著科學技術日益進步，港口作業已由過去的手搬肩扛，發展為機械化，自動化，流程化作業，由勞動密集型轉變為技術密集型。面對新形勢，我們深入開展創建學習型港口，爭做知識型員工等活動，促使員工不斷學習新知識，掌握新技術，如我們使用的集裝箱橋吊已經由第一代更新發展為第六代，由原來模擬技術升級為數字智能技術。一台橋吊包含計算機，智能控制，電力月兌動等六、七門專業知識，但我們職工不僅全面掌握了知識，而且練就了無聲響操作、一鉤準等絕活。
第二是創新機制，構建育人成才的大熔爐、大學校。我們認為作為國有企業不僅要出產品、而且要出人才、青島港不僅要成為一個世界級億噸大港口，而且要成為一個育人成才的大熔爐大學校。多年來我們不斷創新教育、分配、用人機制激發員工成才積極性，培養造就德為重，信得過，靠得住的高素質員工隊伍。
一是創新教育機制，常年堅持開展五學活動。使廣大員工不僅想干而且會干，並能干好，眾所周知，人的行為由思想意識決定的，作為一個企業來講只有全體員工擁有共同的文化理念，共同的願景，才能同心協力趨勢線企業發展的目標。為此大力加強企業文化的建設，每年都集中時間開展全員主題思想教育，引導員工不斷增強愛港敬業的責任感，加快發展的緊迫感，不進則退的危機感，不斷解決好堅定信念，增進感情，加倍珍惜的理念。我們堅持用真理的力量啟迪人心，用人格的力量激勵人心，用情感的力量溫暖人心，用民主的力量凝聚人心，形成了一代人要有一代人的作為，一代人要有一代人的貢獻一代人要有一代人的犧牲。
當今世界科技進步一日千里，各方面知識更新很快，只有堅持工作學習化，學習工作化，才能保持與時俱進，適應變化了的實踐的需要。我們大力實施個十百千工程，強化員工的理論和技能培訓，即建立一個人才培訓中心、創建10個科技創新基地，建立100個職工圖書室和學習之家，設立了1000個職工學習原地。形成了集團有中心，公司有基地，隊里有陣地，班組有原地的學習培訓格局，堅持干什麼、學什麼、缺什麼、補什麼，練什麼，精什麼，加強日常的培訓學習。常年組織開展每周一題，每月一卷，每季一會，每年一評活動，年年開展技術工人考工晉級，年年進行技師，高級技師培訓考評，年年獎勵自學成才的員工，選派行業拔尖人才和技術骨干到國內外學習考察，選送業務骨干到國家高等院校進行專業培訓。邀請院士、專家來港舉辦各類知識和技能培訓班，為廣大員工提高技能建工立業搭建平台。我們打破崗位，工種界限，培訓一專多能復合型員工，近年來已經有3千多員工獲得第二技能國家職業資格證書，全集團高級技術工人佔技術工人總數73%以上。遠遠高于發達國家的比例。
二是創新分配機制，高風險、高技能、高貢獻、高激勵、名利雙收，激發員工干事創業的積極性創造性。多年來我們堅持物質激勵與精神激勵相結合，堅持利益與風險、技能貢獻相統一的分配原則。堅持無論是物質文明還是精神文明，無論是自然科學還是社會科學，有成果就有獎勵，堅持對專業技術人員崗位首席人員，技術大比武優勝者，技師、高級技師等方面人員，實行崗位津貼。堅持叫響工人偉大，勞動光榮，許振超，孫波領軍打破裝卸效率世界紀錄，我們就以他們名字命名。讓員工成為港口的明星，從物質上，精神上充分肯定他們貢獻，激勵廣大員工在港口建設發展當中建工立業。
三是創新用人機制，打破四唯，以能力論英雄，誰能干誰干。樹立人才觀重要性要不拘一格用人才。實踐也證明人的學歷、資歷與水平，能力並不完全一致，所以在員工選拔使用上堅持重品質、重能力、重業績，不唯學理、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，以德為重，信得過，靠得住能干事為選拔使用人才的標準。在青島港一大批裝卸工人，船員、電工、在港口發展中月兌穎而出，走上了副總裁、經理等，成為港口發展的中堅力量。
三、創建eap工程，構建充滿人文管理的和諧家園。eap是指組織委員設置一套系統的、長期的援助與福利項目。提升員工的工作幸福指數，提高企業的工作效率和工作質量的一項工作。在青島港職工是港口的主人，青島港不僅是一個企業而且要成為一個和諧的大家庭。常年以來我們把eap作為港口凝心聚力的一項系統工程，堅持職工的事再小也是大事，再難也要辦好。把崗位看成職工的命根子，不僅轉港分流上萬人次沒有一個人下港回家而且對合同到期的職工全部續簽合同。把農民工當成自己的親兄弟更衣室冬天有暖氣，夏天有空調，並將362名優秀農民工轉為合同制工人，與城市工人享受同樣的福利待遇。在房改前構建7000多套房子，現在又采取措施，解決新入港職工暫時買不起住房的問題。年年為近3萬名職工和離退休老同志提高收入、健康體檢，跟蹤治療，贈送生日蛋糕，節日物品等，使廣大職工安居樂業過上幸福美滿小康生活。我們還逐步形成了集團領導和機關干部冬練三九、夏練三伏的勞動調研。廣大職工在青島港有家可當有主可作，人人都心順氣順勁順。
**總書記視察青島港鼓勵我們說你們一手抓港口生產，一手抓職工生活，兩手抓得很好。吳邦國委員長和盛華仁副委員長視察我們說青島港是特色管理。多年來我們培養造就的以許振超為代表的高素質隊伍，而且在關鍵時刻都能以國家利益為重，挺身而出、舍生忘死。
面向未來我們將更好落實科學發展觀和人才觀，堅持以人為本人才強港，大力弘揚振超精神，繼續加大高素質員工隊伍培養力度，把青島港打造成為平安福港，效率快港、實力強港，為我國對外開放和經濟發展做出應有貢獻，謝謝大家。
▲趙民︰技術創新如同沙灘上的大樓需要穩固根基
演講背景2006環球企業家及高峰論壇于2006年9月17日在北京中國大飯店召開。本次論壇的主題為︰「全球化下一步︰啟全球智慧明卓越之道」。
這是我一直講的創新的金字塔的三個層面，這是技術創新。技術創新就像建在沙灘上的大樓，如果制度創新不行的話，近得越高，塌得越快。看看我們那兒多的互聯網公司，那個網站都差不多，人員流動帶來的技術創新迅速被掩蓋。實際上技術創新的這種優勢保持的時間是很短的，最短的是哪個行業呢？就是我們物美所在的行業。今天早上競爭對手一開門，馬上就有另外一家競爭對手進去了，一出門電話就打過去了，半個小時以後，我也跟你一樣，技術創新帶來的領先優勢非常多。背後是什麼？為什麼會短呢？最重要的是我說的人才能留得住。我非常同意郭總說的，背後是制度，而且這個制度不僅僅是一個企業內部的事情，更主要的是從大的方面決定內部的。我所在的企業有一個很莫名其妙的稅收政策，發給員工的工資，北大、清華的mba畢業之後，要請他給他一萬塊錢他才來。如果說外資，麥肯錫，這一萬塊錢全部進成本。如果我一萬塊錢不行，只能算是一千六百塊錢的公司，另外8400塊錢算你的利潤。如果我搖身一變，我就可以享受外資企業。我明明已經把公司付給了成本，這不是自主創新，這是什麼？這些逼得我們財務人員想盡各種辦法，發補貼，發了補貼之後，公司的很多事情，做法就成本很高。這個叫合理避稅。
如果我們在制度上有一點點小的進步，技術創新就是一個很大的進步。
▲劉積仁︰軟件中國與it人才
劉積仁︰東軟集團董事長兼總裁
1980年畢業于東北大學電子系計算機軟件專業，1982年獲得碩士學位，後留校任教。
1987年成為中國第一個計算機應用專業博士。
現任東軟集團董事長兼總裁，並任東北大學副校長、計算機軟件國家工程研究中心主任、亞太經合組織工商理事會中國代表，同時他也是全國政協委員，博士生導師、教授。
演講背景2006年11月11日，在成都市信息化辦公室、都江堰市人民政府的共同支持下，由四川大學、電子科技大學、成都理工大學、西南交通大學、西南石油大學、成都東軟信息技術學院等六所高校聯合主辦，主題為「軟件中國與it人才」的專題演講會在成都東軟信息學院隆重舉行。
謝謝主持人，尊敬的葛市長還有成都市各位政府的領導，尊敬的大學生朋友，今天非常高興能和大家一起交流，交流一下中國軟件的機會，同時也為大家在軟件產業發展方面，應該用一種什麼樣的心態來迎接這樣的挑戰，和大家一起交流交流。事實上我認為大家是很幸運的，因為你們今天在一個特別好的時代。我是和你們學一樣的專業，我學這個專業的時候在76年，到今天差不多是20年前了，那時候無論是社會發展，無論是我們自己的工作的機會，應該說我們都沒有看到我們在it這個行業里面看到中國今天的未來，所以今天我想跟大家談談世界給我們的機會，談談我們大學生以什麼樣的心態來迎接這樣的挑戰。
有這樣一本書，叫《世界是平坦的》，英文叫《theworldisflate》。這本書現在成為了世界政治的領袖，還有一些商業領袖讀的書，這本書在描述今天的世界，他認為過去這個世界地球是圓的，當他不斷的采訪交流的時候，他發現地球是平的，不是圓的，也就是說他通過大量的事實看到今天的世界已經發生了很大的變化，事實上這個書沒有講述新的自己的觀點，他自是把過去的二十年間每一天發生的事實做了一個總結。那麼過去的二十年我們的世界發生了很大的變化，其中一個最大的變化是經濟的全球化，事實上以美國為首的發達國家，他最開始推行經濟全球化的目標是為了把他所制造的東西賣到像過去中國這麼封閉的過程，因為那時候本門關起來，自己來生產，自己來消費，美國在強力的推行這一過程，這個過程導致了一個結構，從政治的影響到經濟的影響，從過去以蘇聯為大的聯盟發生了變化。另一點像蘇聯的解體，中歐的變化，也是一個融入的過程，這個是美國人沒有想象到的，他們沒有想象到過去的原始的想法，是他們所做的產生能輸給我們，沒有一個力量可以控制我們的國家，但是一個沒有想象的事實發生了。中國的制造業，除了中國，包括印度，包括歐洲，東歐的這些東西都加入到了一個市場經濟競爭的過程。
有一本書叫《英文……》30萬新的資本主義者，這本書說什麼？認為他們過去實行的是市場經濟，柏林牆倒塌後，新增了市場經濟，這些人使得中國的制造產品迅速的走向了世界，我們中國做的襯衫，日本用的60%是中國的，日本吃的東西60%也是中國造的，除了我們過去做的低附加值的產品，現在我們看到的手機，全世界也有40%的是中國造的。領帶，我們一家公司一年生產4億條領帶。我們生產了大量的家電，同時我們整個的國家的經濟結構發生了根本的變化，七千萬人口進入到了制造業，兩三萬人從農村走向了城市，我們利用經濟化的全球的過程，調整了我們中國的研究。我們中國的通過和簡單，如果一個孩子在城市里找到了工作，一個家庭就發生了變化。如果說今天我們還期望控制一下發展的速度的話，我們感覺到我們政府調控的手段變得越來越有限，大量的資本融入到了中國。我們的外匯儲備現在已經變成了世界第一，中國人用于消費的錢變得越來越多，中國的儲蓄在全世界也是變得越來越高。有人講，中國人掙一百可能要花四十塊錢，可能有留六十塊錢，美國人掙一百塊錢要消費一百二十塊錢。這是消費觀念不一樣。隨著inter逐步的發展，整個高科技在這兒取得了越來越重要的作用，如果我們看到的軟件，過去我們上軟件，我們自己學這個專業認為很自豪，誰要是懂專業是科學家範疇里的。當產業逐步走向規模了，我們被認為是軟件工程師，今天軟件無所不在，你們身上每個人都帶著計算機。可能不是電腦，是mp3，可能是手機，可能是數碼照像機，大量的軟件都在這里。今天的一個手機里面的軟件，一個有智能手機的軟件，在15年後就是一個銀行的軟件系統，如果是在30年前可能用這個房間來裝這個系統才可能，所以軟件無所不在。
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