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2003年初，波司登在紐約曼哈頓第七大道成立美國分公司，在當地聘請優秀設計師，同時聘用熟悉當地市場、善于經營管理的專業人士負責市場拓展。2008年9月23日，兩家波司登男裝專賣店在英國開業，開創了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場的先河。紅豆邁出了又一關鍵步，到柬埔寨創辦佔地11.08平方公里的經濟合作開發區，這也是商務部批準的首批八大境外園區之一等等。
其實企業多元化是時代發展的一個產物。在這方面溫州商人有自己獨到的理解︰溫州商人認為不同的階段人的思想都在變化中的，長期的商場生涯培養了他們對市場敏銳的嗅覺，針對瞬息萬變的市場行情應該有不同的策略，隨著企業越來越大，風險也越來越大，這時候如果忽略了市場風險，就會有失敗的可能。為了避免陷入不可預測的風險中，一定要讓投資多元化，萬一一個領域失敗，還有資本東山再起。這就是所謂的「狡兔三窟」。
的確，做生意就怕遇到風險，隨著生意的逐漸壯大，潛在的風險系數也越來越高，每一位商場上的生意人都感覺到如履薄冰。如果只在一個領域發展，萬一踫到不測風雲，就一頭栽進去了。你知道的東西越多，就越覺得自己無知；事業給了商人很多快樂，也讓他們覺得沉重。失敗是成功之母，更重要的是，成功也是失敗之父。華人首富李嘉誠說過，根據投資的法則，不要把所有的雞蛋放在一只籃子里。為了避免「全軍覆沒」的慘狀，就應該把資金投入到不同的領域中，萬一遇到風險，也能夠保存實力，以圖東山再起。正是因為他們存在危機感，所以才努力搞多元化，在他們認為這是回避風險最好的方法。
盡管都是搞多元化，不同的企業做法也不盡相同。比如有些企業以自己的主業為主，同時開始嘗試其他相關的領域，例如︰康奈先後成立了服飾公司、內衣公司和鞋材公司；奧康也成立了「米奇」鞋材公司；有些企業則采用一品多牌的方式，避免出現品牌性災難危險公司的生存與發展。一品多牌就是由主打品牌打前鋒，帶動二線品牌進軍市場，並通過不同的產品定位將市場細分，從而謀求更多的市場份額。例如︰康奈的鴻盛、老爺車；奧康的康龍、美麗佳人；紅蜻蜓的童鞋、火辣辣、捷路；有些溫州商人還斥巨資買斷了國外鞋類知名品牌的國內經營權。比如，金利來、卡丹路、夢特嬌、公子、華倫天奴、都彭等都已經被溫州老板購買。