后宗庆后时代
25岁的娃哈哈，营业规模超600亿元，外表上看已经长大成人，但是，其内部的骨架却与2岁的婴幼儿一样，还是简单的直线职能制，还是停留在个人英雄主义、传统管理阶段。♀特么对于+我只有一句话，更新速度领先其他站n倍，广告少
68岁的宗庆后，对普通人而言已经到了迟暮之年，但42岁才创业的他，扬言要再干30年。宗庆后显得那样“年轻气盛”。
但是，毕竟岁数不饶人，如果娃哈哈一夜之间失去宗庆后，如果娃哈哈遭遇类似达能的强力“入侵”，企业安危系于一人的娃哈哈会不会一夜之间垮掉，不知宗庆后本人有没有想过？连他女儿宗馥莉公开场合都说：宗庆后-娃哈哈=0
68岁的宗庆后尚有时间来打造一个基业常青的百年组织，只是时间已经不多了。
我们虽然需要诚信为本、内圣外王、外礼内仁、稳定和谐、德才兼备、以义制利等中国传统的管理逻辑，但我们更需要将个人的、社会性的人生、理想、道德，与营利性组织的制度、效益、效率、区分并剥离出来。
我们不仅需要管理人，更需要管理没有人性的组织：当我们将管理对象看作是“人”时，组织里的每一个人都是个别的/特殊、独一无二的，管理就成为了特殊人物/特殊情况/特殊处理的“特殊性”管理。我们只有将管理对象看作是一个“组织”，管理才会成为公平公开、一视同仁的组织制度化管理；在组织制度规章面前，每一个人都不再特殊，每一个人都必须遵循制度游戏规则，使得建立起大型的企业组织成为可能。
我们不仅需要“个人效率”，更需要“组织效率”：个人高昂的工作热情和奉献精神，仅仅实现的是个人效率，但是，个人效率相加之和，并不等于组织效率。管理的常态，并不是激动人心的、轰轰烈烈的管理“运动”，而是日复一日、甚至是枯燥乏味的平静河流，组织效率是存在于组织的各种流程中，是组织流程的科学分工与设计，使得组织管理变得紧凑、流畅和有序，并且具有了可复制性的组织能力，而正是组织复制能力的出现，才演绎出了典型工业时代“规模出效益”的管理命题。
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