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加盟後，商品由美特斯?邦威提供，銷售收入25％歸加盟者，其余收入則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司有效地成為了一個利益共同體，加盟者為了盈利而賣力銷售，美特斯?邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場份額和品牌營銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續以這種方式擴大市場份額和拓展營銷渠道是美特斯?邦威ip的首要目的。
進入20世紀90年代以來，全球正在發生一場由物質型經濟向知識型經濟的深刻轉變，這種轉型期往往會給人帶來一定的機會。知識和信息通過對傳統生產要素即資本、勞動力和土地等自然資源的整合和改造，為企業的發展創造了一種新的經營模式即虛擬企業經營。
在擴大市場份額上，周成建采取了特許連鎖經營的策略，即公司將特許權轉讓給加盟店，加盟店要使用幫威公司的商標、商號、服務方式等，並向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發展。現在，已有幫威專賣店500多家，遍布全國各地，去年公司銷售額達5億多元，如果這麼多的店都自己投資，則需要1.5億至2億元。有了上億資產的周成建，並沒有把錢用在享受上，他依然衣著樸素，生活簡單，保持農民的本色，把賺來的錢都投到產品設計和品牌經營中去了。他計劃下一個五年要通過虛擬管理，如聘用國際的專業公司進行品牌策劃和運作公司上市，使企業盡快進入法人治理的現代公司階段，讓品牌國際化。
當時，中國服裝店還沒有連鎖經營，周為此設計了嚴格的管理體系。
周成建通過契約方式授權加盟店代理品牌，加盟店使用公司統一商標、標識、商號、服務方式；美特斯邦威通過契約的方式，將特許權轉讓給加盟店。加盟店根據區域不同分別向美特斯邦威交納5萬—35萬元的特許費。美特斯邦威對所有加盟連鎖店實行「復制式管理」，規定了「五個統一」，即︰統一形象、統一價格、統一宣傳、統一配送、統一服務標準。在您正式簽定美特斯邦威的特許經營合同後，將有專職負責的銷售部ad人員進行系統籌劃，包括︰開業工作的倒計時、店鋪開業活動的策劃、店鋪的貨品首期設置並對您的店鋪進行人員的招聘、培訓等一系列的規範，讓您的店鋪在您的期望中如期而隆重的開業並達到美特斯邦威要求的管理統一。