「什麼是制度？制度分兩種，一是用來執行的制度，比如財務、人事方面的，有了制度，按章辦事就是了；二是針對新問題的，即如何解決新問題的機制，也就是‘如何制定規則’的制度，比如將來要解決員工的住房問題，如何制定分配原則？不能靠我們來模腦袋，需要有一個完善的機制來產生一個公平合理，並且能被大多數人接受的分配細則，這個機制，就是制度。」
看著大家都在思考，陳子放緩和了一下氣氛︰「你們說，在我們周圍，那種人最具備團隊精神，最有戰斗力？」
「軍人，部隊。」江清芸月兌口而出；作為記者，她見慣了官場商場上的爾虞我詐，你爭我奪；相比起來，部隊那種以資金生命為代價的服從與協作，才稱得上是真正的驚心動魄，氣壯山河，這樣的團隊精神，其基礎之牢固，其他行業無從比擬。
「對，就是軍人和部隊！部隊的制度為什麼能得到最徹底的貫徹與執行？我們的制度，並不需要員工以付出生命做代價；但是，我們必須要具備部隊的一種精髓——軍令如山，令行禁止。這是軍隊制度的基礎，我想，這也應該成為我們企業制度的基礎，應該成為一種企業文化的精神。如果大家滿足于現在的六個連鎖店，按目前的銷售額與利潤，安心做個小老板，那當然無所謂什麼企業文化；但是，我們的目標絕對不應該只是成為一個個體小老板；我們的眼光應該放長遠，放寬闊，絕對不能停留在這六個連鎖店上，將來，連鎖店要開到全國，甚至開到國外；即便是在已經有了連鎖店的省份，還需要開闢地市級連鎖店；地市以下，我們要在每個縣都發展連鎖加盟；橫向擴張之余，我們要把目光放到縱向發展上去，我們還要往上游資源發展，兼並、參股、自建藥廠，建立醫藥科研機構；將來肯定會申請上市，我們的目的，不是在國內圈錢，而是去香港、美國圈錢回來發展我們的產業。大家想一想，到時候，不是一百兩百員工，可能是十萬、幾十萬人需要管理，不是每天幾百萬的銷售，可能是幾億甚至幾十億，如果沒有一個完善的制度，沒有令行禁止的決策執行，我們在座的這些人能忙得過來？」
大家被陳子放描繪的美麗遠景所沖擊，已經忘記了先前因為眼前的勝利帶來的沾沾自喜；省市縣三級連鎖，光是國內市場，那該有多少家藥房？更別說藥品科研，建制藥廠這些計劃了。在大部分人對深滬股市能對企業起到什麼作用都不明白的時候，小放卻已經在考慮去香港、美國上市圈錢了，小放總能帶給你震驚和希望；成敗先不做討論，光是這種思維的局限性，就體現了差距！一個連想都沒有想到過的人，怎麼可能做得到？
「大家不必感覺意外，這些都可能實現，而且時間不會太久遠；也不用為自己現在的能力是否能擔起這樣的重擔而擔心，企業在發展，我們各方面的見識、能力也肯定會逐步提高，即使我們自己不提高，企業的發展也會逼著我們去提高自己。我們要做的，就是從現在開始，腳踏實地的往前走。」
陳子放這麼說，本就是擔心大伙被眼前的勝利沖昏了頭腦；再則，他以後肯定不能時時刻刻守著大藥房，大藥房的發展，不能光靠自己的一個想法和點子，需要靠大家的共同進步與提高，但這種進步，肯定會有一個艱難的過程，他今天要做的，就是未雨綢繆，在講大伙的思維局限打破以後，逐步將大伙往正確的前進道路上「趕」。
眾人開始嗡嗡的討論、憧憬、謀劃。
「小放，」林峰打破了議論︰「你說的這些，都有道理；可具體怎麼做？我們也不懂；你就干脆點，告訴大家接下來怎麼弄，先做什麼，再做什麼？」
「對啊，你說，我們照做就是了。」大家紛紛附和。
「建立制度，本意就是防止一言堂；避免因個人的決策帶來企業的失誤。大家都听我的，怎麼能體現群策群力？萬一我的判斷決策失誤了呢？所以，需要依靠，最後仍然是在座的各位努力。當然了，框架我會搭好，但具體內容，需要大家共同參與，經過大家的討論、實踐，將框架里需要填充的內容，一步步完善。」其實，陳子放現在根本沒打算在大方向上借助眾人的智慧；他知道，以大家目前的思維、視野，不可能完成現代企業的構建；但他也知道，自己不可能細致到將考勤的規章制度都提供給大家，這些具體的事情，還是需要靠大家自己逐步去體驗，去完善，哪怕現在大家提出的制度有漏洞，只要不是致命的缺點，都可以容忍，大伙遲早會將那些不合理的部分糾正過來的；而經過了失敗後得到經驗，將成為大家一筆寶貴的精神財富，古人說︰「吃一塹，長一智。」就是這個道理。
「那好，我們先從股份開實起。大家的問題里面，涉及最多的就是‘人’，而在股份制企業中，最重要的人就是股東，也就是老板，就是在座的各位；海清、小丁、許士，你們以後也可能成為股東的。」陳子放停了一下，望了望眾人，最後目光落在陳子英身上︰「姐，我得把股份明確一下了。」
「姐听你的。」陳子英還沒有想過這個問題，對她來說，這些都是弟弟的。
「除了偉民沒來，其他人都在，你們出資的這部分佔了50%股份，沒什麼可說的。剩下的50%股份，我一直沒和大家說，今天趁這個機會明了一下。」
大家對陳子放拿50%股份其實並沒有異議，要是陳子放找他們借錢開這個大藥房，他們也會借的；只是現在說起，畢竟關系到大藥房的根本，所以還是很關心。
「我姐出了30多萬，大約也就是15%的股份，這個掛我姐名下。」
陳子英有些詫異的望著弟弟；這三十多萬，一大半都來自弟弟的轉業費和積蓄，主意也是弟弟出的，無本采購的啟動也是弟弟完成的，怎麼現在，股份都變成自己的了？
陳子放看到姐姐準備說話，擺了下手︰「姐，我將來是政府官員，有股份不合適。」
「還有35%怎麼處理呢？其中的5%我打算用來作股權激勵，就是獎勵給那些對公司有突出貢獻的員工，還有就是補助有突發事件的職工，也就是我們平常說的‘生老病死’，這些事，對于很多家庭，都是很難承受的，這部分股份交給以後將成立的職工互助基金會，作為公司的一項福利；這些股份，只分紅，不參與以後的上市流通。」
大家一听，「職工互助基金」這個新名詞，又開始議論起來。陳子放把手朝下壓了壓︰「其實不是什麼新鮮事物，類似如現在的單位工會，當然了，要比工會有錢，因為，這些股份是每年都可以產生利潤的；怎麼用這些錢，由職工代表和基金會說了算，我們股東和管理層，都不干涉。」
接著，他又補充了一點︰「當然了，職工互助基金會的資金來源，也不完全靠分紅的錢，以後，只要是大藥房的正式員工，他每個月的工資中，要拿出適當的比例出來，繳納一部分費用；職工以後生病、養老的費用，都從這個基金會的賬戶出，當然，賬目也向職工公開。」
這是個大事，大家又開始議論起來，生病、養老的每個人的大事，大家從各自的經歷到周邊的所見所聞，話題與此相關的事情太多了。
陳子放不得已，只好先停了會，等大家議論聲稍小了，才繼續說︰「既然你們對這個基金會這麼感興趣，那我就多說幾句。」
「企業要發展，靠什麼？關鍵得靠人；怎樣才可以把人才留住？肯定不是靠工資，今天我們開1500一個月，明天別的企業就可能開2000，這樣是無法完全留住人才的；那還能靠什麼呢？靠歸屬感，靠安全感。就是讓員工覺得這里像自己的家，能找到安全感；以後無論是生老病死，遇到人生中大的挫折，這個企業，都能作為自己一個強大的後盾，在他人生最關鍵、最困難的時候，拉他一把。
這個福利的實施，一定要制定一個合理的制度，。我的初步考慮是，可以按工作時間的長短來確定福利補貼的高低，比如，某個員工，他在公司干得越久，那麼，在職期間，可以享受的福利級別就越高，而即便是他離職，那時候可以發放的工齡補貼比例也越多。
舉個實例吧，海清現在每月工資是1500，如果我們的制度要求，每個月按他工資的1%繳費到基金會，那麼，他第一年的繳費總額就是180，假設基金當年分紅結余人均是1000，而一年工齡的職工，分紅的返還比例定在10%；那麼，海清要是只做一年後離職，他可以拿走的錢就是，他繳納的180，再加上分紅的那1000的10%，總共是280；工齡時間越長，返還比例就會相應提高，假設他干了十年，而第十年的分紅比例定在90%，那他第一年的總返還就是，180加1000的90%，就會有1080，這只是第一年的返還金額，第二年、第三年……以此類推，把十年的返還逐年累加，最後總數就是他離開時候能拿走的錢；要是他一直不離開公司，那麼等他退休的時候，不但全額返還一筆錢，以後基金會的分紅還會有退休人員的份，只是比例低于在職員工而已。」
眾人一听，思維頓時放開了；生病怎麼補貼、住院怎麼補貼、女員工生孩子怎麼辦……議論聲逐漸多了起來。
「如果真這樣，除非開除我，鬼才會離開公司。」郭海清突然冒出一句。
眾人一听，哈哈大笑起來。