務主管負責直接向總裁報告其財務狀況，並且訂立了嚴格的會計制度；其次，松下建立公司銀行，各部門的利潤都匯總于此，同時各部門增加投資時，必須向公司銀行貸款；第三，實行人事管理權的集中，松下認為人才是公司最重要的資源，每一位超過初中學歷的員工都必須經過總公司的仔細審核，所有的管理人員的升遷都必須經過總公司的仔細審查；第四，松下公司采取集中訓練制度，所有的員工都必須經過松下價值觀的訓練。
這樣就形成了一種分權與集權的結合，但世界市場風雲變幻莫測，分權與集權的機械式結合並不總是能應付自如。♀因此，松下公司總是不斷地根據實際情況，對其結合方式和程度進行調整，以確保其組織的活力。
自從1978年******訪問松下電器公司以後，松下電器開始在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部件到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
組織結構形式屬于產品部門化。
優勢︰
能使企業將產品的多元化、專項化經營結合起來；
有利于企業及時調整生產方向，重點投入保障高利潤產品；
有利于促進企業內部競爭；
有利于高層管理人才的培養。
局限**需要較多的具有像總經理那樣能力的人去管理各個產品事業部，同時各個部門的主管也可能過分強調本單位利益，從而影響企業的統一指揮。此外產品事業部某些職能與企業公共職能機構的職能重疊會增加管理費用，從而提高了管理分攤成本，影響企業整體競爭力。
這是我們大家第一次來到文藝部經歷的第一次大型迎新晚會。大家都是第一次來到這個部門。當時什麼也不懂，也不懂舉辦這樣的晚會幕後工作該是怎樣進行的，該怎麼弄。然而
我們部門的部長非常有信心，她相信我們一定能行，因為她們非常相信我們。而當時的我們也相信我們一定可以，那是源于我們對我們兩個部長的信任，我們同樣相信她們一定會把我們帶得很好。這就是我們之間最默契的相互信任。
記得當時的整個活動相當緊張。因為本來時間就不是很充裕，部門里的我們還都是新手，並且還要進行一次國慶長假。而迎新晚會往往是部門每年的重頭戲。而這也絕對是鍛煉大家能力的一個非常好的機會。
光是拉贊助就費了我們很大的力氣。贊助真的沒有我在進這個部門之前想的那麼簡單。可是這麼說，拉贊助真的是一個非常艱難的工作。贊助不是那麼好拉的。我們整個周末去了很多地方。有很多拒絕我們的。
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