後宗慶後時代
25歲的娃哈哈，營業規模超600億元，外表上看已經長大成人，但是，其內部的骨架卻與2歲的嬰幼兒一樣，還是簡單的直線職能制，還是停留在個人英雄主義、傳統管理階段。♀特麼對于+我只有一句話，更新速度領先其他站n倍，廣告少
68歲的宗慶後，對普通人而言已經到了遲暮之年，但42歲才創業的他，揚言要再干30年。宗慶後顯得那樣「年輕氣盛」。
但是，畢竟歲數不饒人，如果娃哈哈一夜之間失去宗慶後，如果娃哈哈遭遇類似達能的強力「入侵」，企業安危系于一人的娃哈哈會不會一夜之間垮掉，不知宗慶後本人有沒有想過？連他女兒宗馥莉公開場合都說︰宗慶後-娃哈哈=0
68歲的宗慶後尚有時間來打造一個基業常青的百年組織，只是時間已經不多了。
我們雖然需要誠信為本、內聖外王、外禮內仁、穩定和諧、德才兼備、以義制利等中國傳統的管理邏輯，但我們更需要將個人的、社會性的人生、理想、道德，與營利性組織的制度、效益、效率、區分並剝離出來。
我們不僅需要管理人，更需要管理沒有人性的組織︰當我們將管理對象看作是「人」時，組織里的每一個人都是個別的/特殊、獨一無二的，管理就成為了特殊人物/特殊情況/特殊處理的「特殊性」管理。我們只有將管理對象看作是一個「組織」，管理才會成為公平公開、一視同仁的組織制度化管理；在組織制度規章面前，每一個人都不再特殊，每一個人都必須遵循制度游戲規則，使得建立起大型的企業組織成為可能。
我們不僅需要「個人效率」，更需要「組織效率」︰個人高昂的工作熱情和奉獻精神，僅僅實現的是個人效率，但是，個人效率相加之和，並不等于組織效率。管理的常態，並不是激動人心的、轟轟烈烈的管理「運動」，而是日復一日、甚至是枯燥乏味的平靜河流，組織效率是存在于組織的各種流程中，是組織流程的科學分工與設計，使得組織管理變得緊湊、流暢和有序，並且具有了可復制性的組織能力，而正是組織復制能力的出現，才演繹出了典型工業時代「規模出效益」的管理命題。
(