為什麼王楊坐擁巨額價值的專利，不去找耐克、阿迪達斯這樣的運動業巨頭合作，反而去收購AND1這樣一家不起眼的小公司呢？
第一，王楊個人非常喜歡AND1。
AND1是什麼？
是一家美國的私人公司，以.注冊。
是一個專業籃球運動員與極度愛好者的專屬品牌，產品包括籃球鞋、籃球服、熱身服、T－shirts及其他配件等。個x ng化的設計與咄咄逼人的語言是它的特s 。
是一種靈感的能量，是一種j ng神的聯系。沒有五官的「ThePlayer」，象征無種族的籃球形象，酷勁地傳達個人尊嚴。「ThePlayer」就是最好的球員。
1993年，芝加哥一個運動商品展上，三個二十多歲的大學生在耐克、銳步和阿迪達斯的業務員間打轉。他們看完展出的商品得到一個結論︰美國已經沒有夠酷的東西了。于是，這三個大學生決定，自己來為「真正在打籃球的人」（他們稱之為ThePlayer）創造一個品牌。在回家的路上，他們在餐巾紙上寫下最早的幾句trashtalk（後來發展成閑言閑語T－shirts系列），並且立誓要「踢NIKE的」。他們說，從現在開始十年內，人們將會寫一本關于我們的書，就像有人已經為NIKE寫了一本Swooth一樣——AND1就是這樣開始的。而這三個年輕人就是杰伊•科恩•吉爾伯托，賽思•伯格和湯姆•奧斯汀。
三個人從五萬美元起步，經過步履維艱的初創期，吃了五年的沙丁魚罐頭，阿爾斯通的一盤錄像帶給他們崛起的最佳契機，在推出AND1MixTape第一集的1998年，在當時美國球鞋產業整體銷售不佳的情況下，AND1創下了百分之四百的增長額，到2003年，AND1的年營業額超過兩億美元，旗下簽約球員包括了加內特、馬布里、斯普雷維爾這樣的一線球星，簡直是爆炸式的發展，一步登天爬上了國際大牌的寶座，甚至有人預言「後耐克時代」將是AND1的時代。
所以從一開始，AND1就是一個骨子里流淌著z y uj ng神的籃球品牌，朝氣蓬勃的靈魂，在追求與眾不同、酷感十足的狂熱中起航，在街球運動的熱ch o中成長，蛻變為街頭籃球裝備的先鋒。
你也許是喬丹的粉絲，是科比的擁躉，是詹姆斯的球迷，但是誰都不會排斥擁有一雙AND1，因為從某種意義上說，AND1代表著最純粹的籃球。
第二，因為驚人的市場和利潤。
其實從王楊拿到專利授權的一刻起，耐克、阿迪達斯等體育巨頭就已經上門商談購買事宜，並且開出的價碼都非常豐厚，但是王楊毫不猶豫地拒絕了。他非常清楚，交易專利權，頂多能夠拿到幾億美元的專利轉讓費，可是立足于這些專利之上的龐大市場就從此與自己無緣了。
很多重生者的選擇都是電子、數碼、娛樂、資源、金融，從來沒有人關注到體育用品這一塊。其實體育用品才是真正的吸金大戶。1999年，美國體育產業的總值為2125.3億美元，佔當年國內生產總值的2.4%，位居十大支柱產業的第六位，前五名是房地產業（9350億美元），零售業（7131億美元），健康保險業（4600億美元），銀行業（2660億美元），交通業（2560億美元），後四位是通訊業（2120億美元），汽車及設備業（2100億美元），農業（1320億美元），影視業（310億美元）。
不少人驚嘆于一部《阿凡達》全球席卷27億美元，一個視窗c o作系統，成就比爾•蓋茨的世界首富，一個臉譜網，造就了三百三十億美元的網絡神話，可是很少有人知道，僅僅在1999年，美國體育用品市場銷售額就達到了465億美元，比整個歐洲市場多出80億美元，其中運動服裝銷售額為203.6億美元，運動鞋為85.6億美元，運動器材為176億美元。
截止王楊重生前的2012年，僅僅一個耐克公司，全年銷售收入就高達241億美元，其中淨利潤104億美元。
而且，體育用品業還有一個非常大的好處，就是消費者對單個產品認知的門檻非常低。雖然從整個行業來看，這個領域存在較高的進入壁壘，可是只要能夠做出一款足夠出s 的產品，整個市場就會被打開，例如，AND1TaiChiMid（太極）伴隨著文斯•卡特奪得2000年扣籃大賽冠軍，因為「半人半神」的上腳，TaiChiMid（太極）一夜走紅，成為小品牌中不多見的經典鞋款，至今已經復刻數次，熱ch o不減，成為AND1最具代表x ng的籃球鞋。再比如，2003－2004賽季，「狂人」斯普雷維爾上腳了一雙DADASPREE‘S，活塞式交換氣囊推動兩個銀s 的輪子「嗖嗖」地飛轉著，炫爆了無數人眼球，這款DADASPREE‘S立刻成為2004年十大經典鞋款，與復刻的喬丹十三代、勒布朗二代和2K4同場竟風流，也讓一直以來默默無聞的DADA公司很是風光了一把。
這就是體育用品行業的特點，只要有一款產品月兌穎而出，就取得了在這個行業立足的資本。只要有一款產品不被認可，原有的市場就會立即被後來者佔領。前世里，AND1借著街球的熱ch o和文斯•卡特一舉成名，五年時間將一個五萬元起步的小公司發展成為年度純利潤超過兩千萬美元的世界大牌，但是，它的隕落也同樣迅速，美國時間2005年5月16r ，AND1被北美運動器材公司（ASG）收購，這時候，距離AND1公司2003年的巔峰期剛剛過去兩年時間。
AND1之所以失敗，除了核心技術的短板外，還有一個非常大的劣勢就是它是一家以產品為導向的公司，這從它的口號「只有夠酷的人才配穿AND1」就能看出來。AND1的三個創始人對「酷」有著近乎偏執的追求，不惜放棄對體育用品企業至關重要的專利研發，這樣做固然使得AND1在籃球鞋領域中獨樹一幟，但是也極大地限制了自己的發展，要知道，早在二十世紀七十年代，耐克就從一家產品導向的公司轉變成市場導向的公司了。
而王楊拿下AND1公司後，就等于正式進入競爭激烈的運動產品市場，同耐克和阿迪達斯這樣的國際大鱷展開爭奪，所以馬面才會說他「心夠大的」，他不是只關注體育產業鏈條上的一個環節，還要將整個市場一口吞下。現在，王楊的腦子里有2000到2013年全部的經典產品，再加上他熟知未來的市場方向和ch o流趨勢，由他來把握AND1的發展大勢，再加上美國j ng英的職業經理人具體c o作，王楊完全有信心將AND1發展成為世界第一體育品牌，而不是像前世那樣黯然落幕。
不管別人怎麼想，王楊在成功收購AND1的當天就召集所有股東和高管，召開入主後的第一次股東大會。不過也沒什麼其他人，因為AND1成立以來一直處于慘淡經營狀態，除了三個創始人之外，沒有人對這個小公司的股權感興趣，1998年AND1時來運轉後，還沒來得及進入快速擴張，王楊的收購就如約而至了。現在整個AND1里面，杰伊•科恩•吉爾伯托是CTO，賽思•伯格是CEO，湯姆•奧斯汀是COO(首席運營官），基本上涵蓋了所有的管理層。再加上新任命的法律事務部主管比爾•達菲和大股東兼董事長王楊，這五個人就是AND1的核心層了；而整個股東大會在王楊的辦公室就能召開了。
王楊拍拍手︰「好了，我們直接進入主題，關于AND1，我們都有同一個夢想，把它變成世界上最好的籃球品牌，我的專利權里，百分之九十的籃球專利和百分之百的跑步專利都將作為AND1的獨家專利，而我本人也將親自負責產品設計部門，其余的部門暫時不做改變。」
杰伊•科恩•吉爾伯托不解地問道︰「老板，為什麼不投入全部專利？難道你還想把這些專利轉讓給我們的競爭對手嗎？」
賽思•伯格和湯姆•奧斯汀也有同樣的疑問。
王楊笑了笑︰「我的想法是，AND1將作為一家專業的籃球品牌進行發展，而不像耐克和阿迪達斯那樣全面鋪開，所以公司產品最多涵蓋跑步和綜合訓練兩個項目。」
杰伊•科恩•吉爾伯托更加不解了︰「既然如此，老板你那麼多其他類型的專利豈不是白白浪費掉了？」
王楊搖著手指說道︰「不不不。杰伊，其他類型的專利我會有另外的安排，不會用來為耐克和阿迪達斯輸送炮彈的，多少轉讓費也不會。」
杰伊•科恩•吉爾伯托和賽思•伯格、湯姆•奧斯汀對視一眼，聳聳肩︰「好吧，你是老板，你說了算。」
王楊轉向比爾•達菲︰「比爾，AND1已經進入高速發展的膨脹期，我們急需一大批j ng英職業經理人來充實公司管理層，我給你百分之二十的股份支配權，一千萬以下的年薪不用向我請示，你務必在一個月內為公司解決這個問題。」
比爾•達菲雖然之前主要是體育經紀人，但是在其他行業同樣有很多人脈，他點點頭︰「中層以下的經理人很容易解決，但是高層的j ng英恐怕很難說服他們到AND1來，畢竟現在我們只是一家小公司，即使薪水開得再高，也無法吸引他們的注意力。」
王楊打了一個響指︰「這個問題我來解決，只需要一年時間，他們就會相信AND1的前途將會無可限量。」
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