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「供應鏈管理」在全球服裝行業已成為競爭要素，但在國內，美特斯邦威是第一家把供應鏈管理提到戰略高度的服裝企業。具體的物流配送由「第三方物流公司」承擔。美特斯邦威的「物流營運部」、「物流計劃部」、「物流規劃部」、「物流管理部」下屬三個配送中心和各銷售子公司，則負責共同管理「物流運輸」和「倉儲管理」。
為此，美特斯邦威建立了一個覆蓋全國的物流網絡，並以上海、溫州和沈陽三個配送中心作為最重要節點，以此為基礎輻射全國。
目前，美特斯邦威正在建設「上海六灶主配送中心」。建成後，將較大幅度地提升貨品在全國範圍內的配送效率，為提高「現貨產品」的銷售比例提供支持。
美特斯邦威供應鏈涉及上、中、下游各種主體，涉及交易內容有商務流、信息流、資金流和物流。如何協調？美特斯邦威給出答案︰「硬件和軟件相結合，線上和線下相結合。」
也就是說，用高效的「信息系統」將各方主體聯系起來。美特斯邦威的「信息管理系統」擁有4000多個客戶端，遍布全國1000多個城市，涵蓋公司總部、供應商、子公司、加盟商、門店等所有業務範圍內的數據，且實現了人腦與電腦持續互動。
打個比方，美特斯邦威為合作期限超過一年的供應商安裝該終端，並要求供應商錄入每日的生產情況等信息，保持公司對生產情況的及時掌握。對于合作未滿一年的供應商，則委派專人錄入生產情況。
這樣一來，不但方便美特斯邦威對整個體系、各個環節、多個層次的監控和管理，也取信了合作伙伴—因為所有的交易活動都可以在這個信息系統上查詢。
此外，美特斯邦威還可以從這個系統得到市場的分析數據，合作伙伴也可以根據這個系統的信息，調整各種生產、銷售計劃。「社會資源分工，需要聚焦在某一領域，追求邊際效益最大化，我們整合300家工廠，2000個代理商，這種聚焦實現了效益最大化。