沿江化工廠經j ng隊現在是兩種用工形式並存，員工因編制不同而被自然地分為兩種人——正式工和臨時工。
經j ng隊成立之初，隊里並沒有臨時工編制。那時候隊員們都是廠里的正式工，大多數人都是從車間抽調過來的問題員工和關系戶，因此他們上班表現得一個比一個懶散，管理難度很大，廠領導對此也無可奈何。改革開放後，隨著國家體制改革的深入，這種情景開始悄然地產生變化。
南方一些私人企業為了提升單位的整體形象，開始對企業實行軍事化的管理，作為企業能給人第一印象的單位門房自然成了改革的重點。也不知是誰開的先河，一些企業開始聘請轉業軍人在門口站崗，以彰顯企業的嚴謹作風和奮斗j ng神，不知不覺中這種做法就開始在企業間流行開來。
沿江化工廠是國有老企業，內部改革的步伐雖然較社會整體節奏要慢很多拍，但是在這種面子工程的改進上，卻一點也不顯滯後。經常南下北上的領導們，也許是嗅出了什麼氣息，在這一點上很快就達成了共識，他們深感存亡事小，顏面事大，改革勢在必行。
然而凡事都要和稀泥的領導們剛有了一點點改革的決心，就失望地發現，要想迅速在沿江化工廠內實現改革的藍圖並不是一件容易的事，哪怕只是一個小得不能再小的門房的改革都牽涉到很多頭疼的問題。
首先，廠里招聘的經j ng年齡參差不齊，他們中年齡大的有四五十歲，年齡小的也只有十七八歲，假如安排他們在同樣的條件下站軍姿，肯定是不可能的。其次，就算是他們願意站，有的隊員因為歲月不饒人而顯得‘將軍肚’凸得老高，站在那里也不成個樣子。
鑒于這種情況，廠領導們想出了一個折中的辦法。他們安排人事部門到偏遠山區請了幾個從部隊退伍的小伙子，帶到廠里培訓之後專門負責在廠門口站軍姿，以彌補這一因體制缺陷而造成的不足。
從嚴格意義上來說，雖然這些小伙子和其它隊員們在同等條件下上班，但他們還不是廠里的員工，因而門口發生的事情大多數還是關動蕩他們這些正式工說了算，這些小伙子只是個擺設。當然踫到要武力解決事情時，他們則被要求沖到前面。有時關動蕩也覺得這樣對他們是不公平的，但是有什麼辦法呢？事情往往就是這樣，生活中有很多現象，大家都知道它不合理，但是它卻實實在在地存在著，r 子長了，大家就都覺得合情合理了。不是有一句哲理名言——存在就是合理的嗎？
眼下，外來人員能進廠洗澡就是這句名言的最好例證。其實廠門口這股洗澡的人流曾經是被阻斷過的。就在上次偷窺事件發生後，廠領導就意識到這樣下去對廠里來說會是一種安全隱患。他們開會一商量，決定以行文的方式明令禁止外來人員到廠里洗澡。這外來人員當然也包括那些退休的原化工廠老職工和廠職工家屬。
當時為了這一紙行文，經j ng隊員們沒少和廠里那些退休的老頑固們作斗爭，有好幾次雙方都差點動手打起來。但是有小範被罰的前車之鑒，隊員們誰都不敢馬虎，將廠領導的指示貫徹得很是徹底。經過一段時間的努力，想進來洗澡的人逐漸看到了廠領導的決心，便不再到門口糾纏，經j ng隊員們總算是過了幾天清淨r 子。
沒想到時隔不久，廠里的一些頭頭腦腦們便開始自己帶著人進廠洗澡，完全無視自己定的游戲規則，他們把能z y u進廠洗澡當成了一種權力的象征，似乎只有這樣才能張揚他們領導的身份，顯出他們要時時處處高人一等。
這些人來了，關動蕩他們當然不能擋，就算是擋了，也馬上會有樓上的人打電話過來，要求放行。這樣一來，可以進廠洗澡的消息就不脛而走。那些退休工人可不是好惹的，他們將對領導的不滿演變成了一種無窮的動力和仇恨，開始變本加厲地進廠洗澡，有時甚至把家里的衣服都大桶大桶地帶進澡堂去洗。
行文以前他們看到經j ng站在門口還有所顧忌，帶個親戚朋友進去洗澡還給值班的隊員打聲招呼，現在則是帶著人直接往里闖，若遇到阻擋，則眼楮一瞪，「麼樣，你們這些狗眼，當官的能進我們就不能進嗎？老子為廠里奉獻了一輩子，臨了洗個澡都不行啊。」嗆得關動蕩他們啞口無言。這樣的事遇多了，保衛科的領導也開始睜一只眼閉一只眼，懶得管了。值班的經j ng也就樂得個自在，上不查下不糾，隨他去吧。
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