{知人知理知事，讀人讀理讀書。書香伴我成長，閱讀圓我夢想。精彩內容盡在}
基于此，我們不僅要問︰整合資源究竟要達到何種目的？就是要使現有和潛在的資源相互配合，相互協調，使他們達到整體優化，最好是最優化。因此，企業經營者在整合內外部資源的同時，一要視野開闊，企業經營者一定要著眼于經濟大環境下的競爭形勢，思考如何構築在這種背景下的競爭力並獲得優勢，如何去推進管理現代化和管理變革，如何應用最新方法、智慧、成果，如何有效獲得先進生產力；二要善于集成，努力將各種分散的資源集成和集中起來，著眼長遠，突出重點，以便將有限的資源投入到在實現戰略意圖過程中能發揮最大效用的領域；三要善于借力，通過適度借用利用外部資源，有效彌補企業自身資源的不足，縮小戰略目標與資源條件的差距。▲▲
美特斯邦威根據在企業面臨最大的瓶頸的時候，董事長周成建根據自己的實際情況提出了「虛擬經營」的策略，自己只留住核心部分，即︰品牌和設計等，將其他環節外包，包括物流方面。
周成建非常明白美特斯邦威的核心定位。他說，我們是服裝品牌運營商,不是制造商、經銷商和零售商。我們要隨時知道上游tv的生產情況,隨時看到全國各地的庫存情況和運營情況。目前,美特斯邦威僅靠品牌就能組織上下游資源的流通,從了解客戶的需求到生產只需10至15天。「專注于核心業務」、「時時響應」成為美特斯邦威的主要經營手段。一條虛擬經營的服裝產業鏈條就這麼搭建起來了,美特斯邦威這個品牌也越來越響。
「品牌」把「利益相關者」聚集到美特斯邦威身邊，那麼如何將和這些「利益相關者」的交易結構建立起來呢？這就需要整合資源，整合的能力，來自于美特斯邦威對供應鏈管理的能力。